施工平面布置.docx

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1、施工平面布置1、施工各阶段平面布置根据总体施工部署，并结合本工程一些重要的工期节点、工况,整个施工过程平面可分：地下室结构施工阶段、主塔楼地上结构施工阶段、塔楼装饰装修（含室外园林穿插）施工阶段3个阶段。（1）整体安排本工程土建阶段施工遵循优先施工塔楼区域，后地下室或裙楼的思路，土方及桩基施工顺序应与整体部署保持一致。项目整体设置2个施工班组（I-I区，1-2和4区做流水）,优先1-1区、1-2区及4区施工，预留3区及2区的下基坑坡道、加工场及混凝土浇筑点。直至1#商业办公楼的施工至3-4层（东侧地下室侧壁回填完成后）才开始施工3区及2区（同时基坑内的加工场转至场地北侧）。装饰装修施工阶段工序

2、穿插涉及的幕墙分1-15层、16-30层及31-44层3个施工段进行穿插；轻质隔墙在结构施工至8层开始穿插，装饰装修在结构施工至10层左右开始穿插，二次结构T机电开槽T抹灰T装饰装修之间工序移交按照5层/次，工序穿插流程安排满足N-14要求。（2）机械安排考虑钢构件的吊重，本工程计划投入2台塔吊，1#塔吊型号T7530-16H,安装臂长65m,满足L=55m,吊重TmaX=5.87t5.4t,2#塔吊型号为WA7025-12E,安装臂长65m,满足L=45m,吊重Tmax=4.99t4.8t,满足要求。投入3台SC200/200G中速施工电梯。(3)临建安排在场地北侧租地布管理人员办公生活区、

3、工人生活区。我单位拟沿用该地块北侧1栋共22间临时办公室，供甲方、总包、监理单位管理人员办公使用。其中，总包单位使用16间(含会议室)，业主单位3间，监理3间。因施工区现场场地有限，各专业分包办公区自行考虑。(4)堆场安排在地下室阶段，在基坑的3区设t冈筋加工场，钢结构及周转材堆场，待东侧地下室侧壁回填完成后，分别在南、北侧设钢筋加工场,钢结构及周转材堆场，该区域向四周延伸Im浇筑15cm厚C20素混凝土硬化。(5)交通安排根据现场踏勘，场地只设1个大门，地下室阶段场内交通考虑预留3区及2区的下基坑坡道，主体阶段待东侧地下室侧壁回填完成后，场内交通转至东侧道路，若现场实际条件允许，在场地东南角

4、设出场侧门。2、现场围挡等临时设施布置及封闭管理2.1现场围挡及出入口等(1)现场大门：现场设置1处大门，大门安装8m宽门楼式大门,大门位于现场东北角，出入口根据所处位置，分别供人员和车辆通行，所有大门均按我司规定的CI标准进行制作。(2)现场围护：利用现场已有封闭围墙进行围护，围墙上设立红外线安保系统。(3)安保设施：施工人员出入口设置门禁系统；围墙红外安保系统、维护监控系统定期将监控资料提交业主单位备份；安保设施系统终端与业主方定期对接。(4)安全文明施工设施：施工人员主入口设置布告栏、九牌一图、警示标牌、安全文明施工管理措施等。车辆入口处设置自动洗车槽和清洗设施(水源、洗车设备等)现场道

5、路及场地硬化场内设置临时道路，临时道路布置在基坑夕Hi和地下室顶板上(消防登高场地区域)，临时道路宽5-8m。临时道路的T则设置排水沟(砖砌沟加盖)，施工场地内不需要硬化的区域必须进行绿化处理(如种植草皮)。2.3现场封闭管理及岗亭规划2.3.1现场封闭管理(1)现场对项目部进出口进行封闭，并张贴总平面布置图。项目部和施工现场全部封闭，实现现场所有人员生活区至现场、现场至生活区的闭环管理。根据当下政策，合理布置防控点。(2)访客预约限量管理。由门岗值班人员联系来访人员对接人，核实访客进入相关区域的必要性，如需确有必要的人员进入项目，必须提前向项目报备，在获得许可后方可前往。(3)车辆预约入场管

6、理。如需确有必要的车辆进入项目，必须提前向项目报备,在获得许可后方可前往。项目须对车辆和同行人员、基本信息进行详细登记,进场前由项目部门卫贴上封条后且司机及同行人员不得下车方可进入。项目材料、厨师等采购人员原则上应禁止外出，建议进行线上采购后送货上门，且必须无接触送货，送运食材等车辆严禁入场，要设置场外接收站点，做好消杀处理，由指定人员转运至生活区内。若有必要外出应做好个人防护、加大对厨师和材料采购人员的频次，特勤人员应单独居住。(4)项目每日梳理上一日全部进场人员信息，并对信息的准确性进行核实，指派专人管理全体人员健康码、行程轨迹、同行自查和报告的核查及收集，及时形成全体在场人员的每日一人一

7、档健康档案,并保持每日测温一次。采购、保洁、保安等特勤人员应单独建立一人一档健康档案。(5)按照属地通知文件应进行一周两检，有条件的可组织进行一周三检。为了避免减少封闭管理期间人员外出和流动不确定性风险,由项目片区指挥部统一预约检测第三方检测机构上门进行采集,并及时收集报告打包保存并打印备查。检测期间管理人员及班组长应维持好场内人员秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的间隔，有序采集。2.3.2岗亭规划根据工地需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制，初步拟制：安全负责人1名，项目每个出入口均设置保安，白班每班3人制，晚班、夜班3班倒，每班8小时制度，根据工程进度适

8、当的增减人员配置。根据周边保安工资行情制定岗位工资月薪,岗位分布有：大门岗，巡逻岗。为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本管理规划。23.2.1项目安全负责人管理职责(1)坚决贯彻执行公司领导及工地项目负责人的指示，切实做好工地安全保卫工作，对公司和工地项目安全负责。(2)坚持工作原则，不徇私舞弊，秉公办事，吃苦耐劳，以身作则，带领和领导队伍做好工地安全防范工作，确保工地项目财产不受损失，不影响施工的进度和工期。(3)负责布置和制定安全工作计划、制度及检查落实，维护工地内外治

9、安秩序，经常巡视及时发现问题，及时纠正。建筑(4)做好与周边友邻单位及当地公安、城管及政府职能部门的安全协调工作。建筑工(5)按照工地项目及公司规定、要求，积极组织队员全面深入的做好安全防范工作，督促检查队员遵守保安内部管理制度、工作纪律,安排、布置日常工作的开展，按照制度要求做好人员招聘、录用、培训及服装设备配发等工作。(6)以身作则，做到作风正，纪律严、关心队员的日常生活以及队伍的思想工作，为队员排忧解难，共同完成公司制定和交办的安全防范任务。(7)做好队员的日常正常值班次序和轮休、考勤、请销假、对保安值班的工作质量、效率，纪律的检查工作，值班岗亭及宿舍建立健全卫生检查制度及公司固定资产的

10、维护、保管制度。(8)努力完成公司交办的其他工作任务。2.322项目门卫领班职责(1)服从上级指示，按时完成上级交待的各项任务。(2)主持本班工作，坚决执行主管领导及公司的工作指令，带领和督促全班人员履行岗位职责和工作纪律，认真做好安全防范工作。(3)负责主持召开班务会议，及时传达上级指示和研究贯彻各项工作，并提出合理建设意见，并具体落实。(4)负责本班人员的值班、卫生、请销假、轮休制度的落实工作,如实记录本班值班中遇到和处理的问题,重大问题要及时向上级反映.(5)负责协调处理好本班和其他班之间的工作关系，杜绝队员发生纠纷矛盾.(6)爱岗敬业，遵纪守法，严于律己，以身作则，不袒护，公正公平对待

11、其他人，发挥模范带头作用。(7)熟悉保安内部管理制度、公司人员、工地设施、任务、程序以及管辖区域的安全工作的规律和特点。(8)对管理不利而造成在本班在执勤中发生的重大失误，或发生重大违法违纪情况负责。(9)负责抓好全班的值班岗位制度的落实、记录、汇报及教育培训工作。(10)负责处理本班在值班中遇到的一般性问题。2.323项目门卫职责(1)坚决服上级各项指示，严格遵守工地安全保卫制度，执行交接班制度,对工作认真负责,做到谁当班谁负责的原则,秉公办事，不徇私舞弊，不歧视民工及他人，文明执勤，保持高度的警惕性，敢于挺身而出制止工地各类违法、违规乱纪行为。(2)熟悉本岗位的任务与要求，认真贯彻执行工地

12、安全保卫的岗位职责，做好本职工作，确保当班期间施工现场的治安安全。(3)在施工现场内和岗位区域内加强巡视，时刻保持警惕，果断处理好突发事件和消防安全隐患，发现可疑的人和事要认真盘查,仔细询问和监控。(4)按照要求统一着装，按时上下班，并做好当班值班记录和物品、代办事项的交接工作，爱护公司设施设备。(5)上岗时认真检查工地的设施、设备，做好四防(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)等工作，发现不安全隐患立即查明情况，在工作个人能力范围内排除险情，并及时上报主管领导。(6)熟悉本岗位任务和工作程序，值班过程中要以敏锐的目光注意发现可疑的人、事、物预防事故案件发生。(7)坚守岗位提高警惕，夜晚严密注意区域内外的人员、车辆动态，对区域内发生的事情要认真细致处理，不得推诿或消极应负,发现违法犯罪人员要坚决设法抓获，并及时通知上级主管领导和公安部门。(8)爱护工地内的设施设备及配发的物品，节约用水用电，对工地项目内的一切设施、财务不得随意移动或者乱用，熟悉各种灭火器材及消防水带的使用方法及各种火灾的灭火方法,遇到突发事件能正确进行及时有效的处理。(9)遇到紧急突发事件在能力范围内的，能够及时有效的处理，同时根据情况向上级主管领导及时汇报。