安全生产管理流程设计.docx

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1、安全生产管理流程设计流程目的说明生产安全管理主要包括安全教育培训、安全检查与考核、安全隐患与事故处理等各项工作，对其实施流程管理的目的如下。1.规范企业生产安全管理工作流程，保证本企业的生产作业活动得以安全、顺利开展。2.加强生产安全教育培训工作，使安全操作规程、安全法律法规深入人心，进一步加强员工安全生产意识。流程结构设计生产安全管理流程设计工作主要侧重于生产安全培训、生产安全检查等。生产安全培训管理流程设计生产安全培训管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务执行程序、工作标准与考核指标名称计划(1)编制计划生产部安全主管根据企业安全生产制度与各生产单位实际需求情况，编制生产安全培训计

2、划，提交人力资源部审核后，报生产总监审批(2)纳入计划生产安全培训计划审批通过，人力资源部将其纳入企业整体培训计划，规划协调生产安全培训的时间安排(3)下达计划生产部按照通过的生产安全培训计划，向各生产单位下达计划，通知各生产单位参加生产安全培训工作重点各生产单位接收生产安全培训计划通知，根据计划内容，协调参加人员的工作时间工作标准内容标准：生产安全培训计划内容包括需要参加培训的人员名单、培训的内容、培训的方式、培训的时间和地点以及培训所需工具等考核指标(1)(2)培训组织工作执行程序(1)培训准备生产部和人力资源部共同进行生产安全培训的准备工作，确定培训执行方案、培训课程内容、负责人、参训单

3、位人员等要素(2)师资场地生产部根据生产安全培训的课程要求确定授课师资和培训场地，将师资和场地需求提交人力资源部审核，再报生产总监审批工作重点工作标准(1)考核指标(1)(2)预算(1)培训预算及实生产部和人力资源部根据培训所需工具、师资、场地等施项目费用，共同编制生产安全培训费用预算，提交生产总监审批(2)培训实施生产安全培训预算审批通过，生产部与人力资源部共同实施生产安全培训各生产单位按培训计划要求指派员工参加生产安全培训工作重点工作标准(1)(2)考核指标(1)(2)效果效果评估评估人力资源部、生产部、参与培训的各生产单位根据结业考试成绩、日常工作表现等资料共同对培训效果进行评估，形成培训效果评估报告，提交生产总监审批工作重点工作标准(1)(2)考核指标(1)(2)执行规范