公园病虫害防治服务项目进度计划及保障措施.docx

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1、公园病虫害防治服务项目进度计划及保障措施第一节项目进度计划2一、编制依据2二、编制原则2三、工期安排3四、施工进度计划3第二节病虫害防治施工部署4一、指导思想4二、施工构想4三、防治施工准备6第三节项目进度保障措施9一、总体保证措施9二、管理保证措施11三、施工组织保证措施11四、施工设备、资金保证措施12五、药物及设备配置的保证措施13六、技术上的保证措施15七、从计划安排上保证工期16第一节项目进度计划为确保项目质量和安全的基础上，对项目施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同项目实施阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行项目服务全过程的

2、动态控制。一、编制依据（一）项目招标文件。（二）项目招标文件补遗。（三）招标文件给定的控制性时间。（四）投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。二、编制原则（一）按照招标文件规定的主要病虫害防治施工程序及控制工期要求，做好项目总体规划，科学合理地安排工作程序及其项目进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。（二）组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快项目施工进度。（三）采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。（四）进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。（五）根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽

3、量缩短整个项目的工期，达到尽快投产。（六）紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的同时，兼顾其他项目，使项目整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。（七）安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工，减少干扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。三、工期安排本项目计划开始日期XX年XX月XX日，计划完成日期XX年XX月XX日，总工期XX日历天。实际开始时间要按合同规定或以业主发出的开工令为准。我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技

4、术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成病虫害防治施工任务。四、施工进度计划根据招标文件，本项目工期目标为XX日历天，计划于下达开工令日开工。施工进度计划表（根据实际情况填写）第二节病虫害防治施工部署一、指导思想对于本次病虫该防治项目，我单位的指导思想如下：以质量为中心，按照IS09001：2000质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立项目质量管理保证体系，编制质量保证措施。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及管理人员组成项目管理班子，组织有同类项目施工经验的技术人员进场施工，并加强施工现场管理，精心组织，科学管理，确

5、保优质、高效、安全地完成合同工作内容。二、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥。在施工中，公司各部门将全力支持施工：1公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进项目加快，做到解决问题及时，促进项目加快建成，努力确保优良；2工地组织项目部施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导:3.加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。4.质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和

6、强制性项目质量体系，选配高素质的项目负责人担任，项目技术负人有高、中级职称，并派质检工程师，其它技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书。按照国际惯例组织项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务，给用户制造功能良好,安全可靠的生活环境。5科学组织施工，强化项目法管理，推广应用科技成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和环保服务一流。6.施工布置根据现场情况和本项目特点，做如下安排：(

7、1)施工场地：根据实际情况在各治理区域临时布点；(2)施工用电：我单位自备柴油发电机XX台；(3)施工区用水：以方便为主就近取水；（4）生活用房：根据施工便利和需要租用民房。三、防治施工准备施工准备是防治施工实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施病虫害防治的重要作业。施工准备工作的基本任务是为项目的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是后续物理防治、化学防治以及天敌控害等各项工作顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高项目质量、降低项目成

8、本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。（一）制定施工准备工作计划项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表：施工准备工作计划表。施工准备工作计划表（根据实际情况填写）（二）组织和思想准备组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本项目施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析项目施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。（三）技术准备技术准备是施工

9、准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。（四）物资准备物资准备工作包括药物准备，防治机械准备和安全防护用品的准备。材料调节和及时供应是确保工期、质量和建立正常施工秩序的重要因素。我们将全力以赴，在资金上予以充分保证，保证所有施工材料按时进场。公司根据IS09001质量体系要求，对长期与公司合作的供货商已进行了评审，建立了合格的分供方档案。项目中所采用的主要药物、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据项目施工进度和需要，在本公司范围内合理调配周转材料和其他材料，充分利用自有资源保

10、障项目顺利施工。进场的材料均按规范要求外观质量检查和取样试验，合格后方可使用，严禁无生产许可证和产品合格的材料用于该项目上。所有材料的采购、登记、报验、标识、保管、发放等，由项目经理部材料员负责。1.药物准备对主要防治药物，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种药物的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2.白蚁防治设备准备针对本项目防治确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需防治设备的种类、规格、数量，并确定所需设备的进场退场时间。设备的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。本项目所需的探测仪、监测诱杀系

11、统、打孔机、手推灌药机、锄头、灌浆机等选用我公司现有和长期合作单位，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养和维修。对设备的日常管理严格按照IS09000标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。在施工刚刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录,加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，项目进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大中型设备，提前签好租赁合同。3.安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详见下表安全防护用品计划表（根

12、据实际情况填写）第三节项目进度保障措施考虑到本项目施工工期较为紧张，因此，并后重建防治施工正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划,狠抓施工进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本项目的特点，决定采取以下措施来保证项目按期完工。一、总体保证措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1.指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2施工力量迅速进场实施本合同的施工

13、队伍已选定，目前已开始熟悉项目情况，中标后即可迅速进场，进行施工准备。设施设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体项目按时（或提前）开工。3.施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4.施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5施工调度高效运转6建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时

14、掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理,优化组合，使作业专业化、正规化。8.实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。9加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10.确保劳力充足，高效根据项目需要，配备充足

15、的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。二、管理保证措施（一）调遣具有丰富同类项目施工经验和责任心强的各类专业管理人员和施工队伍上场。（二）实行项目法施工管理方式，各施工队伍在项目部的领导下，互相配合完成施工任务。（三）发挥整体优势，对施工队伍实行动态管理，合理组合。（四）加强思想政治工作，充分发挥职工积极性。（五）正确处理好与当地政府、及兄弟单位的关系，取得各方面的支持与配合。（六）协助业主做好项目前期准备及服务工作，为确保项目按计划开工创造条件。三、施工组织保证措施（一）坚持早准备、早安排、早上场、早开工。（二）编制详细的实施性施工组织设计，优化施组和方案，抓住关键工序，在确保质量的前提下，确保分项、分部工程施工进度。（三）坚持领导干部跟班作业，技术干部关键工序现场指导。（四）合理安排施工程序，充分发挥机械化施工的优势,加快施工进度。（五）进行技术培训，提高工人的技术熟练程度和劳动效率。（六）严格按作业程序作业，提高作业质量，一次成型，一次达标。四、施工设备、资金保证措施（一）根据总体施工进度计划安排，配齐配足先进的施工机械设备，充分发挥设备的效率。（二）强化维护、维修、保养工作，确保设备出勤率及完好率。（三）按时验