国际会展中心工程项目策划书.docx

《国际会展中心工程项目策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际会展中心工程项目策划书.docx（41页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、国际会展中心工程策划书目录一、工程介名召*11.l工程概况.1.牛9：人3I、总承，包管理任务虱工程施工组织管理能力要求高33、基!兀坡支护，降水的施34、钢结构的安装4SiH翳需次嶷端遍诵瀛豳而二二二二二二二二二二二二二二二二二U10、机电管线综合布置53.1管理目标E四、施工组织64.174.3确保工期的技术、组织措施94.5项目人员流量表114.5物资采购方案134.6机械设备配方案144.7，白d144.8主要施工方案编制计划明细表164.9交工资料明细表164.10主耍专业分包及劳务队伍分工明细表174.11主要劳动力投入计划情况表184.J2临时水电策划19五、质量控制与创优235

2、,IJ贡目H+,ltl,H+Hf+I,+l,+l,H+l,IJ+lf+I*l+H+H-Il+l,+l+R,HHH+h-5.2质量保证措施235.3创优措施26六、施工安全文明266.1安全文明施工目标266.2确保安全文明施工的技术组织措施266.3文明施工管理276.4施工现场Cl管理276.5环境保护措施276.6安全防护286.7办公设备配置方案306.8现场临建方案316.9现场工人管理方案31七、重点部位分析327.1支撑体系材料选择327.2模板配制32八、商务部分348.1工程实物工程量统计348.2主要材料成本分析表348.3成本控制36一、工程介绍1.I工程概况项目名称：某国

3、际会展中心建设单位，某会展服务设计单位；某某建筑设计研究院监理单位:某某建设监理投资性质：口企业自筹_程类别：公用建筑工程地点：某滨海大道建筑面积（或项目规模）13方InZ层数（地上/地下）主体1层、局部配房四项目经理联系工程性质：某国际会展中心为大型展览与会议建筑，兼顾与会议展览有关的其他展示、演示、表演、宴会，以及与市民或旅游者口常休闲、旅游、参观、体育等商业活动，是某省、市的重点建设项目。建成后将成为9+2会议主办场所和市两会等会议接待、旅游以及国外大型展览场地“地理位置及地质概况：本工程位于市西部，市长流组团北部，城市南北向景观轴线尽端，用地东侧为香格里拉酒店用地，南侧与规划市政府隔滨

4、海大道而邻，西侧金色海景温泉度假公寓正在施工建设，北侧宜面琼州海峡项目用地原为某热带海洋世界公园。地势南高北低。场地类别为II类，地下水稳定水位为0.1-5.9Om工程容：本工程分为展览中心、会议中心和地下车库及设备机房3部分。其中展览中心位于南部：会议位于北部：地下车库及设备机房分为3部分：分别位于展览中心西南侧，会议中心西侧和东侧a工程规模：展览中心展览面积38498m2为大型展览建筑，展览建筑等级为乙级：会议中心设有1800座的特大型乙等剧院式会议厅和2000座的多功能厅。建筑等级：本工程主体结构设计使用年限为50年，耐火等级为一级.抗震设防烈度：8度Il结构选型：展览中心主体采用双向空

5、间刚架和双层网架相结合的形式，其他部分为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构：会议中心为现浇钢筋混凝十枢架-封力墙结构，剧院部分屋顶采用钢结构；地下车库及设备机房为现浇钢筋混凝土框架剪力增结构。设备设施：给水系统采用城市自来水，二路供水形成环状管网：污水经化粪池和隔油池初步处理排入市政水管网：屋面采用落水系统。采用集中空调设计。本工程供电采用二路IOKV高压电源。工程总价：10亿元人民币承包方式：口工程总承包合同工作容/围筒述：某国际会展中心工程进行施工总承包，承包闹为总承包管理、施工管理及技术要求中所含全部工程容.主要包括：总承包管理：负货对甲方所有项目（包括甲方指定分包）的所有工程质最、工期、安全

6、等所有的监控和管理：展馆项目（含会议中心剧院部分）：土建工程（包括：土方、基础工程、主体工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）：水电安装工程（含室外变配电工程）：室外给排水工程：通风与空调制作与安装工程：弱电及智能化工程（含安防系统工程、自动化办公系统等）：消防工程（另议）:装饰工程：钢结构工程（由甲方指定分包，乙方负责总承包配合及管理）:幕墙工程:防雷工程：甲方指定分包之外的所行工程。会议中心项目（不含会议中心剧院部分）；包括土建、安装、装修等全部由甲方指定分包施工,乙方负责总承包管理。二、工程特点、难点1、总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高本工程总体工程量大，要求在半年时间完成主

7、体工程，短时期组织大量劳动力，工作量大；前期准备时间紧，短时期组织大量物资材料供应强度大；分包、供应商多，总承包管理围大、要求高、协调难度大；合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是施工组织的重点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点Il2,工期紧根据合同约定，本工程竣工验收为2011年5月30H前，并设立以下控制点：1)2010年3月10日地基基础承台施工完毕，具备结构柱吊装条件；2)2010年6月30日主体结构封顶，完成屋面碎工程：3)2011年2月28日外墙外装修及幕墙工程;4)2011年4月20日室装饰工程；5)201I年5月30日工程移交业主；每个控制点设立奖罚措施，每完成

8、一个控制点奖100万，否则罚300万，因此本工程的工期将成为一件非常重要的控制要素。3、基坑边坡支护、降水的施工工程临近海边，距海岸线较近，本工程共有四个较深基坑，基坑工程施工期间的降水、基坑边坡支护和地基处理带来极大影响。4、钢结构的安装本工程屋面为连续起伏曲面钢网壳结构形式，结构形式复杂，曲面不易控制，安装质量控制难度大，支撑采用钢管混凝土柱，因此在本工程中钢结构的安装也是重点。5、清水混凝土施工质量本工程围护结构均按清水混凝土的标准施工，清水混凝土的施工质量控制是本工程的又一关健。6、钢结构防腐处理本工程采用了大量的钢结构，因工地现场距海边较近，空气潮湿，所以对钢结构的防腐施工要求高。7

9、、大体积混凝土施工本工程基础承台及地下室底板等部位属大体积碎施工。因此，如何有效组织大体积碎的施工，控制好碎的应力变形，避免各种裂缝的产生，是保证碎施工质量的关键，也是本工程的施工重点。8、屋面防水工程本工程屋面面积大，在屋面防水施工控制好原材和细部节点的施工质量，严格各道工序的施工尤为重要，确保无渗漏。9,现场施工垂直运输体系及机械设备使用的组织协调本工程由于施工作业面大，专业分包多，现场布置的垂直运输设备和机械设备较多，各种机械设备如何正常的使用而不互相干扰，对于整体工期的保证尤为重要”我们将建立本工程机械设备使用制度，现场将安排专职调度进行机械设备的协调，确保机械设备在施工运转过程中的高

10、效率工作。10、机电管线综合布置本工程机电安装工程庞大复杂，专业多，管道交叉及专业工序配合多，综合布置难度大。三、工程目标3.1管理目标项H总H标工期目标:计划开工Fl期2009-1028（主体1_计划竣工日W120115-30质量目标：某椰城杯口省优中建杯口鲁班奖QC成果_项其它：科技目标:口创1项科技进步奖创中建二局科技推广示工程门发我论一文1篇安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率不超过3环保目标:口节能降耗、减少污染口创某省安全生产、文明施工优良工地Cl目标：创中建系统Cl口创优工地成本目标：详见预算成本利润目标：星其它目标：上2施工总进度计划见附图。四、施工组织项目部组织机构中健:

11、口海南国际公展中心项目经理部)11税机构！U序号分包项目分包工作容选择方式分包方式候选分包商备注1地基与基础工程基坑支护预应力管桩土方外运口公司选择口项月选择业主选择口其他口包工包料劳务包工及部分材料口其他2主体工程结构部分口公司选择项目选择业主选择JL他包工包料口劳务口包工及部分材料其他持定3粗装修工程砌筑、抹灰公司选择项目选择业主选择口其他包工包料劳务包工及部分材料口其他待定4防水工程后房、卫生间、屋而、外墙、地下室防水等公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务口包工及部分材料其他待定5精装修工程室外部分公司选择口项目选择业主选择其他口包工包料口劳务包工及部分材料其他待定6机电工程水、电、

12、暖、空调公司选择口项月选择业主选择其他包工包料劳务口包工及部分材料其他待定验结合本工程特点，为确保工期，必须进行周密的施工部署，分区分段，流水施工。根据施工需要，投入足够的机械，提高机械化程度。准备充分的模板及脚手支撑材料，加快周转期，全面提高工效。在计划安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量把工期往前赶，一开始就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任务打下基础。4.3确保工期的技术、组织措施该工程施工场地狭小，工期紧。为保质保量、如期地使工程峻工，制定如下工期保证措施C431进度计划的管理和控制431.1进度计划管理以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下结构完成

13、时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控制计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求（本工程程跨年度）.适时制定更加详细的年度计划、月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关健何题，当月计划必须当月完成。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形势来体现。项目建立工程进度月度及阶段计划执行情况报告制度，按照局及公司重点项目月度报告书的形式及时向分公可和公司报告项目动态，使上级主要部门和分管领导掌控工程实际进度状况，协调指导项目施工。4.3.L2进度

14、计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。432保证工期的管理措施4,321组建工程项目经理部，实现项目法施工经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行Q为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，进行合理分段，进行分段流水施工。4.323实行进度计划的有效动态管理控制，编制年、月、周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、月、年计划更具现实性。4324建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每H召开一次协调会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施