(新)财管第一章总论资料试题及答案讲解.docx

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1、第一*总轮Ol企业与企业财务管理02财务管理目标03财务管理环节04财务管理体制05财务管理环境本章考情分析本章属于财务管理的理论基础，要求考生理解和掌握本章的基本内容，以便为后续章节的学习打基础。本章近三年的平均分值为4分，全部为客观题。主要考点包括企业财务管理目标理论；相关利益者冲突的协调方法；财务管理体制的一般模式；经济环境和金融环境的相关内容。第一节企业与企业财务管理01/企业及其组织形式02/企业财务管理内容-、企业及其组织形式企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、斐本和技术等），向市场提供商品或服务，实现自主经营、自负营亏、独立核算的法人或其他社会经济组织

2、。企业的目标是创造财富（或价值），企业在创造财富（或价值）过程中必须承担相应的社会责任。企业的组织形式1.个人独资企业概念个人独资企业是由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体。特点优点创立容易；经营管理灵活自由；不需要交纳企业所得税。缺点需要业主对企业债务承担无限责任；难以从外部获得大量资金用于经营；所有权的转移比较困难；企业的生命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。2.合伙企业概念由两个或两个以上的自然人（有时也包括法人或其他组织）合伙经营的企业，是由各合伙人遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险的营利性组

3、织。分类普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；普通合伙企业国有独资公司、国有企业、上市公司及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人；一个或数个合伙人在执业活动中因故意或重大过失造成合伙企业债务的，应承担无限责任或无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任；合伙人在职业活动中非因故意或重大过失造成的合伙企业债务普通合伙分类企业以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任；合伙人职业活动中因故意或重大过失造成的合伙企业债务，以合伙企业财产对外承担责任后，该合伙人应当按照合伙协议的约定对给合伙企业造成的损失承担赔偿责任。分类有限合伙企业

4、有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任；有限合伙人转变为普通合伙人的，对其作为有限合伙人期间有限合伙企业发生的债务承担无限连带责任；普通合伙人转为有限合伙人的，对其作为普通合伙人期间合伙企业发生的债务承担无限连带责任；有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人，由普通合伙人执行合伙事务；有限合伙人不执行合伙事务，不对外代表有限合伙企业；除业主不止一人外，其优缺点与个人独资企业类似；合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任，如果一个合伙人没有能力特点偿还其分担的债务，其他合伙人有责任替其偿还债务；合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同意，有时甚至需要修改合伙协议；3.公司制企业概念由投

5、资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。分类有限股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；责任国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式，是指国家单独出公司资、由国务院或地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。股份其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责有限任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人。公司特点优点容易转让所有权；有限债务责任；可以无限存续；融资渠道较多，更容易筹集所需资金。缺点组建公司的成本高；存在代理问题；双重课税。项目个人独资合伙企业公司制投资人一个自然人两个或两个以上的自然人

6、多样化承担的责任无限责任无限连带责任有限责任企业寿命寿命有限无限存续组建成本低高所有权转让比较困难容易转让筹资难易程度难以从外部获得大量资金融资渠道多所得税个人所得税双重课税代理问题无代理问题存在代理问题【例题判断题】不论是公司制企业还是合伙制企业，股东或合伙人都面临双重课税问题,即企业所得税后，还要缴纳个人所得税。0【答案】X【解析】公司作为独立的法人，其利润需缴纳企业所得税，企业利润分配给股东后，股东还需缴纳个人所得税。所以会面临双重课税问题，合伙制企业合伙人不会面临双重课税问题。【例题单选题】与普通合伙企业相比，下列各项中，属于股份有限公司缺点的是（）.A.筹资渠道少B.承担无限责任C.

7、企业组建成本高D.所有权转移较困难【答案】C【解析】设立公司的要求复杂，需提交一列法律文件，花费的时间较长，政府对其监管严格，需定期提供报告，企业的组建成本高。二、企业财务管理的内容筹资筹资是基础，离开企业生产经营所需的资金筹措，企业就不能生存与发展；筹资数量制约着公司投资规模；投资企业所筹措的资金只有有效的投放出去，才能实现筹资的目的，并不断增值与发展；投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间；营运投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现，筹资和投斐在一定程度上决定了公司日常经营活动的特点和方式；成本管理成本管理贯穿于投资、筹资和营运资金的全过程；收入与分配收入与分配影响着筹资、投资、

8、营运资金和成本管理的各个方面；【例题判断题】筹资数量制约着公司投资的规模，投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间。O【答案】J第二节财务管理目标1企业财务管理目标理论I利益冲突与协调1企业的社会责任一、企业财务管理目标理论利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者价值 最大化(一)利润最大化观点以实现利润最大化为目标优点有利于企业资源的合理配置、提高企业整体经济效益；缺点没有考虑利润实现时间和资金时间价值；没有考虑风险问题；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。(一)股东财富最大化在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格

9、两方面决定的。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。观点以实现股东财富最大化为目标优点考虑了风险因素；在一定程度上能避免企业短期行为；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。缺点通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用；股价受众多因素的影响，不能完全准确反应企业财务管理状况；它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。【例题判断题】就上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。O【答案】X【解析】对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。（三）企业价值最大化企业价值：企业所有者权益和债权人

10、权益的市场价值;企业所能创造的预计未来现金流量的现值。观点以实现企业的价值最大化为目标优点考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；克服企业在追求利润上的短期行为；用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。缺点企业的价值过于理论化，不易操作；对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。【例题单选题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是。A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企

11、业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系【答案】B【解析】因为企业的价值过于理论化，不易操作，而且对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。（四）相关者利益最大化企业利益相关者：股东、债权人、经营者、职工、客户、供应商、政府等。1.强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。2.强调股东的首要地位，井强调企业与股东之间的协调关系。3.强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。观点以实现企业相关者利益最大化为目标优点有利于企业长期稳定发展；体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企

12、业经济效益和社会效益的统一；较好地兼顾了各利益主体的利益；体现了前瞻性和现实性的统一。缺点过于理想化，且无法操作【例题单选题】根据相关者利益最大化的财务管理目标理论，承担最大风险并可能获得最大报酬的是0。A.股东B.债权人C.经营者D.供应商【答案】A【解析】相关利益者最大化的观点中，股东作为企业的所有者,在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬。（五）各种财务管理目标之间的关系财务管理目标区别企业行为时间价值因素风险因素利润最大化短期行为没有考虑没有考虑股东财富最大化长期行为考虑考虑企业价值最大化相关者利益最大化上述各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础；以股东财富最大化为核心和基础，

13、还应该考虑利益相关者的利益。其他利益相关者的要求先于股东被满足，这种满足必须是有限度的。【例题判断题】企业财务管理的目标理论包括利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化和相关者利益最大化等理论，其中，公司价值最大化、股东财富最大化和相关者利益最大化都是以利润最大化为基础的。（）【答案】X【解析】利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。【例题单选题】下列关于企业财务管理目标的表述中，错误的是（）A.企业价值最大化目标弥补了股东财富最大化目标过于强调股东利益的不足B.相关者利益最大化目标认为应当将除股东之外的其他利益相关者至于首

14、要地位C.利润最大化要求企业提高资源配置效率D.股东财富最大化目标比较适用于上市公司r答案】B二、利益冲突与协调协调相关者的利益冲突的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。在所有的利益冲突中，所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突与协调至关重要.（一）所有者与经营者利益冲突与协调1.冲突经营者：希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；（少干活多拿钱）所有者：希望以较小的代价（较少报酬）实现更多财富。（多干活少拿钱）2.协调方式解聘：通过所有者约束经营者；接收：通过市场约束经营者；激励：股票期权、绩效股；【例题多选题】下列各项中，属于所有者与经营者利益冲突的有（）.A.企业业务招待费严重超标B.企业经理聘用较多的总经理助理，将工作安排给助理完成C.将公司的核心盈利性业务外包给总经理的亲戚D.为了降低自己职业风险，放弃高盈利的风险项目【答案】ABCD【例题多选题】公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲突，解决这一冲突的方式有（）。A.解聘B.接收C