干部想提拔关键是突破这一层障碍.docx

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1、干部想提拔,关键是突破这一层障碍我发现一个现象,体制内大部分人上班,都是活在自己的世界里。什么意思呢?就是上班写正儿八经的文件、开会说冠冕堂皇的话、团建活动按“规定动作”走流程,大家都活成了“套子里的人”。一整天下来,没有跟一个人说一句自己的心里话。你没有走进任何人的内心;别人也没有走进你的内心。一切公事公办。前段时间,有个网友问我:“自己工作上付出那么多,班也加了,基层也下了,工作亮点也有了,为什么领导还是没有提拔我?”问题就出现在一切公事公办。公事公办,你和领导的关系就变得机械了、僵化了。而你,则成了领导眼中的工具人。只是完成工作任务的工具而已。所以,破局的方法是什么?那就是和领导产生情感

2、的交流,产生思想的交换。你跟领导的交往,话题要从公共领域,走向私人领域。因为领导是一个活生生的人,他的判断,除了有理性的成分外,也有感性的成分,情绪会左右他的判断。只有引起了他情绪上的同情、关心、认可,那他才会做出对你有利的决定。这也是向上管理的关键。所以,你要让领导跟你产生共情。在体制内,为什么有些人提拔得很快?有些人提拔得慢?其实差距就在这里。提拔快的人,很早就打通了这个交流通道,除了跟领导聊公事,也跟领导聊私事。提拔慢的人,永远只跟领导聊公事,没有聊私事。最终能够掌控领导情绪的,必然是前者。我有一个朋友,如果论工作水平,他可能只是在平均线以上。但是,他提拔得非常快。我细心研究后,发现他的

3、过人之处就是早早打通了跟领导的私人交流。那么,怎么突破这层障碍呢?首先,要主动社交。跟同事,跟领导,多聊聊天,谈谈自己的工作,谈谈自己的感受。不能把自己活得太封闭。这样才能引起别人对你的兴趣。所以,在体制内上班,“社恐”是没希望的Q“社恐”只会让自己活成工具人,结果就是任人摆布Q其次,多跟领导聊聊自己的个人成长。注意,是聊个人成长,不是让领导直接提拔你。怎么聊呢?记住一个原则,先公后私。可以先谈谈近期的工作,自己做了哪些工作,完成了哪些任务,有哪些收获;同时,在工作中,发现了什么短板。好了,这个时候,可以问问领导,对工作有什么新的指示和要求。等领导说完一通新的工作要求和指示以后,你要跟领导表示感谢,接着说自己会认真落实领导的指示和要求。然后,重点来了。你要说,这一两年(或几个月),通过这些工作的磨练,觉得自己成长的很快。希望领导能提供更多的机会、更高的平台,让自己得到更大的锻炼。更重要的,要明确地说出来:目前自己有向上争取的目标,就是努力工作,争取晋升到某个职位,希望领导给予支持。以上就是通过前期说工作、中间说成长、最后提要求的方法,真正把你的想法表达给领导。当然,要完成这个任务,不是一次沟通就能完成的。如果仅仅想一次就完成这种沟通,效果适得其反,会引起领导的反感。真正有效的沟通,就是平时的沟通,做到润物细无声,这样才能获得领导情感上的关心。

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