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1、项目物资设备管理考核制度一、总则1.为了加强项目物资设备管理,确保物资设备的及时供应、安全使用和合理消耗,降低成本,提高经济效益,特制定本制度。2.本制度适用于项目部对物资设备管理的全过程,包括采购、运输、验收、储存、发放、使用、报废等环节。二、采购管理1.采购计划:项目部应根据工程进度和需求,提前制定采购计划,明确采购物资的品种、规格、数量、价格、质量标准等信息。2.供应商选择:项目部应选择具有资质和信誉良好的供应商,确保采购的物资设备质量可靠、价格合理、供货及时。3.合同签订:项目部应与供应商签订采购合同,明确采购物资的品种、规格、数量、价格、质量标准、供货时间等条款,确保双方的权益。4.
2、采购执行:项目部应按照采购计划和合同要求,及时执行采购操作,确保采购的物资设备符合工程需求。三、验收管理1.验收准备:项目部应安排专人对采购的物资设备进行验收,确保验收工作的顺利进行。2.验收程序:验收人员应根据采购合同和相关标准对物资设备进行验收,包括品种、规格、数量、质量等方面。如发现不符合要求的物资设备,应立即与供应商协商处理。3.验收记录:验收人员应对验收结果进行详细记录,包括验收时间、验收人员、品种、规格、数量、质量等信息,并签字确认。四、储存管理1.储存计划:项目部应根据工程进度和物资设备的特性,制定储存计划,明确储存方式、分类、标识等要求。2.分类存放:项目部应按照储存计划将物资
3、设备分类存放,并做好标识,方便查找和使用。3.安全措施:项目部应采取必要的防火、防盗、防潮等安全措施,确保物资设备的安全存放。4.库存盘点:项目部应定期对库存物资进行盘点,确保库存数量准确无误。如发现异常情况,应及时处理并上报。五、发放管理1.发放程序:项目部应制定严格的发放程序,确保物资设备的发放有据可依。发放时应按照使用计划和优先顺序进行调配。2.发放记录:项目部应建立详细的发放记录,包括领用时间、领用人、品种、规格、数量等信息,并由领用人签字确认。3.回收与再利用:项目部应对可回收利用的物资设备进行回收和再利用,提高资源利用效率。六、使用管理1.使用规定:项目部应对物资设备的使用进行规定,明确使用范围、操作方法、保养维护等要求。2.使用记录:项目部应建立使用记录,包括使用时间、使用人、使用情况等信息,并由使用人签字确认。3.故障处理:项目部应对使用过程中出现的故障进行及时处理,查明原因并采取相应的纠正措施。七、报废管理1报废鉴定:项目部应对无法继续使用或无维修价值的物资设备进行鉴定,确需报废的应提出报废申请。2.报废程序:项目部应按照公司规定制定报废程序,明确报废审批、报废物资处理等环节的责任人和操作要求。