国企公司第一二批“学思想、强党性、重实践、建新功”经验做法总结3篇.docx

《国企公司第一二批“学思想、强党性、重实践、建新功”经验做法总结3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企公司第一二批“学思想、强党性、重实践、建新功”经验做法总结3篇.docx（22页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目录国企主题教育经验做法：坚持四有”模式，提升整体质效国企主题教育调查研究工作做法公司主题教育经验做法：三高三强推动主题教育见真章出实效XX国企在2023年第一批主题教育经验做法总结深化推进会上的讲话国企主题教育经验做法：坚持四有模式,提升整体质效学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，集团党委坚持以理论学习为核心，将调查研究、检视整改、推动发展、建章立制一体贯通和有效结合,探索有学习讨论、有调研推进、有问题查摆、有转化分享四有工作模式，推动主题教育出实招、下实功、用实劲、见实效。一、协同联动，有学习讨论出实招。一是以上率下聚焦学。主题教育开展以来，集团党委拓展学习方式，领导

2、班子成员累计参加党委中心组专题学习研学9期，分专题集中学并创新开展问题式研讨，围绕学习专题撰写发言材料30余份；党委书记带头讲专题党课2次，其他班子成员和各党支部书记以集中讲+下沉讲”形式讲授专题党课13次。二是全员覆盖深入学。所属3个党支部以三会一课、主题党日等形式推进党员学习全覆盖，累计组织500余人次开展专题学习。同时吸纳非党员干部、入党积极分子等集体共学，在深思笃学中提高理论素养。三是用好载体实践学。所属3个党支部近50名党员干部职工集中观影红色教育志愿军，参观五家渠将军纪念馆，深入了解党的发展历程和奋进故事，在有声、有情、有景的生动体验中推动主题教育走深走实、入脑入心。二、融入实践，

3、有调研推进下实功。一是围绕中心，主动精准领题。集团党委班子成员围绕现代企业管理、数字化转型、高质量发展等方面领题8项，深入基层调研近20次，充分梳理在抓项目、强投资、促发展等既有重要部署在推进落实中存在的问题，同时面向基层广泛征求意见建议，作为推动发展的重要参考。二是深入基层，用力解难破题。集团党委统筹调研安排，构建整体统筹谋划、系统协作联动的调研工作格局，班子成员分别深入实际、深入基层、深入群众，有效开展典型案例解剖式调研，将2+8+2调研工作安排与联系点党建工作有机融合，防止扎堆调研、多头调研、重复调研。三是总结提炼，认真高效答题。组织召开调查研究工作推进会，围绕调研发现的问题，深入剖析问

4、题根源，提出解决改进的思路举措，明确整改目标和整改时限。通过研讨交流，把分散的认识系统化，把肤浅的结论深刻化，为问题整改提供科学的决策依据。调研累计梳理问题12条，提出整改举措12项，1项转化为持续推进并推动2项制度建立完善。三、全面剖析，有问题查摆用实劲。一是聚焦学习研讨找问题。集团党委坚持把边学边查贯穿主题教育始终，专题学习突出重点组织查摆，全体班子成员在实干担当、促进发展上深挖发展症结，对当前重点工作任务进行集群式研究，逐一谈体会、亮思想、摆问题。专题党课紧密结合实际，逐个领域梳理反思、深挖问题，全面分析集团经营发展面临形势和各领域存在问题。二是聚焦责任自查挖问题。集团党委聚焦全面从严治

5、党主体责任落实开展自查,自上而下，上下结合，对党委书记作为第一责任人负总责抓全面的情况、其他班子成员履行“一岗双责的情况，进行了一次全面自查。三是聚焦改革发展查问题。集团党委坚持把查找党建问题与查找企业改革发展中的体制机制、人员结构等问题相结合，组织班子成员结合各自分管工作分别开展专项调研，紧扣高质量发展主线，广泛征集基层意见，找准制约企业发展瓶颈。通过深入调研、深刻反思，领导班子成员进一步增强了责任担当、明确了发展方向、促进了战略思考。四、厚植发展，有转化分享见实效。一是在建言献策上见行动。为有效增加调查研究广度、深度，将调研下延到各党支部、各所属企业，依托三会一课”、主题党日等载体，广泛听

6、取党员群众意见，结合实际开展“建言献策、立足岗位做贡献、“一岗一区一队等活动，切实帮助职工群众解决实际困难，扎实推动各项工作部署落地生效。目前，累计开展建言献策活动1次，征求意见建议16条，采纳合理化意见建议5条。二是在民事实事上抓落实。将调查研究发现的问题清单”转变为推动发展的履职清单，以调研课题+问题清单+成果转化的模式，聚集项目化推进、销号式跟踪，用心用情用力办民事解民忧。目前，向上级争取600多万元资金改建龙河农场10.06公里农村道路，设置了职工爱心茶吧、开设线上图书角、购置无人机喷药机、改造职工文化活动室等。同时，今年以来化解信访案件14件、化解信访积案1件，不断提升服务群众满意率

7、。三是在防范风险下功夫。积极推进企业数字化转型升级，完成了与云玺量子合作推出的集团智能印章管理系统，以量子信息、习近平I与信创技术融合创新，进行安全合理有效管控与使用印章，确保印章管理数字流程防误盖、使用便捷防偷盖、全程管控可追溯、节约费用早预警”。目前，该管理系统已在十一师机关及师属企业推广使用，外部单位已有10余家企业在使用。下一步，集团党委将继续以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲，着力解决好制约高质量发展的瓶颈短板、职工群众急难愁盼”的问题难题，切实把调查研究的问题清单”转化成工作实绩的成效清单，以高质量调查研究深入推进主题教育走深走实，为高质量推进十一师现代化建设贡献建融力量。国企主

8、题教育调查研究工作做法调查研究是马克思主义的基本原则和方法，是正确决策和做好各项工作的基本功。中国共产党历来高度重视加强调查研究，通过系统调查、缜密研究，切实把群众面临的问题发现出来、把群众创造的经验总结出来。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持把调查研究作为开展工作、出台政策、制定战略的“先手棋。在这次学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中,公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持用好调查研究传家宝，按照习近平总书记提出做好调查研究工作的五字诀一深、实、细、准、效，将开展主题教育与学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，与学习贯彻落实习近平总书记视察

9、广东、广州和关于国资国企重要讲话重要指示精神结合起来，以深入扎实的调查研究推动主题教育见行见效，勇当高质量发展排头兵”。一、将调查研究同牢记习近平总书记嘱托相结合2023年4月12日，习近平总书记视察广汽，了解广汽在推动制造业高质量发展、推进科技创新、打造自主品牌等方面的情况，并强调：中国是个大国，要重视实体经济，走自力更生之路。关键核心技术要立足自主研发，也欢迎国际合作。习近平总书记的讲话高屋建税，为企业高质量发展方向提供了根本遵循，广大干部员工倍感振奋、备受鼓舞。公司党委以主题教育为契机，深刻领悟习近平总书记重视实体经济、走自力更生之路的要求，立志把自主品牌、民族品牌搞上去。党委班子牢记习

10、近平总书记关于发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路的重要指示，坚持把千万工程和浦江经验”作为典型案例，及时部署安排调查研究相关工作，统筹制定“转作风、深调研、破难题、促发展调查研究工作方案，聚焦企业高质量发展、加快实现科技自立自强、发展自主品牌等课题，围绕党的建设、国企改革、市场拓展、人才发展等9大方面重点调研内容制定调研计划，探寻破解难题的硬招、实招。截至目前，公司和投企领导班子成员围绕构建现代化产业体系、塑造发展新动能新优势、全面深化改革等工作领衔调研课题130个，采取一问题一对策”，强调一个调研课题对应一个破题成果，切实将调研成果转化为推动工作的思路、办法和举措，以高质量

11、调查研究服务科学决策。党委书记、董事长以加快产业转型升级，不断塑造发展新动能新优势为题，就集团智能网联新能源汽车发展情况进行调研并形成报告，对调研过程中发现的新能源汽车原材料与核心技术仍被国外“卡脖子”等挑战性问题，提出六项具体对策，即加快打造世界一流的新能源品牌，加快实现高水平科技自立自强，加快打造先进、稳定、自主可控的产业链，加快推进高水平对外开放，加快实现产业生态可持续发展，加快打造人才聚集新高地。二、将调查研究同战略目标相结合习近平总书记强调指出，调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。党委领导班子在开展调查研究过程中，深入学习习近平总书记关于调查研究

12、的重要论述，坚持问题导向、目标导向,牢牢把握企业战略部署，力争在2030年成为世界一流科技企业，从顶层谋划角度抓集团发展的关键性课题，求真务实解决高质量发展难题。集团党委副书记领题集团“新四化”人才队伍建设工作并开展调研、理清现状，聚焦集团目前存在的人才规划的前瞻性不足、合资企业战略规划迟滞、人才转型模式仍在探索、企业品牌形象需要进一步提升等问题，提出了坚持党管人才原则、前瞻规划人才队伍、推动存量人才转型、持续完善体制机制、推动企业协同发展、推进产才融合发展、提升科技品牌属性七个方面举措。三、将调查研究同目前需要解决的困难与挑战自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，党委领

13、导班子成员紧紧围绕集团当前面临的困难和挑战，深入一线、深挖问题，靶向施策，探寻破解难题的硬招、实招。针对异常严峻的销售形势，组织开展销售调研，部署了6条路线，领导班子成员前往15个省市自治区的17个城市开展实地调研，总结调研过程中发现的收益压力持续增大，日系电动化转型慢、产品竞争力不足，客户运营不到位、数字化转型还不彻底等问题，并从短期和中长期两个方面提出了对策措施。在自主品牌方面,领导班子成员就减亏扭亏、提质增效开展专题调研，分析相关企业均存在国际布局滞后、库存高、成本高等风险和压力，提出要加强产业协同、降低交易成本，持续推进财务数字化转型、损益分析、强化成本管控，以及加强自主品牌的风险管控

14、等三个方面措施。在供应链方面，领导班子成员围绕提升汽车零部件板块发展能级课题开展调研，深刻认识到集团零部件企业面向智能网联新生态的技术与商业模式的加速调整势在必行。同时对调研过程中发现整零发展不够协调，创新驱动能力弱、核心技术掌控不足，以及体系发展不均衡、抗风险能力弱等问题，提出了统一思想、抓住机遇、坚决转型，压实责任、分工协作实现产业链自主可控，创新开放、打造共融共存的产业链生态圈,以及XXX四个方面措施。在国际业务方面，领导班子成员围绕加速推动国际化、启动新一轮出海动作，把海外市场作为业绩新增长点主题，通过座谈交流、对优秀同行进行走访调研、对海外经销商及新兴市场进行走访调研等方式，力求挖掘

15、阻碍集团国际化发展的深层次问题，剖析集团国际业务存在的认识不统一、国际化战略难以落地，体系不健全、国际化统筹不够有力，以及基础不扎实、国际化能力亟待加强等问题，提出凝聚国际业务发展共识、完善国际业务顶层设计、发挥国际业务集群优势、优化国际业务考核体系、构建国际业务体系能力五个方面措施。四、将调查研究同学习工作方式相结合党委始终坚持实事求是的态度，坚持党的群众路线，党委班子成员以四不两直的方式对分管工作开展调研,解决企业生产经营和员工发展的重点难点问题。一是聚焦关键环节专题调研。为及时了解终端市场情况和竞争形势，准确把握销售领域存在问题，党委领导班子通过实地调研、召开座谈会、问卷调查等传统手段做

16、好精准式调研”；通过大数据分析、运用网络调研等现代手段进行撒网式调研”；通过学习借鉴国际经验、典型案例分析等模式进行解剖式调研；力求达到立体多维、见微知著的调研目的。共搜集到关于商务政策、品牌宣传、产品等11个方面462条意见建议，真正掌握全面详实、丰富生动的第一手资料，通过抽丝剥茧，把底数摸准摸透，将问题搞清搞实，形成推动品质向上、开拓市场、提升销量的合力。二是把握关键节点深入调研。面对激烈的市场竞争，紧抓2023年销售黄金周，集团及各投资企业领导干部带头到销售一线边调研边服务，各级党员干部坚守生产、销售一线，开展走动式调研，以调查研究推动问题解决，推动订单、销量分别实现48%、140%的增长。三是切实为职工群众办实事解难事。公司及投资企业以快乐工作、健康生活”为抓手，集团领导班子成员通过“我为群众办实事”实践活动，听取广