X市场监管部门因所施策推进市场监管所“两化”建设工作总结.docx

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1、X市场监管部门因所施策推进市场监管所两化建设工作总结开展市场监管所标准化规范化（以下简称两化”）建设以来，X市场监管部门将其作为强基筑本“一号工程”，深刻理解内在要求，围绕重点任务常抓不懈、久久为功。一是因所施策、以点带面，展开工作。按照各所及辖区特点，将下设X个市场监管所划分成主城区所、近市郊所、冰雪产业链所、农村所4类，并厘清职能职责。X所作为主城区所，以安心为主基调积极推动两化建设，倾力打造安心游XX”平台，不断提升服务水平和监管效率。XX所作为冰雪产业链所,全力保障食品安全、价格稳定以及特种设备安全，为XX冰雪产业发展扫除安全障碍，打造XX滑雪金字招牌，共同服务后奥运经济。XX所、石X

2、X所和XX沟所作为农村所，以大所带小所、小所帮大所”为载体，借助“智慧监管平台，利用网格优势，强化监管脉络，提升监管实效。二是工作机制，构建市场监管新模式。在前不久召开的省市场监管所两化”建设成果交流会上，XX市场监管所作为五星级市场监管所代表之一作了经验交流。该所创新执行三治联动、四制统筹工作机制，以约谈预警制、温馨提醒制、综合研判制和“双七”工作制，实现法治、监治、自治”相融合，构建左手监管、右手服务”的市场监管新模式，切实提升了监管能力和水平，得到辖区内社会各界广泛好评。三是克服困难，提升监管效能。基层人员不足是基层监管的弱项。为有效提升监管效能，X市场监管部门开启多种方式并行模式，打造

3、高效监管队伍。首先创新实行“双七工作制，通过压缩内部编制扩充至基层所的方式，将70%的人力、70%的精力投入基层一线。目前X个基层所40岁以下人员占73.7%,本科及以上人员占61.2%o其次是每年选取优秀干部进行基层锻炼，以轮岗挂职等方式，培养全能型人才，充实基层力量，提升基层监管能力，并以此促进各部门沟通，解决市场监管系统因机构改革合并带来的壁垒和局限，使得各部门联合以发挥最大效能。第三是利用相邻所结对帮扶、大所带小所、小所帮大所的模式,在关键时间节点和重点工作上进行互帮互助,以此捆绑解决人员不足、资源不均等问题。四是着力改善基层所办公条件。为进一步优化基层工作环境,X市场监管部门近两年共投入X万余元，用于基层所用房改造、设备更新配备、软件升级等，确保基层所办公用房合理配备、党建工作有序开展、制度流程全面完善。同时，将各项优惠政策向基层所倾斜,全面落实基层津补贴、评奖评优入基层等制度，保障基层工作人员权益的同时，激发基层人员工作热情和干劲。