在美国总部仅有九十名员工,通过超高的性价比,打败了拥有从研发设计到组装生产完.docx

《在美国总部仅有九十名员工,通过超高的性价比,打败了拥有从研发设计到组装生产完.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在美国总部仅有九十名员工,通过超高的性价比,打败了拥有从研发设计到组装生产完.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、在美国总部仅有九十名员工,通过超高的性价比,打败了拥有从研发设计到组装生产完索尼手机、夏普电视、松下洗衣机这些耳熟能详的日本品牌不知不觉已经从我们身边消失了，它们都去哪了？一、日本品牌的辉煌年代二战之后的日本受到美国的管制，没有军队，外交受困，唯一能发展的就是本国的国内经济。腾出大量人力的日本把发展本国产业作为发展的重点。日本人将做事一丝不苟，做工精益求精的匠人精神发挥到极致，在上世纪下半页创造了大量品牌神话！1979年，日本公司索尼发布了第一款立体声音乐播放器TPS-L2,开启了便携音乐WaIkinan的时代，从此开始，随身听成为了一种潮流。此后的十年，一直是索尼制霸随身听市场的十年，索尼这

2、个牌子几乎就是WaIkman的代名词。松下研发的“高辉度彩色发光管”电视，即便在白天也能显示鲜亮的图像，被民间誉为“宇宙电视二随后一群日本电子品牌如雨后春笋一般冒了出来，诸如东芝、夏普、三洋、佳能等等企业都打造了当之无愧的国际品牌。上世纪八十年代，全球T0P200的电子产业公司，除了IBM,第二名到第七名清一色都是日本品牌。1985年，日本半导体巨头NEC击败对手英特尔，问鼎全球最大半导体公司宝座。日本半导体产业占据全球四成的份额。索尼创始人盛田昭夫曾经毫不讳言地讲到：“如果没有日本的半导体,导弹就无法精确瞄准。”由此，日本就有了能力左右国际格局。能力越大，惦记的人就越多。在日本人人富有，日经

3、指数38000点，号称要买下整个美国的年代，终于，老大哥美国坐不住了，开始了对日本电子品牌的绞杀。二、日本电子品牌的没落1986年美国商务部通过和日本通产省的日美半导体协议规定：日本市场必须维持最低两成的美国产品占有率。但到了该年年底，美国产品在日本市场的占有率仍不到一成。在此期间，一直有个“东芝事件”悬而未决：“东芝海外代理公司向苏联出口可制造大型船舶的数控机床到了1987年，美国国会全面制裁东芝，让日本内阁只能选择保东芝？还是保半导体产业？遥看当年，再回望今朝，华为的日子属实不好过。当年的日本为了保住东芝，以及东芝背后的三井财团，咬牙吞下了日美半导体协议这颗苦果。让出了日本半导体市场两成的

4、份额。然后，令当时的日本想不到的是，这仅仅是一个开始。美国前国务卿基辛格有句名言：“谁控制了货币，就控制了全球经济J在美、法、英、德的威逼利诱下，一纸广场协议让日本进入了失落的十年、二十年、甚至是三十年。1995年，日本多家电子企业进入全球50强！而仅仅十年之后，之前的那些品牌几乎都跌出了全球100强榜单。2008年，世界金融危机让主要依赖出口的日本经济备受打击，日本电子产品在全球市场的份额从1996年的19%,直接腰斩到2009年的10%o日本电子企业全线崩盘。东芝、日立、三菱等逐步淡出消费市场；索尼、松下、夏普的经营情况也是每况愈下，仅2011年一年，这三家就亏了201亿美元！2000年的

5、时候日本电子产业出口顺差6.9万亿日元，到了2011年仅剩L2万亿，损失掉了八成多。国际市场分析师指出：日本消费电子巨头的时代一去不复返了。日本经济新闻也坦然：曾经的电子巨头如今让日本经济大失血，它们从昔日的“名片”变成如今的“累赘”。究竟是什么让日本电子企业落得如此下场，日本电子企业的败局是如何形成的？三步走错，满盘皆输时间倒回到上世纪九十年代，当时在电子产业有三场变革影响了后世的发展：1、大型机到消费机型的转变；日本出品做工精良、历久弥新，但也注定了日本的电子产品使用时间长、更新速度慢，价格成本高，不适宜消费市场。在当初那个大型机驰骋市场的年代，日本这套追求稳定和耐用的做法是十分吃香的。但

6、是当消费机型出现后，日本电子产品的成本高昂、迭代速度慢的缺陷暴露无遗。日本电子企业在高品质产品上得心应手，却在降低成本时力不从心。在大型机领域已经赚得盆满钵满的日本电子企业怎么可能轻易放弃存量市场。但是在更加广阔，甚至百倍于大型机市场的消费机型市场上，日本的电子企业故步自封，错过了一个时代的红利。日本电子产业开始失去竞争力。2、电子产业的全球分工；上世纪九十年代，还处在全球化浪潮期间，电子产品可以由分散在世界各地的企业合作完成。譬如曾经有个美国公司VIZIO出产的电视机是由美国设计、韩国研发、中国台湾组装。在美国总部仅有九十名员工，通过超高的性价比，打败了拥有从研发设计到组装生产完整产业链的日

7、本企业。在此之后，日本电子企业陆续推出了消费品市场。不是他们不想赚这个钱，而是当年靠着全产业协同配合打造的生产线，不支持日本企业把众多项目外包。积重难返就是这个道理。3、全球汹涌的互联网浪潮在上世纪末，还有一项风靡全球的浪潮，那就是互联网投资。日本在这方面也落后了半步，在G7国家中排行老七。由此也错过了咸鱼翻身的机会。其实说日本的电子产业是咸鱼，确实有些过了。日本的电子产业拥有强大的背景、雄厚的资本、数十年的技术积累。作为全球优等生的日本，本不该交出如此低分的答卷。尤其是在九十年代，可以堪称是世界经济最活跃、电子产业蓬勃发展的十年间。但日本电子企业却在此阶段缺席。三、日本电子产业溃败的底层原因

8、又是什么呢？首先，是经济的衰退。在上世纪九十年代，其他国家地区的人们正在奋起直追的时候，日本正在经历泡沫破裂后的痛苦。一个刚刚破产的人最大的需求可能是要先解决基本的吃饭问题，此时让人家去投资创业，实在强人所难。彼时的日本就类似这样的情况。各大公司都是负债累累，能赚钱还债就已经很不错了。哪里还有多余的资本去烧钱搞研发？尤其电子产业主要讲究颠覆性创新，这种玩好了满堂彩，玩砸了粉身碎骨的走钢丝活动，别说是谨小慎微的日本人了，就算换了任何人面对当时的情况，恐怕也很难走出当时的选择。最明显的例子是：1994年，日本液晶面板产量占全球的95%,但都停留在第一代或者第二代生产线上，由于资金紧张未能及时投入到

9、第三代生产线的研发上，两年之后被邻居韩国超车。最终夏普被富士康收购，日本企业彻底告别了这一领域。经济的衰退、信心的丧失让好端端的日本电子企业失去了原有的霸主地位，最终落得个卖身还债的下场。四、电子产业落幕后，日本企业去了哪里？卖身还债的日本电子企业是有的，但更多的是他们离开了消费市场，远离了我们的实现，但并未真正消失。索尼撤出了手机和消费机型的市场，但在专业领域仍然保持着领先地位，在ClS芯片上仍然风生水起。松下离开了半导体市场，但在动力电池方面仍有强劲的势头，给特斯拉供应电池。在半导体领域的19种主要材料，日本品牌在其中14种的市场占有率超过50%；在被动电子元件领域，日本的两家企业瓜分了全

10、球八成的市场份额；虽然日本电子产业产值在十年间少了一半，已经不再像当初那样辉煌,但在部分领域的上游关键位置，仍然有条件去卡别人的脖子。2019年日本断供了韩国一些半导体材料“氟聚酰亚胺、氟化氢及光刻胶”，这些可都是生产半导体过程中不可缺少的材料。日本给韩国三星来了招釜底抽薪，直接影响了三星的芯片制造。不过，再怎么卡别人脖子，半导体材料的市场也就只有几百亿，而面板制造、芯片制造等行业可不止几千亿，这些可都是日本电子行业丢失的领域。面对更加广阔的市场，日本企业也只能望洋兴叹。比起偶尔才能用的“卡脖子”战术，能卡住别人脚脖子才更香。从一带霸主沦落到如今的地步，既不是日本企业所想，也不是他们所愿，只是在市场竞争中溃败后的无奈之举罢了。三次的战略失误是表象，经济衰退的大潮是外因，真正导致失败的，是对未来缺乏信心。要让一个人背着三十年的贷款去买一套注定降价的房子，是鲁莽，是愚蠢；但是由于担心未来的不确定性，而不去投入研发、不去提升自己的竞争力，不也是另一种愚蠢吗？在国际局势风云诡诵的今天，无论是日本还是任何一个国家都面临着众多的挑战。鲁莽冒进固然不好，固步自封也同样不可取。日本电子企业的兴衰已经给我们上了这一课，我们可不能白白浪费这堂价格不菲的课。在百年未有之大变局之下，夯实根基，稳扎稳打，不做被时代遗落的弃子，在市场浪潮中激流勇进，不断突破自我，寻求超越，砥砺前行，拥抱明天！