大型房地产公司信息化管理管控边界.docx

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1、大型房地产公司信息化管理管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司汇报关系对区域信息化工作进行专业管理与专业指导接受置地总部信息管理部的专业管理与专业指导。执行战略规划管理战略及规划管理1、负责按照集团信息化战略规划，结合置地业务发展战略，制定置地信息化战略规划，包括T战略定位、管控模式、应用系统等。执行执行架构及标准管理1、负责制定企业信息架构、应用架构及技术架构：2、负责制定并管理置地核心系统的相关标准。执行执行预算管理1、负责制定并执行置地信息化年度预算：2、负责审批区域年度信息化预算；3、负责置地核心应用系统立项：4、负责审批区域个性化应用系统立项。1、负责上报区域年度信息化预算：2、负

2、责区域内个性化应用系统立项，并报置地总部审批。执行项目管理1、负责配合集团共性系统建设：2、负责置地核心应用系统的项目管理、系统设计、实施、开发、测试、推广及培训等工作：3、负责置地网络、机房等基础设施的统一规划及建设.配合、执行执行专业培训I、对信息化工作人员定期进行专业培训。配合、参与配合、参与工作内容置地总部区域总部城市公司综合管理商务协同管理1、负责与集团协同对正版软件进行集中采购：2、负责与集团协同对置地总部及区域的网络、服务器等硬件设备进行集中采购。配合、执行执行制度管理在集团总体指引下，制定置地信息化政策、制度、标准和指引，并监督其执行情况。执行报表管理汇总、编制置地各类信息化工作报表。按照置地总部要求编制区域各类信息化工作报表，并对其准确性、及时性负责。其他管理1、负责置地的软件正版化工作，协助解决区域版权问题或提出指导意见：2、负责制定IT绩效计划和绩效目标。配合、执行