图书馆信息系统项目策划.docx

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1、图书馆信息系统工程管理筹划书一、工程背景河北工程大学是教育部直属的一所本科大学，学校现有教职工及学生3万人，学校图书馆藏有图书约100万册，图书馆管理工作比拟复杂。由于缺乏对计算机网络及信息系统的使用，图书借阅者与图书管理人员之间缺少信息交流,导致在图书管理工作中很容易出现冗长、失真、甚至错误的信息，发现错误也不能及时修改，给图书管理工作带来诸多不便。此外，在这种模式下，日常工作量大而繁杂，工作效率低，影响管理人员及师生的情绪。随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，作为计算机应用的一局部，使用计算机对图书信心进行管理，具有无法比拟的优点。二、工程目标1.1交付成果图书馆的工程管理信息系统

2、，利用该系统可以实现书目检索、读者和管理人员的登录，个人信心的显示，密码的修饰，管理人员可以通过该系统实现书目借阅、归还，超期罚款用户管理，图书信息管理等功能。这个系统大致的范围有：1.3.本钱控制：工程总投资限额50000元1.4系统平台：数据库系统：Access；应用效劳系统：CitrixMetaFrameXP:网络操作系统:WindOWS2000SerVer客户机操作系统：WindowsXPSE,WindowsXPProfessional三、工程组织与人员管理1、工程组织人员此次的工程的开发共有7名成员，包括工程经理，和三个小组，工程组的组织结构图如下:本工程人员管理方案是将整个工程组成

3、员分成三个小组，每组设一个负责任，小组负责任对工程经理负责，小组成员对小组负责任负责，工程经理对整个工程工作进行分配。并监控工程进度，鼓励个小组负责人，对各小组成员进行绩效考核。2、人员职能列表角色职能工程经理工程总体设计，制定和监控开发进度，制定相应的开发标准，负责各个环节的评审工作，协调各个小组之间开发。1组组长实际调研，提供详细的制定方案和需求分析。1组成员根据需求分析报告，提供详细的筹划方案和需求分析。2组组长根据系统分析结果对系统做模块划分和相关接口定义。2组成员编写功能模块的实现代码，并进行单元测试。3组组长测试程序及系统的功能。3组成员负责工程实施，协助工程验收，需求的初步确认，

4、工程的维护等四、工程方案与进度安排一般而言，一个可操作的工程方案内容应该包括5W1H,也即：做什么(What)、在哪里做(Where)、何时做(When)、由谁做(Wh0)、为什么这样做(Why)以及如何做(HOw)。一4全面的便于控制的工程方案还应包括工程量、资源和费用随时间的分布情况。1、工程的里程碑方案工程的里程碑是工程实施过程中，对工程实施进度有重要影响的关键事件。工程的里程碑进度方案通常包括以下信息：工程开始日期；工程终止日期；其他重大事项；资料项(交付和报告)。里程碑方案构成了工程的整体框架，各个工程里程碑是工程整体目标的分解，通过里程碑方案，可以更清晰地了解工程的进展与偏差，以便

5、对工程的进度与资源分配进行调整。2、工程的进度安排活动号任务名称工作R开始时间完成时间紧前活动图书管理系统50天6月1日7月20日工程规划36月1日6月5日1模板确定16月1口6月1口2撰写工程方案报告26月2H6月4H1需求分析96月5日6月14日3需求调研26月5日6月7日24需求分析46月7口6月10日35需求确认2611116月12口46撰写需求分析说明书16月13日6月13日5软件设计136月14日6月26日7系统分析26月14口6月15口68模块设计56月16口6月2079数据库设计36月21日6月23R710美工设计16月24日6月24日711撰写详细设计说明书26月25日6月2

6、6日8*9、10软件开发166月27口7月12口12硬件安装16月27R6月27日1113环境配置16月28日6月28日1214书籍管理106月28日7月7日1315借阅管理106月28口7月7口1316读者管理96月28R7月6R1317查询管理86月22日7月5H1318系统维护146月28日7月12日13软件测试57月12日7月17口19集成测试27月13日7月14日14、15、16、17、1820系统测试27月15日7月16日1921撰写系统测试报告17月17日7月17日20验收总结37月18日7月20日22撰写用户手册17月18口7月18口2123人员培训7月18日7月Ig日2124

7、产品转移17月18日7月18日2125经验总结27月19日7月20日22、23、243、甘特图:任务6.16.56.56.146.146.266.277.127.137.177.187.20工程规划需求分析软件设计软件开发软件测试-A系统总结4、图书管理系统工程管理的网络图:-211FK通用本钱本钱累算基准日历工程经理5)45/小时0.00按比例标准1组组长50/日5/小时0.00按比例标推1组成员50/日5/小时0.00按比例标准2组组长100%50/日5/小时0.00按比例标准2组成员100%50/日5/小时0.00按比例标准3组组长100%50/日5/小时0.00按比例标准3组成员J00

8、%50/口5/小时0.00按比例标准2、图书馆工程分摊估算表（单位：元）活动预算活动分摊费用工程规划1000需求分析1200软件设计1300软件开发2000软件测试3000验收总结2000六、工程风险分析报告1、工程开发的风险背景工程的开发由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准标准等特点，其风险程度较高。目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发工程的风险认识，缺乏进行系统、有效的度量和评价的手段。据有点差数据显示，有15%35%的软件工程中途被取消。另外软件工程因风险控制和管理原因失败的占90%。可见，工程风险控制与管理在目前的工程开发中的重要性。2、风险的管理与风险的控制1）、工程的

9、风险管理工程风险管理是指为了更好地到达工程的目标，识别、分配、应对工程生命周期内风险的科学与艺术。风险，这一工程管理的重要因素，它最大的特点在于具有对工程造成损失或损害的可能性，但是还没有发生。2）、风险控制风险类型事件处理结果环境风险工程组开发人员硬件设备不齐先前准备充分，防止了该结果。需求工程发起者要求提前完工组建开发小组进行赶工，并在要求时间风险内完成组织最初阶段的需求总结局部主要由1小组1工程召开紧急例会，集中商讨系统模块管理成员完成，因此大家对于最终模块确实定划分问题，并催促其余成员阅读需求设风险问题发生较大分歧计文档，最终达成一致意见。系统开发过程中由于工作分配不均匀，成工程经理根

10、据反应意见及时调整任务安员有不满情绪。排，尽量保证平衡。具体的功能模块的开发工总开始后，由于工程经理主动和成员进行讨论，及时了可也压力以及一些其他方面的原因，局部解原因，在小组例会中对打击进行鼓励，小组出现消积怠工的情绪鼓舞上气。技术缺乏系统开发经验，对C#,技术派遣组员前往老师处请教编程知识，并风险缺少了解对成员惊醒培训。重要模块的功能难以实现组织技术成员集中办公，一通攻关解决。开发过程技术遭遇瓶颈请老师帮助解决。七、工程成果1、工程成果简介本系统是面向本校的图书馆，可以提供图书信息管理，用户管理，实现图书借阅和归还。具体如下：1）、系统用户分为访客、学生、教师和管理员。2）、访客只有书目检

11、索权限，在首页可以进入书目查询页面，书目查询支持模糊查询，可以根据图书编号、图书名、出版社和作者查询。3）、学生和教师作为读者，可以查询自己的信息，己经借阅的图书，正在借阅的图书，自改密码和联机书目检索。4）系统管理员的权限包括：个人信息显示，密码修改，书目综合管理，读者综合管理，联机书目检索，通过管理员账号，还可以实现借阅和归还功能，图书馆归还可以实现抄起罚款。2、技术方案评价本次系统开发采用ASP.NET+ACCESS的技术方案，在ASRNET技术下使用C#脚本语言，结合HTML代码，即可快速的完成网站的应用程序，也可在效劳器端宜接执行，用户端只要使用可执行的HTML代码的浏览器，即可浏览

12、所涉及的网页内容。使用ACCESS数据库惊醒连接，建立关系数据库，生成数据库文件，最终表与字段的实现以及存储过程的编写在ASRNET自带的数据库效劳器中完成。八、总结：全面识别，有效方案工程在制定开发方案的时候，同时制定了文档管理方案，详尽地识别了工程待产生的文档及其作用、密级、对各角色的权限、何时由何人负责提交等内容，同时，根据识别的情况对文档库进行了规划，确定了文档库的位置、目录结构、控制方法等。同时，文档管理组负责按照文档管理方案在规定的时间点将相应的文档归档保存并按照权限列表和密级进行控制。此外，文档的管理还有一项重要的工作，即变更控制。严格控制变更：工程各阶段都要产生大量的文档，而前后阶段文档的一致性保持就成了文档管理的一个重要内容，例如，就软件开发阶段而言，工程的软件局部的需求规格说明书是进行软件设计的根底，如果软件设计完成后需要对软件的需求规格说明书进行修改的话，必然要对相应的软件设计文档进行修改，否那么将会引起两个文档的不一致，给工程造成隐患。同时，受控状态和基线状态的文档的变更必须要通知所有受变更影响的组。由于采取了严格的文档变更控制方法，使得在工程的进展过程中，所有文档及其变更都得到了有效的管理，并且相关的信息都及时通知到了相关的组，保证了工程的顺利进行。图书馆信息系统工程管理筹划书学生：卢艳红专业：信息信息管理与信息系统班级：0902学号：090340215