项目管理与策划案例.docx

上传人:王** 文档编号:676064 上传时间:2023-12-09 格式:DOCX 页数:8 大小:19.15KB
下载 相关 举报
项目管理与策划案例.docx_第1页
第1页 / 共8页
项目管理与策划案例.docx_第2页
第2页 / 共8页
项目管理与策划案例.docx_第3页
第3页 / 共8页
项目管理与策划案例.docx_第4页
第4页 / 共8页
项目管理与策划案例.docx_第5页
第5页 / 共8页
项目管理与策划案例.docx_第6页
第6页 / 共8页
项目管理与策划案例.docx_第7页
第7页 / 共8页
项目管理与策划案例.docx_第8页
第8页 / 共8页
亲,该文档总共8页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《项目管理与策划案例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理与策划案例.docx(8页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、项目管理与策划案例Ol项目概况1.1 项目地理位置本项目位于大朗镇长盛片区,南临富民中路,紧靠松山湖片区,周边生活商业配套齐全,社区发展成熟,属于大朗镇市中心核心价值地段,居住价值卓越。1.2 周边市政配套用电、给水、排水、燃气1. 3地质及水文条件02项目报建规划设计概要小结:全精装修,标准高;16-23#商改住楼栋改造工程量大,垂直运输难度高;商改住报建图无厨房,燃气施工需竣工备案后完成,存在施工风险;人防异地建设碰到严查,推动困难;总规、控规不符,需申请调整,影响规划证、施工证取得时间;03项目运营计划-时间紧预售时间紧;一家总包,各楼栋主体同步施工时间长,对管理能力要求高04项目管理模

2、式及组织架构1 .1项目组织架构实施强项目制管理模式,项目严格管控项目经理负责项目总体开发组织工程师工区负责,专业支持项目秘书后勤支持4 .2监理人员配置表02销售展示区专篇01销售展示区示意图为了尽快实现销售中心的对外开放,销售开放区域独立设置于地块东南角长顺街沿线;销售中心设在27#商铺内,结构设计时进行了局部改动,前期建筑设计按照销售中心功能实施,后期作为商铺进行改造并验收;本项目在销售中心二楼设置3套交楼标准样板房(97、125、150平米),不再设置实景样板房;02销售展示区施工平面布置销售示范区施工及投入使用阶段用电接入5#地变电箱;临时给水从5#地给水点接入;施工排水从展示区南侧

3、排水口排出,销售厅开放后排水排污从西南侧排水口排出03销售展示区实施计划3.1 展示区关键节点04销售展示区品质控制措施03总平面布置篇01土方、支护及桩基施工总平面及施工组织3.2 基坑支护设计方案概述2#地整体上北高南低,北面坑顶标高为26.0米,南面坑顶标高为25.0米左右,基坑深度最深处不超过5米,不需进行专家论证;2#地大部分基坑边线距离建筑红线大于4米。西南角局部基坑边线紧邻民房,无法进行自然放坡,采用钢板桩进行支护,其他位置均采用自然放坡。5#地整体西北高,东南低,基坑南侧最深处局部超过5米,为避免专家论证,影响现场进度,在南侧坡顶3米范围内降低坡顶标高,将深度降至5米范围内;5

4、#地大部分基坑北侧与西侧采用止水搅拌桩-复合土钉墙支护,南侧与东侧采用自然放坡,靠近展示区位置局部采用悬臂桩进行支护。1. 2止水搅拌桩施工组织5#地止水搅拌桩设计桩长不小于IOm,累积工程量约20000米,计划投入2台搅拌桩机。第一阶段10天内完成5#地块西侧搅拌桩,约7000米,自西南角向西北角进行施工;第二阶段15天内完成5#地北侧搅拌桩,月13000米,自西北角向东北角进行施工。2. 3土方开挖施工组织土方开挖分为三个阶段进行流水施工,每个阶段所对应的土方工程量、工期、拟采用的设备数量详见下表:3. 4基坑支护施工组织基坑支护施工根据土方开挖顺序进行,原则上土方开挖一段后具备条件,基坑

5、支护即跟进施工,每个阶段所对应的基坑支护工程量、工期以及拟采用的设备数量详见下表:02结构施工阶段平面布置图3.1 基础阶段主要分区:办公仓储区、临时钢筋加工区、施工区、销售展示区塔吊:1、2#楼共用一台塔吊(r=65m),3、4#楼共用一台塔吊(r=60m);5#地共用5台塔吊,13、16、17#楼共用一台塔吊(r=65m),14#楼一台塔吊(r=60m),15#楼一台塔吊(r=60m),18-21#楼共用一台塔吊(r=65m),22-23#楼一台塔吊(r=60m)主要分区:办公仓储区、碎预制生产区、钢筋集中加工区、施工区、销售展示区、其他材料堆放施工电梯:1#楼设置于塔楼东侧,2、4#楼设

6、置于塔楼南侧,3#设置于塔楼西侧,1375#楼均设置于塔楼南侧,16-17#楼设置于楼栋东侧,18-23#楼设置于楼栋南侧。所有施工电梯基座均设置于地库底板上,从而施工通道与施工电梯之间的坡道,提升材料运输效率;钢筋集中加工场:为确保工业化生产需要,在2、5#地之间的规划市政路上设置钢筋集中加工场,所有钢筋均集中加工成成品钢筋后,采用电动叉车和塔吊运输至施工区域。PC加工场:为确保预制件需要,在5#地北侧设置PC加工场,预制空调板等预制件均集中预制好后,采用电动叉车和塔吊运输至施工区域;04保量01项目总进度计划02各业务部门工作计划2.1 前期报建计划4. 2合约规划03项目单体发展计划及流水组织4.1 施工组织控制主要节点及工序管理(以34层为例)总工期18个月5. 2主体结构六天/层控制要点04加快进度的其他措施基础施工是抢时间最佳阶段,土方、支护、桩基施工详细策划,桩基检测穿插进行,在取得施工证前完成底板浇筑。地下室基础施工采用预制胎膜,提高功效;高层铝模施工班组从厂家预拼开始操作,提高熟练程度,排查材料缺损问题,合同约定平均工期不超过6天/层;木模转铝模一一材料提前到,人员提前熟悉,工作面移交提前做满堂架转爬架爬架从土0.00开始安装,提高效率采用全剪力墙外墙,减少砌筑抹灰量,加快进度;内墙采用轻质砂浆抹灰材料。竖向高层内精装修穿插施工

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!