某工程施工总工期控制及保证措施.docx

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1、某工程施工总工期控制及保证措施按照招标文件要求，本工程计划竣工时间为2008-1-15,本投标人根据自身实力、参照以往重点工程施工经验，自定竣工时间为2007-09-30,将提前107天交付建设单位。本篇依此部署列出了总进度计划及节点控制计划。并阐述了为保证进度，在资源投入、组织管理、生产调度、技术措施等方面将实施的措施。工期控制1.1.1.1总工期按照招标文件要求，本工程计划竣工时间为2008TT5,本投标人自定竣工时间为2007-09-30,总工期930日历天，将竣工时间提前107天。1.1.1.2节点工期主要节点工期如下：序号项目名称工期（天）最早开始时间最迟完成时间1施工准备30200

2、5-03-152005-04-132土方、桩基础及底板1912005-03-252005-10-013地下结构712005-08-222005-10-314地下外墙防水及回填土492005-10-152005-12-025主体结构3112005-10-152006-08-216钢结构工程3872005-11-042006-11-267外墙、屋面网架工程2132006-09-122007-04-128外装修工程4042006-04-212007-05-299内装修工程4892006-01-302007-06-0210指定分包工程5342006-01-302007-07-1711各系统综合调试、试

3、运行902007-06-032007-08-3112资料整理、竣工验收302007-12-162007-09-30具体进度计划安排详见附篇附录十二：施工进度计划、施工网络计划。1.2.1保证措施1.1. 2.1计划工期管理方法1.1 进度计划的管理和控制1.1.1 进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即土方、桩基础及底板完成时间、土建结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点（见工程施工进度计划和网络计划）,通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划,每周检查、对比、分

4、析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1.总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。2 .六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划。是施工监督、管理报告

5、（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。其内容是对总进度计划的适当细化。3 .月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划。该计划包括以下内容：设计进度；现场进度；试运行进度。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。4 .周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密地监控,最后将提供逐日“密集”管理计划表。1.1.2进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千百万化，项目经理部要及时掌握与施工进度

6、有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1 .按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2 .按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3 .按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程

7、进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4 .按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。L2计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序（本投标人使用的该

8、程序具有计算机动态管理功能）进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。具体流程如下:按照调整通的施L计划组织施Ll.产1.1.2.2工期保证措施2.1保证工期的技术措施2.1.1先进施工技术、施工方法的应用1 .地基基础施工阶段：为保证工程如期完工，在人力、物力保障充足的前提下，先进的技术方案、合理的施工组织也是重要因素之一。为此，本投标人针对本工程特点，制定如下措施：1)由于建筑物基础桩工程量大，考虑到场区内地下水较为丰富；因此，进场后首先进行降水井施工，待降水施工出工作面后，然后进行基础桩施工尽量使基础桩施工提前插入。2 )土方挖运分为工作区和中

9、心区：工作区为土钉墙施工区，需土方分层配合施工；中心区可大面积开挖，基本不受其他工序影响，可充分发挥机械性能，是保障出土量的基本点。3 .墙柱模板采用定型钢模板。梁、楼板、墙体根据饰面要求和等级，采用多层板。模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。4 .钢筋直径222的钢筋连接采用直螺纹套筒接头，接头等级为I级;其余钢筋采用绑扎搭接。5 .本工程将应用本投标人成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。2.1.2“方案先行，样板

10、引路”是本投标人施工管理的特色本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。同时，为了本投标人的施工进度安排和施工次序少受影响，本投标人在主体结构工程、装修工程开始施工前，将严格按照招标文件及业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。2.1.3合理部署，科学

11、组织本工程地下结构分为3个大施工区、地上结构阶段划分2个大施工区，每区划分若干施工流水段，在区内组织流水施工，在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工投入。关键项目优先安排施工，机电设备安装和装修装饰施工量大且复杂，是制约工期的重要因素。当主体结构施工达到计划部位时，将及时插入二次结构、钢结构、外檐幕墙及机电管线安装，特别是重要机房的二次结构及装修装饰施工,为尽早进行机电设备的安装创造条件。2.1.4根据进度加强现场平面布置管理本投标人将根据地下结构、地上结构、装修等不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面

12、布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。2.2保证工期的管理措施2.2.1建立以工程经理部项目经理为主的工期保证体系组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。总包要求各分包商接受任务后，要对所

13、有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。2.2.2增强总包意识，加强分包管理立足于总承商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目，指派专人负

14、责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。2.2.3签订风险承包责任状以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组,层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。2.2.4建立例会制本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产

15、负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。2.2.5加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。2.2.6定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行,能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件,确保施工进度