现场施工准备.docx

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1、现场施工准备1、现场准备：（1）施工管理组织施工项目管理是一门新的管理科学，被列为国际通用的管理模式，项目管理是运用科学的管理手段和科学规划，合理安排施工程序和顺序。对施工中的人力与物力，财力与方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方与后方等给予周密安排。使管理工作按规划有序的进行。因此，施工管理组织的组建是关系工程项目满足业主各项要求的关键。所以在中标后应立即进行以工作：发挥公司整体优势，组建一支管理严密、技术力量雄厚、施工能力强、有良好信誉的施工队伍。组建一个由公司直接管理的项目部，实行项目管理。公司指派一名公司副经理担任工程项目领导小组组长，由总工程师、工程部长、材料

2、科副科长、劳务公司副经理、安全科科长参加，组成公司级的工程领导小组，负责工程合同的履行和现场协调管理，并选派一名有资质，有组织协调能力并有丰富实践经验的二级项目经理和一批有技术职称、有丰富施工经验、管理才能及组织协调能力强的管理人员，组成项目管理部，全面负责工程现场施工及管理工作。保证工程在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利进行，以最快的施工速度、最好的施工质量、最大程度的降低施工成本，快、好、省的完成该工程施工任务。A、施工管理目标a、工期目标计划开工日期2005年4月26日，计划竣工日期2005年8月31日，工期日历日为128天。b、质量目标满足国家质量验收“合格”标准的规定。B、施工管理

3、工作的内容根据本工程施工管理目标，本项目组织机构的管理工作内容包括进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、生产要素管理及项目组织协调八大方面。C、各职能人员的职责项目经理：是全面负责施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期，安全生产工程成本及文明施工负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案，负责工程各项目标的落实，协调各工程专业和分包专业的配合工作。施工技术员：贯彻执行质量方针，项目质量计划四新”技术的引进推广，组织编制和执行施工组织设计、施工方案、技术措施，对工程质量负有第一技术责任。负责工程施工现场的施工测量工作，组织实施技术交底工作，负责施工组织设计、施工方案、技

4、术措施的落实。质量检查员：对整个工程的过程质量进行全过程控制，负责组织“三检;核定分项工程质量等级。资料化验员：负责现场资料的收集、整理、编目及检查负责原材料的进场检验试验，负责对舲和砂浆试件的见证取样、送检；对检验试验仪器及计量器具进行有效控制。安全员：负责施工现场的安全施工检查和控制，协助对各班组组织各级教育，开展各项安全活动，负责施工现场文明施工检查、控制，开展各项文明施工活动。材料员：负责组织材料的进出场，材料采购和计划的编制。核算保管员：负责工程的核算，并做好“层分析、月核算、日控制;做好材料进场验收、保管和发放工作。D、施工管理组织机构高效运作保障准备组织强有力的项目管理班子，选派

5、思想好、业务精、能力强、团队合作精神好、服务意识强的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员召开会议，检查工作质量。工程领导小组每半月召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目部管理人员的例会，检查工作质量。每天下午召开由项目经理主持的所有管理人员的碰头会，对当日存在的问题当日解决，对次日的工作进行协调安排。项目经理和项目技术负责人按时参加业主组织的施工单位、监理单位、分包单位的召开的例会，例会重

6、点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法和时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。(2)劳动力组织准备劳动力筹集将以我公司劳务合格分承包方名册中择优选用技术素质高、思想觉悟好、操作熟练、责任心强、吃苦耐劳并在本公司连续工作二年以上的各专业人员，编组成各专业队组，不打乱工种界限，并根据综合进度，安排两班作业。(3)临时设施的准备由于该工程现场环境较好，根据工程地点的实际情况和便于工程施工管理，生产临时设施与生活设施分开设置，以免生产与生活相互干扰和产生不安全隐患。为保证厂区的正常生产和办公秩序，

7、采取现场封闭式施工。进一步加强文明工地建设，确保施工和人员的安全。(4)施工用水施工现场用水量计算如下：A、施工用水量Q,条件因素：a、现场配置两台自落式350型混凝土搅拌机，拌制砂浆与拌制混凝土不同时进行，最大用水量作业为浇筑混凝土和砌砖。b、每台搅拌机每小时最大搅拌量为8盘即2.4c、混凝土浇筑全部用水量为2000(L)(含养护、洗模用水)d、不可预计用水按10%考虑Qe、机械用水均衡系数及取值按1.5,q=2.422000l.11.5/(83600)=0.55(LS)B、浸砖用水：q2条件因素，最大用砖量2万/天。q2=250201.5/823600=0.26(LS)C、生活用水：q3条

8、件因素：a、施工高峰期人数为280人/天。b、人均的用水量40L。c、每天工作班取2班。q3=280X401.5/823600=0.29(L/S)D、消防用水量5经查表消防用水q取IO(L/S)。E、由于校区内有消防用水可作为施工区的消防用水，所以不考虑消防管的布设，直接采用学校内原有的消防系统，但在施工现场备有干粉灭火器。总用水量计算:Q=q=q+q2+q3=0.55+0.26+0.29=1.1(L/S)三项合计小于消防用水量，消防用水量计：Q=q1三10(L/S)o管径计算：A、供水总管：D=2V7V10/3.141.31000=0.099m=99mm1000=2yD值取IoOmm0B、施

9、工用水支线D=2Jr8T7f31131000=0.028m=28mmD值取32mm。C、生活用水支线D=2J.29/3.14L3zz0.0168m=17mmD值取20mm01000水表选择：水表选择为DNlOO螺翼式水表。(7)施工用电：根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气专业技术员对施工现场临时用电进行设计。施工现场用电设计与布置本工程现场临时用电从总配电室引入到施工现场的配电室，采用380/22OV三相四线制供电方式。现场动力设备用电容量设备名称龙门架搅拌机振动棒、平板振动器电焊机打夯机圆盘锯调直机数量2台1台5台1台1台1台1台单台容量7.5KW7.5KW1.IKWIlKW1.5KW

10、7.5KW7.5KW容量15KW7.5KW5.5KWIlKW1.5KW7.5KW7.5KW导线的选择：考虑线的损耗和线路加长的不定因素，故选用3X25+lX16m2的铜芯的铜芯电缆线埋地引入总配电室，计划分四路引至各分配电箱，一路采用三相五线制供电方式代龙门架专用(3X16+2X16mn2);一路采用三相四线制供电方式代搅拌机、卷扬机、钢筋下料机、钢筋弯曲机使用(325+l16mm2)；另一路采用三相四线制供施工现场其它动力设备用电(3X16+lX16m112);室内照明线路采用3XGmnA室外照明线路采用3X16mm2铜芯电缆埋地设到各用电场所2、技术准备序号工作内容实施单位备注1施工图自审

11、施工单位工程部组织2施工图会审建设单位、设计院、公司工程、项目部工程部门与建设单位、设计院积极联系3编制施工组织设计项目部先出结构工程再出装4工程试验计划项目部5施工进度划编制项目部项目部应用统计技术6现场技术管理项目部（1）技术准备计划图纸自审图纸自审是在工程开工前期，由公司技术部门主持，项目技术负责人、各相关专业工长、质量检查员参加，在全面熟悉图纸情况后对各分部分项、专业工程设计图纸内容准确掌握后，认真核对建筑结构、设备、电气等专业工程施工图纸的详图，核查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、美观、经济等问题提出初步的修改意见，并形成图纸自审记录。图纸会审图纸会审由建设单位组

12、织、设计单位、监理单位、施工单位有关技术人员参加。会审的内容由三大部分组成，一是施工单位提出的施工图中存在的问题。二是建设单位提出须要调整的内容，三是设计交底。最后形成的图纸会审记录，经三方签字盖章生效。会审记录由项目技术负责人（施工技术员）负责记录、整理，经工程部和公司总工审核后，报送监理（甲方）和设计单位审核，并项目技术负责人办理会签手续。（5）图纸会审的签发：图纸会审属受控文件，签证完毕后应在5100内报工程部办理签发手续。图纸会审属于技术文件应编号归档，妥善保存。施工组织设计的编制及施工方案的管理制度施工组织的编制：按工程规模和结构形式，采取两级负责制。由工程部负责组织项目部的技术负责

13、人、施工技术员、质检员及其它项目管理人员进行编制。施工组织设计的评审：由公司总工程师组织相关科室人员、项目经理、技术负责人、施工技术员、质检员、资料员、安全员、材料员、保管员进行评审。施工组织设计按有关技术资料档案管理规定进行管理。最后由总工程师批准，并报监理（甲方）批准执行。施工方案编制的内容应齐全并具有可操作性。施工组织设计界定的特殊过程和创杯工程计划实施的新技术应用项目，应编制单独的施工方案。由项目部技术负责人（施工技术员）负责编制。施工组织设计和安全组织设计在单位工程开工前5日内报工程部审核。分部分项工程施工方案应在分部分项工程施工前15日内编制完毕，报工程部审批。工程部应在接到方案后

14、5日内审批完毕，对一次审批未过的施工组织设计、安全组织设计及施工方案，编制负责人应在接到审批意见后2日内修改补充完毕，并报工程部复审。施工组织设计和安全组织设计及分项工程施工方案属受控文件，是施工中的具体指导文件，应纳入技术文件管理。工程试验计划序号分部工程子分部工程分项工程检验批数量1地基与基础土方土方回填2建基础钢筋2杜4沥青竖向防潮层1防水砂浆水平防潮层1砌体结构砌体砂浆1砌体12主体结构建结构钢筋7混凝土7模板12砌体结构砌体砂浆33装饰装修抹灰一般抹灰7楼地面室外於地坪1室内硅地坪4地板豉14屋面SBS卷材防水层SBS防水层2屋面找平层硅2保温苯板2统计技术应用统计技术用途横道图、网络图编制施工进度计划，实施动态管理排列图针对工程中产生的不合格点进行分析，找出影响质量的主要因素困果分析法针对工程产生的质量通病进行分析，找出影响质量的主要因素数理统计法对於、砂浆试块的强度进行评定现场技术管理计划a、技术交底制度技术交底实行分级负责制：责任人必须适时组织有关人员进行交底。单位工程及十项新技术推广应用的项目，由总工程师组织工程部、安全科参加，向项目质保体系人员交底。分部分项工程由项目技术负责人在施工前向作业班组进行技术交底，必要时采用样板交底的形式进行。技术交底应采用书面的形式，负责人应办理交底签字手续。交底