医院引进团队管理办法.docx

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1、医院引进团队管理办法第一章总则第一条围绕医院十三五发展主题，进一步强化国内外知名技术团队引进培养工作，为快速提升医院诊疗水平和综合服务能力，扩大区域影响力提供人才和技术支撑。第二条有国际影响的知名团队是指：在国际具有技术、学术影响力，熟练掌握填补国内空白或国际标志性技术的团队；有国内影响的知名团队是指：在国内具有技术、学术影响力，熟练掌握填补区域空白或国内标志性临床技术的团队。第三条引进范围。以国内外临床高技术人才为主，全职引进与柔性引进相结合，根据医院发展需求随时引进，数量不限。第四条团队组成。引进团队一般由1个团队带头人,2-3个核心成员组成，院内组织相对应的技术团队，学习掌握并开展相关技

2、术，奠定可持续发展基础。第二章引进程序第五条发布公告。通过国内外知名学术期刊及报纸、网络或其他媒体在海内外发布招聘公告。第六条多渠道推荐。(一)积极发挥海外民间学术团体作用，引进海外团队。（二）鼓励医院各学科、亚专业在本专业内积极推荐及联系国际国内知名团队。第七条医院论证。凡符合规定条件的团队，由医院对其进行资格审核并经专家评审，签订聘任合同。团队须与医院签订至少3年的工作合同。第三章引进政策第八条待遇。（一）全职引进团队参照医院高层次人才引进待遇执行。（二）兼职引进团队以略高于专家就职地相同工作时间收入，给予岗位津贴。（三）对于特别优秀的团队带头人，工作生活待遇参照研究所业务所长待遇执行。（

3、四）颁发特聘证书。第九条费用。医院为兼职引进团队提供往返交通费用及在豫食宿。第十条执业环境。医院为团队成员提供工作场所、配备协助人员并办理多点执业手续。对于影响力较大且需要配备工作室的团队，可以引进团队带头人姓名冠名工作室。第十一条其它待遇。（一）医院每年为团队成员及直系亲属提供一次国内度假、参观。（二）对于全职引进的团队，医院在家属就业、孩子入学等方面给予帮助。第四章考核管理第十二条医院负责对全职引进团队进行绩效评估与考核。每年进行年度考核，第3年进行终期考核，凡考核不合格的团队，医院将终止聘任。第十三条全职引进团队终期考核指标：（一）引进团队技术水平。根据以下内容对引进团队进行评价。1、团

4、队成员主攻方向为国内急需，而且处于领先地位，为学科奠定可持续发展基础，有利于占据本省或区域领先地位；2、团队标志性核心技术处于国内领先，国际先进或填补国内、区域空白；3、对周边区域引领、带动及辐射作用情况。4、对院内团队人才梯队的带教与培养情况。（二）引进团队带头人水平。1、全职引进需全日制在医院工作;2、提升医院危重、疑难疾病诊治技术水平，定期参与教学查房、病例讨论或手术演示；3、每年不少于12次在医院进行科研培训、研究生辅导、学术讲座、国际交流等活动。（三）科研项目。1、主持国家科研项目1项；2、主持省（部）级科研项目2项。（四）科研论文。1、以XX医院为第一完成单位，发表SCl收录学术论文，累计影响因子10.0；2、以XX医院为第一完成单位发表5篇以上中华或中文核心期刊论文。（五）学术交流。1、承办或协办国际级学术会议1次；2、承办或协办国家级学术会议不少于2次；3.承办专业学习班1次。（六）科研成果。1、获得省部级科技进步奖1项；2、获得市厅级科技进步奖2项。（七）人才培养。1、出国研修：为医院联系输送2名技术骨干到国外一流医疗、教学、科研机构进行研修学习；2、参与博士后科研工作站带教工作。第五章附则第十五条本实施细则自发布之日起实施，由科教科负责解释。