技术交底流程.docx

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1、技术交底流程一、公司、二级单位级本层级主要涉及的是开工技术交底及专家论证方案交底，相关流程如下：时间：项目组织机构成立、工程施工组织设计审批完成后的7个工作日之内。2、参加人员：交底人为公司、二级单位技术质量部，被交底人应包括（但不局限于）本项目工程的项目经理、项目技术负责人、项目部各职能部门的主要负责人等。3、交底依据：工程施工合同及相关资料；令工程设计文件；令项目施工组织设计；相关标准、规范；令各级主管部门下达的有关标准、制度、要求和办法等文件；令公司对于技术管理的相关文件及规章制度；令重大、特殊施工方案。4、交底内容：（1）公司、二级单位级技术交底的主要内容应包括公司对项目的定位，公司对

2、技术管理（包括方案管理、科技管理、研发管理、其他日常管理的标准、要求涉及信息化建设、绿色施工、设计管理、月报的填报等）的重点罗列，本工程概况，本工程的重难点（设计、技术、质量、安全、进度等）及关注内容等。（2）专家论证方案的技术交底主要内容包括根据本工程特点制定的超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案。二、项目部级1、时间：（1）分部分项工程交底：工程图纸会审完毕，各分部分项工程开工前。（2）专家论证方案交底：方案通过专家论证，按专家意见修改确认后，现场实施之前。（3）分包单位进场交底：分包单位正式进场后3天内完成交底。2、参加人员（1）分部分项工程交底：交底人为项目技术负责人，被交底人

3、应包括（但不局限于）各职能部门的主要管理人员、各班组长及班组成员。（2）专家论证方案交底：专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。（3）分包单位进场交底：交底人为项目技术负责人，被交底人应包括（但不局限于）分包单位主要项目负责人、分包单位各职能部门的主要管理人员等。3、交底依据：令工程施工合同及相关资料；令工程设计文件；项目施工组织设计、专项施工方案；令相关标准、规范；各级主管部门下达的有关标准、制度、要求和办法等文件；令公司、二级单位对于技术管理的相关文件

4、及规章制度、项目自身的技术要求；令项目管理标准；令作业指导书；令集团管理性文件；令公司、二级单位级技术交底相关内容。4、交底内容：（1）分部分项工程交底内容内容应根据分部分项工程施工内容进行组织。包括交底依据；分部分项工程概况及重难点分析；施工流程；操作要点（原材料控制、操作要求、质量标准及验收、成品保护、资料管理）；绿色施工技术措施；其他施工注意事项等。（2）分包单位进场交底内容内容应包括上级主管部门对本工程的规定和要求；项目部对本工程的设想和要求；本工程的施工组织设计；项目部对本工程的质量、安全及进度目标；总包单位对分包单位的各项管理措施；分包人员资质及到位要求；分包方案管理要求；其他特殊要求等。