总承包机电工程各阶段管理控制.docx

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1、总承包机电工程各阶段管理控制2.7.7.1机电设备安装工程施工准备阶段的管理（1）策划签订总分包合同，机电分包被业主认可。（2）创造施工的技术经济条件：组织图纸会审，协助业主设计交底，督促分包人将施工预算、总进度、生产计划、施工方案上报总承包组织会审。（3）创造施工物质条件：为分包提供招标文件规定的合理的设施，组织协调材料设备进场的线路和场地，组织协调分包人施工的作业空间。（4）施工力量准备：督促机电分包现场办公，设置管理机构、人员名单上报总承包备案。（5）工程软件资料准备：督促机电分包呈送各项原始记录表格的样张备案。1.2.7.7.2机电设备安装工程施工阶段的管理（1）总承包做好机电各分包与

2、市政配套工程间的协调管理工作。为工程检查与所有有关部门协调，包括消防、自来水公司、电力供应、排污部门、环境保护、质检站等，并遵守任何与检查有关的要求，直至满意为止。（2）总承包将组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、安全、场容标化）。（3）总承包策划不定期的专业检查，对预埋管线、预留孔洞、防雷接地引下线、各类管道、电缆槽架等内容的隐蔽工程验收及其技术复核工作的组织。(4)总承包负责对工程使用功能严格把关管理。比如：管道的试压、电气绝缘电阻测试、防雷接地电阻测试、通风管道漏风漏光测试、单机试车、系统调试等。(5)对所有的物料总承包将拟订一套物料验收制度，将会同业主、监理单位及分包人

3、共同参加。所有的开箱资料、样品资料都将存档。(6)所有分项工程实行样板制，即每一分项工程开展前，先做样板经总承包、工程监理、设计师等有关各方认可后，各机电分包才能进入大量施工，该样板符合规范验收要求。2.2.7.7.3机电设备安装工程交验收阶段管理工程交工验收是总承包对机电工程管理的最后阶段，是必须履行的法定手续，通过交工验收，施工任务宣告完成，可以交付使用。(1)工程交工验收前1个月组织各机电分包编制各系统设备操作手册及对业主接手人员组织培训。(2)审核机电分包后期维护保养说明书。(3)工程验收的依据有关各方签定的工程合同；设计文件、施工图纸及设计变更的书面文件；国家及本市颁发的施工及验收规

4、范和质量标准为依据。(4)工程验收的标准工程项目按照合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求；设备调试、试运转达到设计要求，运转正常；施工场地清理完毕，无残存的垃圾、废料和机具;交工所需的所有资料齐全。(5)工程验收的做法工程(包括单项工程)竣工前五天，通知甲方组织有关单位进行验收。验收完毕，工程质量及工程内容符合要求的，双方和有关单位在竣工工程验收证明书上签署盖章；签署竣工工程验收证明书的七天内将全部有效的技术资料及竣工图移交甲方；自办理完工验收之日起半月内应将验收中存在问题外理完毕，由有关单位和甲方代表签发验收合格证书。2.7.8总承包机电工程协调(1

5、)与业主单位协调在本项目机电工程实施过程中，服从业主单位在施工、质量、文明安全施工等各方面管理要求，通过良好的合作，全面履行合同。充分发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时协调管理好各机电专业分包，一切为业主着想，共同努力、圆满完成总承包机电工程各项工作。(2)与设计单位协调设计师作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计师的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计师进行友好协作，组织各分包在机电系统深化设计前积极与设计师沟通，将各系统深化设计思想向设计师阐述，并获取设计方的意见，保证深化设计图能充分体现设计构思、要

6、求并符合国家有关设计规范的要求，确保深化图审批通过。(3)与顾问单位协调定期或者不定期请顾问单位现场技术指导，建立沟通渠道，及时向顾问单位汇报机电施工情况，以期获得有力的技术支持。(4)与监理单位协调积极参加监理主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并派出能当场决定的高级管理人员出席会议；严格按照监理批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；及时向监理提交完整的进度计划；无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。(5)机电与土建、装饰及市政配套协调1)在结构施工阶

7、段，要掌握好总进度计划要求，注意机电工程与土建交叉施工，创造机电工程施工的基本条件，掌握好机电设备到货期及开始安装期，按结构完成创造条件的情况以及按不同设备安装周期的长短，制订各功能部位的施工计划，随着结构封顶、安装进度达到毛坯全部完，这样为土建二结构施工创造条件。2)机电设备进场后，力争一次到位，积极创造施工条件，使之协调统一、衔接紧密，避免返工，确保进度。3)在抓紧土建与机电、机电与室内装修协调施工的同时，也要十分注意室内外结合，所以要积极创造市政配套进场日期，包括变配电、上水、下水、供电、电话、环保、绿化、道路等外围项目的施工协调和落实，各项均相继跟上，凡是管道线路无障碍物处均抓紧穿插排

8、管，与项目整体建造进度相适应。(6)总承包总体协调工作管理由于施工的可变因素多，原定计划的平衡状态在施工中总会出现不协调和新的不平衡，因此协调工作始终贯穿于整个管理过程中，借助它来解决施工中新出现的不平衡和不协调及各种薄弱环节，定期的机电协调会召开并整理会议纪要，从而使会议精神严肃认真的贯彻。1)调度工作的主要内容：督促、检查施工准备、施工计划和分包合同的执行情况；检查和综合平衡劳动力，物资供应和施工机械的有关情况；检查和调节施工现场的平面管理；协调业主、监理、总承包、分包之间的协作和配合；及时发现施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。2)调度工作的方法A.每月一次的平衡调度会议；由机

9、电分包的负责人参加，调度内容是对完成计划可能性的分析找出薄弱环节和各类矛盾，结合现有条件，分析实现计划的有利因素和不利因素，研究合同生产任务的特殊要求和复杂成度。B.每周调度会；有机电分包的负责人和主要施工管理人员参加，它是在施工现场经常举行的调度会议，主要是为了保证施工过程中机械完好，供应正常，劳动组织稳定，工作衔接合理和各分包人之间的交叉施工，解决贯彻施工计划中出现的各种矛盾。3）对机电分包的检查和考核各机电分包在月底必须编制“工程进度完成情况月报表”作为收取工程款的依据，考核具体内容包括：机电分包工程实物量的完成情况；机电分包对工程项目完成情况，这里是指是否按计划的时间开始和结束；分包人工程质量工作；分包人安全生产工作。在上述考核的同时，要对发现的问题提出解决办法和改进意见,使偏离计划的部分经过调整回到计划的轨道上来，保持计划严肃性,保证施工按计划进行。