安全生产培训服务质量保障方案.docx

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1、安全生产培训服务质量保障方案目录第一节服务质量保证体系2一、全面实施综合管理体系2二、公司对培训服务的资源支持与保障3第二节服务质量保障4一、整体保障措施4二、人员素质保障5三、方案保障8四、资料保障9五、现场督察保证措施9六、项目激励机制10第三节服务质量承诺12一、服务质量承诺书12二、项目进度承诺书13三、培训讲师承诺13第一节服务质量保证体系一、全面实施综合管理体系（一）IS09001质量管理体系的实施：通过质量管理体系的成功运作，能够切实做到以培训对象为中心和持续改进服务。（二）IS014001环境管理体系的实施：虽然IS014001本身不属于质量管理体系范畴，但通过贯彻环境管理体系

2、能够达到节省资源，保护环境的目的，在某种意义上也是提高了物业管理成效，也属于一种管理质量的提高。（三）OHSASI8001职业安全与健康管理体系的实施：先有满意的员工，然后才有满意的工作人员。在这一点上OHSAS18001的实施完全体现了以人为本的概念，确保员工的职业安全与健康是实现服务质量提高的内在动力，因此也是提高服务质量的基本保障措施之一。（四）对培训服务过程实施监视、测量和品质管理。1 .检查依据：(1)各岗位职责及作业指导书。(2)各项服务的检验标准。(3)培训服务承诺。(4)培训服务成果及培训对象反馈。2 .检查方式及内容：(1)每日例行巡视检查，如项目负责人每日对授课情况进行监督

3、检查，培训管理人员每日对教师授课质量进行检查。(2)每月专人组织不定期检查，如周检、半月检等。(3)其他形式的专业检查。二、公司对培训服务的资源支持与保障(一)信息资源共享1 .公司数字化小组将帮助安全生产培训服务项目建立内部网络办公系统，实现信息资源的高效传递。培训中心可以时刻共享公司关于行业研究、培训教案、案例交流、法律法规等各种信息资源，为实现优质培训管理服务打下坚实的基础。2 .通过内部网络办公系统和培训服务中心的高效运作，服务中心各业务部门可以便捷顺畅地得到公司各职能部门的帮助和指导。(二)技术支援平台公司拥有一支经过多年安全生产培训服务管理实践经验锻造的专业培训技术专家队伍，将成为

4、安全生产培训服务项目强有力的技术支援平台，有关安全生产培训服务项目方面的疑难课题，可以得到公司强大技术支持系统的有效支援，必要时甚至可以进行技术问题专题会诊，为安全生产培训服务项目动力设施系统的高效稳定运行提供有力的保障。（三）人才队伍保障公司将成为安全生产培训服务项目重要的人才供应保障平台，所有志愿赴安全生产培训服务项目重要工作岗位的员工都必须是在本行业专业知识过硬、工作业绩突出，而且还要经过严格的考核才能取得资格。第二节服务质量保障一、整体保障措施（一）加强组织领导组织是实现安全生产培训工作目标的手段与方法，是职业技能培训工作质量的可靠保证。我公司对本项目质量工作高度重视，将集中总公司优势

5、的人力管理资源，组建一支业务熟练、吃苦耐劳、坚持标准、突出质量、组织观念强，人员稳定的培训工作团队，为项目质量创优提供有力的组织保证，统筹协调培训工作，落实解决培训工作遇到的问题，确保培训工作有序开展。（二）注重培训质量依托与消防救援部门的合作平台，聘请理论基础扎实，实战经验丰富消防救援人员为外请专家，保障培训质量。（三）强化监管督查将培训工作纳入公司教师的考评内容，加强对实施情况的跟踪调度，确保按照、按质和按量完成，达到预期效果。加大对项目资金的监督管理，确保专款专用，项目资金主要用于课堂培训、实训、参观交流、聘请师资、信息化手段利用和后续跟踪服务等相关支出。同时，建立项目资金审计制度，坚决

6、杜绝“挤、占、腾、挪”项目资金现象，切实把民生资金管好用好。（四）加大宣传力度充分利用广播、电视、报刊、网络等各种媒体，大力宣传消防安全知识，并及时宣传培训工作的做法和成效，深入宣传消防安全工作，积极营造社会关注、政府支持、参与的良好舆论氛围。二、人员素质保障（一）加强思想政治工作，不断提高教师的思想政治素质党的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节，是我们党和社会主义国家的重要政治优势。要不断提高教师的思想政治素质，就必须一要通过强有力的思想政治工作，抓住用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论武装教师这个根本。要紧密结合教师在思想认识

7、和教学、生活中产生的新问题，突出加强社会主义理想信念教育和无产阶级世界观、人生观、价值观的教育。理想信念和“三观”教育，要紧密结合教师的思想工作实际，有的放矢、对症下药，不能照本宣科，空喊口号。开展思想政治工作，要注意因地制宜，因人制宜，因事制宜，因时制宜。各地区、环境和承担的具体任务不同，其思想活动的特点和要求也会有所不同。做思想政治工作，一定要把握这些特点和要求，有针对性地进行，讲求春风化雨，润物无声，耐心细致，潜移默化。要加强思想政治工作队伍建设。思想政治工作是全党的工作，所有的教师党员和我公司领导都要做。同时，又必须以我公司为单位建设一支政治业务精、纪律严、作风正的专兼结合的思想政治工

8、作队伍，并做到组织落实、人员落实、责任明确、制度健全。（二）大力加强员工培训，不断提高队伍素质公司始终把员工培训工作纳入重要议事日程。坚持“加强领导、强化培训、严格管理、注重实效”的培训原则，以提高员工综合素质为重点，注重培训制度建设，积极探索培训管理，着力实施“内强素质”工程。采取走出去向先进学,到发达地区“换脑”，开展全员、准军事化、全封闭式的业务技能培训等多种举措，全力推进员工的教育培训工作。近几年来，投入资金XX余万元，参加各类培训达XX余人次。员工的精神面貌进一步好转，企业的凝聚力战斗力得到进一步提高，企业的社会形象和地位进一步提升。其主要做法如下：1 建机制，强措施，不断加强培训工

9、作培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利。搞好员工培训工作的关键是建立完善良好机制。2 .创新路，促规范，积极探索培训管理多年来，根据我公司发展要求和公司下达的员工培训工作计划，加强了各类培训的计划性、规范性、严密性，形成了统一、协调、高效的大培训格局。(1)周密计划，培训管理规范化。严格落实和执行培训计划、教学计划，公司有计划分步骤各类培训班和轮训班,统一安排各类教育教学活动，既有效利用了现有资源，又增加了各种课余活动的次数，增强了培训效果。(3)制度治训，常规工作规范化。一是努力做到科学管理与热情服务相结合。在培训对象报到时针对每个班下发详细的培训对象须知，培训指南，明确

10、了培训对象交费、领取资料、住宿等各个环节和有关制度要求。在大会集中、活动组织等方面，尽力做到周密细致、不出差错。二是严禁在培训期间接打手机，实行培训对象“桌签制(课桌、餐桌)”、班级管理人员监督制、上大课进出签到制、会前提前到场等各种有效管理形式，维护了课堂教学的严肃性，保证了良好的教学环境，提高了培训对象自觉遵章守纪意识。加强了培训对象考勤管理制度，严肃了培训纪律，出勤率均达到了100%o三是采取多种形式加强培训对象的素质锻炼，通过对培训班培训对象，开展军训、广播体操比赛、文体活动等，培养良好的组织纪律观念、团队精神和班级荣誉感，教育培训工作秩序井然。3,搭平台，办基地，不断拓展培训思路一是

11、搭建员工成长平台。XX年以来，大力实施了“想干事的人给机会、能干事的人给岗位、干成事的人给地位”的人才兴企战略，实行中层干部交流轮换制，推行了全员竞争上岗。由于长期以来受论资排辈等传统影响，不少年轻有为的人，才华得不到充分施展，这既是人才资源的无形损耗，更是培训事业的损失。因此，公司决定实行全员竞争上岗，重新整合现有的人力资源，给有志人士搭起了施展才华的舞台，有XX名普通员工经过比拼，从XX名竞争者中脱颖而出，进入中层领导岗位。几年来，公司始终坚持“逢进必考”，先后组织XX次岗位竞聘,使XX多名员工成了中层管理人员，其中有XX名新进大培训对象员工被公司聘为中层副职干部岗位。二是搭建考察学习平台

12、。自XX年XX月，组织各部室负责人考察学习了其他公司的先进经验，先后组织中层干部和机关员工XX次到先进发达地区考察学习，开拓了视野，增强了团结。其他公司的管理规范化、人性化、精细化、科学化的确值得学习，考察学习回来后，探索出统一管理、统一配送的物资管理和工器具的定制管理的新模式，为公司的改革与发展起到了很好的推动作用。三、方案保障公司对本次安全生产培训服务项目进行了深入的调研和分析，结合本地区消防安全工作的实际情况，针对本项目设计的培训方案是完全满足服务本次培训服务的实际要求。此外本公司在具体的培训服务开展过程中还将会结合不同培训对象自身的知识水平和特点针对性地进行培训服务，真正做到将本方案的

13、内容落实。四、资料保障信息资源是管理一项重要因素，本公司针对本项目的相关培训资料和培训对象的相关档案信息建立了一套先进的档案管理制度，采用先进的计算机技术，对档案资料实行“科学化、有序化、集中化”的管理。本次培训服务的培训对象从参与本次培训服务的初期，本公司就会对其档案进行建档立卡，并将其信息录入本公司信息系统中，以便于在培训服务的各个阶段区了解和分析该培训对象的学习状况，针对性地制定该培训对象的学习方案，从而更加的保证本次服务的质量。五、现场督察保证措施跟踪项目状况的督察是保证质量、提升质量的重要环To我公司拟将对项目培训情况检查做到“日抽检，周普检,月大检”的“三检制”和现场“警告、限时整

14、改、罚单处罚”与月考核、年总评有机结合起来，实施绩效经济挂钩，同时采用项目经理问责制，分管领导责任追究制的“两制”原则，从而达到有力、有效、有序的督查措施。六、项目激励机制为解决员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题特制定本激励机制。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则制定。（一）目标激励由项目负责人和分管副总共同确定项目各岗位的岗位职责，明确告知员工从事的工作，并由项目经理结合每个员工实际工作效率制定的每月工作任务（注：是一个可以完成的任务目标）。对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，如安排培训，帮助员工达到工作目标。成效：

15、一是完成目标的员工会增加自豪感，增加了工作热情；二是完不成目标的员工在被帮助情况下更加努力工作。（二）激励措施对于一些不涉及公司原则问题的决定时，以及制定作业管理方面一些规定时，可吸收员工参与讨论，听取员工意见。成效：一是员工有被重视感，工作积极性提升；二是公司能及时了解第一线员工的思想。1.评选优秀员工公司按季度开展评优活动，评选秉承公平、公开、公正的原则。具体评选条件是根据员工的工作绩效、工作态度、出勤等情况；每个项目部从员工中评选出12名表现优秀的员工，颁发奖状并给予一定的物质奖励。成效：一是荣誉激励与物质激励相结合的方式在员工中间形成良性竞争，提升工作积极性；二是被评上的优秀员工稳定性增强。2 .员工生日慰问每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。成效：员工感受公司的关心和温暖，更加爱岗敬业。3 .工资激励制定工龄工资，在公司工作满一年以上的员工，每月给予XX元的工龄工资补贴，以此类推，工龄工资XX元封顶。成效：工龄工资有利于吸引员工长期在公司工作，增强员工稳定性，防止培训出来的员工跳槽。4 .企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。成效：区别于没有文化激