办公文档范本公司人力资源管理制度.docx

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1、公司人力资源管控管理管控规章制度规目录第一章手册的目的2第二章人力资源部的工作职责3第三章招聘工作5第四章新企业有关员工入司工作审批相关流程12第五章企业有关员工转正考核工作审批相关流程17第六章企业有关员工内部调动工作审批相关流程19第七章企业有关员工离职23第八章劳动协议合同协议25第九章薪资规章制度规章30第十章考勤管控管理管控31第十一章企业有关员工福利41第十二章绩效管控管理管控42第十三章奖励规章制度规章42第十四章违纪处分43第十五章培训与发展48第十六章人事档案管控管理管控51第一章手册的目的一、公司在人力资源管控管理管控方面致力于达成以下目标：1.构筑先进合理的人力资源管控管

2、理管控体系，体现“以人为本的理念，在使用中培养和开发企业有关员工，使企业有关员工与企业共同成长。2、保持公司内部各机构在人力资源规章制度规章和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章规章制度规章符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、公司人力资源部是相关相关本次项目制订及实施有关人力资源政策和程序的机构部门机构。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎企业有关员工和各分支机构提出修改意见。第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管控管理管控

3、机构部门机构，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及企业有关员工职业生涯计划，调动企业有关员工积极性，激发企业有关员工潜能，对公司持续长久发展相关相关本次项目。二、工作职责：1.规章制度规章建设与管控管理管控A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管控管理管控规章制度规章，公司各级人事管控管理管控权限与工作审批相关流程，组织、协调、监督规章制度规章和审批相关流程的落实;C核定公司年度相关有关人员需求计划、确定各机构年度相关有关人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助企业有关员工做好职业生涯规划。2、机构管控管理管控A配合

4、相关机构部门机构，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管控管理管控；C制订公司机构、机构部门机构和相关有关人员岗位职责；D公司高级管控管理管控相关有关人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管控管理管控；E监督、检查与指导分支机构人事管控管理管控工作。3、人事管控管理管控A企业有关员工招聘、入职、考核、调动、离职管控管理管控。B公司后备管控管理管控相关有关人员的选拔、考察、建档及培养；C公司管控管理管控相关有关人员和企业有关员工的人事档案、劳动协议合同协议管控管理管控；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及

5、分析；F管控管理管控并组织实施公司企业有关员工的业绩考核工作。4、薪酬福利管控管理管控A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放公司企业有关员工工资；C制订公司企业有关员工福利政策并管控管理管控和实施。5、培训发展管控管理管控A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导公司各机构部门机构及各分支机构的教育培训工作；C管控管理管控公司企业有关员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管控管理管控和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。6、其他工作A制订公司企业有关员工手册；B定期进行企业有关员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府机构部门机构、

6、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管控管理管控信息；E公司人事管控管理管控信息系统建设与维护；第三章招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管控管理管控保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2、招聘审批相关流程规定相关有关人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1.公司招聘录用企业有关员工按照公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位相关要求及表现卓越的合适企业有关员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、

7、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、招聘政策和工作审批相关流程1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管控管理管控计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。2、招聘程序1）招聘需求申请和批准步骤A各机构部门机构和各相关本次项目部根据年度工作发展状况,核查本机构部门机构各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。B人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各机构部门机构和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。C各机构部门机构和各相关本次项目部根据实际业务需求，提出正式的企业有关员工需求申请。填写”招聘

8、申请表”（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历相关要求，并报人力资源部审核。D招聘申请审批权限在相关有关人员编制预算计划内的公司各机构部门机构各相关本次项目部经理、副经理、公司（机构部门机构）顾问，行政相关有关人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般企业有关员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。E计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。F人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘机构部门机构就相关有关人员招聘进展状况进行沟通和协调。2）招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以

9、往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关机构部门机构审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。3）招聘周期招聘周期指从人力资源部收到”招聘申请表”起，到拟来相关有关人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别相关要求的职位，将视实际情况经用人机构部门机构与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。4）招聘步骤A材料收集渠道：B内部的调整、推荐C人才中介机构、猎头公司的推荐D参加招聘会E报纸杂志刊登招聘广告F网络信息发布与查询用人机构部门机构可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告,广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司相关领导人批准后，交广告公

10、司或报社刊登广告。A人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。B拟选相关有关人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位经理或主管一般相关有关人员第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管第二次面试人力资源部/用人机构部门机构经理或指定委托人招聘经理/直接经理第三次面试公司（副）总经理（副）总经理可自行决定需要a用人机构部门机构根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。b人力资源部收到用人机构部门机构的考核成绩、面谈意见后，对初选相关有关人员进行

11、包括专业技能、心理测评（有必要时可进行外语、计算机）等基本测试。c基本测试通过后，人力资源部与拟选相关有关人员预约进行第三次面谈。d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来相关有关人员填写应聘相关有关人员登记表”（附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。e拟来相关有关人员体检合格后，人力资源部将”应聘相关有关人员登记表”和录用决定转用人机构部门机构签署聘用意见。用人机构部门机构同意聘用后，不同层次、不同级别的相关有关人员按不同的审批权限进行批准。C对经理级及以上职位应聘相关有关人员应在面试时相关要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘相关有关人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘相关有关

12、人员登记表上OD人力资源部相关相关本次项目拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习相关有关人员审批表（附录），并具体安邦澳工作岗位。各机构部门机构均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本机构部门机构实习或见习.E临时用工相关有关人员的聘用：公司原则上不同意使用临时相关有关人员，特殊情况由公司用人机构部门机构提出书面申请，填写录用决定（附录），经公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审核，报总经理批准。各机构部门机构均不得自行安排和接收临时相关有关人员。1）相关有关人员录用审批权限A公司正式企业有关员工录用由公司总经理审批；B公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主

13、管副总经理（总助）审批；C所有企业有关员工的录入均需人力资源部存档备查。2）聘用步骤A拟来相关有关人员经批准聘用后，人力资源部相关相关本次项目通知其到岗上班。试用期：所有新入司企业有关员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按企业有关员工录用审批权限批准。B档案转移手续a亲斤企业有关员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动管控管理管控机构部门机构认可的人才交流中心。人力资源部向企业有关员工开具商调函，由该企业有关员工返回原单位办理档案转移手续。b如企业有关员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终

14、止劳动关系证明。C迎接新企业有关员工新企业有关员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书，同时按公司新企业有关员工管控管理管控工作审批相关流程办理有关手续。四、内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘相关相关本次项目人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向企业有关员工发布通知。2、推荐方法企业有关员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘相关相关本次项目人，同时在简历上注明推荐人的姓名、机构部

15、门机构和联系号码。人力资源部相关相关本次项目将结果通知推荐人。3、推荐成功和奖励办法A如企业有关员工推荐的候选人不符合空缺职位相关要求,推荐人不享受任何奖励。B如企业有关员工推荐的候选人符合空缺职位的相关要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。C如果企业有关员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式企业有关员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。4、除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作相关有关人员。推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录（附录）人力资源部二O一八年八月第四章新企业有关员工入司工作审批相关流程目标：1、将新企业有关员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。企业有关员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期企业有关员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2、向新企业有关员工介绍其工作有关内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、在试用期内对