办公文档范本公司内部管理制度汇编发行本.docx

《办公文档范本公司内部管理制度汇编发行本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本公司内部管理制度汇编发行本.docx（84页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司企业标准QB/HFGZ-2016-01企业管理制度（试行）2016111发布201621实施重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司发布第一篇H作岗位责任制5第一章总经理工作职责6第二章副总经理工作职责7第三章总工程师（技术副总经理）工作职责8第四章综合管控管理管控办公室工作职责9第五章造价审计部工作职责11第六章监理部工作职责15第七章市场部工作职责16第八章现场驻地相关本次项目部工作职责17第九章会计职责19第十章出纳职责20第二篇财务管控管理管控规章制度规章21第一章基本原则和任务22第二章办法和职责22第三章实施细则23第三篇差旅费管控管理管控规章制度规章2

2、6第四篇人事管控管理管控规章制度规章37第一章总则38第二章聘用38第三章服务39第四章档案39第五章人事动态管控管理管控39第六章工作保证金规章制度规章42第七章奖惩43第八章培训、教育46第九章社会保险48第十章晋升48第十一章调迁48第十二章绩效考评49第十三章附则51第五篇档案管控管理管控规章制度规章52第一章正式人事档案管控管理管控办法53第二章企业有关员工内部档案管控管理管控办法53第六篇图书管控管理管控规章制度规章55第一章图书的购置56第二章书的保管56第三章书的借阅56第七篇考勤管控管理管控规章制度规章57第八篇薪酬管控管理管控规章制度规章60第一章总则61第二章工资管控管理

3、管控61第九篇协议合同协议管控管理管控规章制度规章63第一章总则64第二章协议合同协议的订立64第三章协议合同协议的履行67第四章协议合同协议的变更和解除68第五章其他69第六章责任70第七章附则70第十篇公司会议规章制度规章71一、经理办公会72二、经理扩大会议72三、每周工作例会73第十一篇保密规章制度规章74第一章总则75第二章保密范围和密级确定75第三章保密措施76第四章责任与处罚77第五章附则77附件1：78附件2:82附件3:85公司管控管理管控组织结构总经理副总经理副总经理跟踪审计项目部第一篇工作岗位责任制为使公司工作相关有关人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效

4、率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责规章制度规章。第一章总经理工作职责第一条工作有关内容与相关要求1.1 本公司实行总经理相关相关本次项目制，总经理对本公司的各项工作全面相关相关本次项目，对本公司的发展和效益全面相关相关本次项目。1.2 主持本公司的全面工作，通过办公会议给公司各部和各现场驻地相关本次项目部布置工作任务，听取汇报。1.3 主持制定公司的各相关本次项目标，各机构部门机构的工作任务、标准和管控管理管控规章制度规章。并相关相关本次项目对全体职工进行全面质量管控管理管控的宣传教育工作。1.4 掌握公司各项工作任务资料，以及各现场驻地相关本次项目部工作资料。根据各项工

5、作和现场驻地相关本次项目部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策。1.5 协调好公司各机构部门机构之间的工作关系，共同实现公司年度工作目标。1.6 认真学习现代的科学管控管理管控知识，积极推行科学管控管理管控，认真学习有关方针、政策、遵纪守法、清正廉洁。1.7 关心职工搞好精神文明建设，企业文化建设，共同发扬“团结、求实、开拓、奉献”的精神。1.8 认真总结本公司的各项工作，组织编写公司年度工作总结。1.9 接受企业有关员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管控管理管控等特点的现代化企业管控管理管控规章制度规章。第二条责任与权限2.1 执行总经理责任制。2.

6、1.1 对公司的各相关本次项目标制定和公司效益好坏相关相关本次项目。2.1.2 对公司各机构部门机构的工作有督促检查的责任。2.1.3 对公司全体相关有关人员负有培养教育责任。2.2 对公司各机构部门机构工作相关有关人员安排有决定权，对各现场驻地相关本次项目部的组织机构和相关有关人员安排有决定权，对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。2.3 对公司财务收支有决定权。2.4 对公司各部、现场驻地相关本次项目部的工作职责、工作标准有批准权。2.5 对公司全体职工有表扬、批评和奖罚权。第三条检查与考核接受上级主管机构部门机构（或董事会）的检查与考核。第二章副总经理工作职责第四条工作职责与相关要求4.

7、1相关相关本次项目公司总经理分配的具体分管工作。4.2 组织分管所属机构部门机构职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项机构部门机构规章规章制度规章的执行；4.3 相关相关本次项目公司分管机构部门机构业务范围内各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；4.4相关相关本次项目公司在其分管范围内工作决议事项的监督落实；参与拟订公司分管机构部门机构及职员绩效考评标准，参与制定公司职员奖金（提成）实施方案。4.5 主持公司具体分管机构部门机构范围内市场质量本协议合同支付资金服务研究，积极拓展业务市场；紧抓公司各项业务招投标工作。4.6 管控管理管控、监督所属机构部门机构各相关本次项目的落实和执行情况；

8、4.7 相关相关本次项目完成总经理交办的其它各项工作。4.8 及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。第五条公司副总经理按照公司经理的工作标准相关要求，当好经理助手，按照责任分工，做好分管工作并承担相关责任，接受总经理的考核。第三章总工程师（技术副总经理）工作职责第六条工作有关内容与相关要求6.1 当好公司总经理的技术和业务的助手。6.2 在总经理的相关领导人下，主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程序，组织协调各机构部门机构按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管控管理管控工作的标准化、规范化，为全面建立公司内部全员质量管控管理管控、技术标准打下良好的基础。6.3

9、 审查各相关本次项目的造价咨询的成果资料及工作信息，对各机构部门机构反馈的业务和技术问题及相关要求，给予及时的决策和支持，必要时协助相关本次项目相关相关本次项目人处理好相关本次项目上的疑难问题。6.4 主持（或参与）重大相关本次项目施工组织设计审查、图纸会审以及各相关本次项目出现的重大技术问题和事故的处理。6.5 经常督促检查各机构部门机构的日常技术性工作，如发现工作不规范或存在失误的问题，及时向公司总经理报告，并在总经理授权下直接指导和参与处理问题，及时纠偏，促使各机构部门机构的工作正常化、规范化。6.6 不断学习先进技术、现代化科学管控管理管控知识，推行和促进业务规范化和科学管控管理管控。

10、6.7 相关相关本次项目对造价咨询成果报告进行审核，对成果质量负直接责任。编审造价咨询实施方案；第七条责任与权限1.1 对推行公司内部的工作标准化、规范化及全面质量管控管理管控负有责任。1.2 相关相关本次项目各相关本次项目信息反馈资料的处理，及时向总经理汇报。1.3 3审批各相关本次项目造价咨询成果文件并对各相关本次项目业务工作负有指导、督促、检查的责任。1.4 对相关本次项目上的重大技术方案、质量事故处理方案有决定权。1.5 对技术相关有关人员的调动支配建议权。1.6 及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。1.7第四章综合管控管理管控办公室工作职责第八条综合办公室

11、的职能根据公司总经理的工作职责，协助总经理处理公司日常事务，以及收集整理公司各机构部门机构的信息反馈，当好总经理的参谋和助手。第九条工作职责9. 1代表公司与地方各有关业务机构部门机构联系工作和接待工作。9.1 协助总经理召开公司办公会议，组织好纪要并监督协调各机构部门机构的日常工作。9.2 作好文秘打字复印工作，管好档案资料，搞好公司的后勤、生活福利和服务工作。9.3 做好汽车管控管理管控，办公机具的保养，以及各种设备工器具的注册登记管控管理管控工作。9.4 相关相关本次项目办公文具的采购、保管发放工作。9.5 相关相关本次项目公司的保密、保卫工作。9.6 相关相关本次项目公司的人力资源管控

12、管理管控，相关相关本次项目相关有关人员招聘、试用、调配、考核、辞退、档案、证件等管控管理管控工作；9.7 相关相关本次项目公司日常考勤、办公管控管理管控等工作；9.8 及时向公司经理汇报工作，接受公司总经理的检查与考核。9.9 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。9.10 相关相关本次项目检查、督促公司各机构部门机构工作开展、执行情况，并根据检查情况作出相应的处理决定报总经理批准后相关相关本次项目执行。9.11 相关相关本次项目公司的有关会议筹备安排，会议后勤、会议纪要等工作组织实施、监督。相关相关本次项目对外联络工作，安排对外接待工作。9.12 相关相关本次

13、项目企业有关员工的日常培训管控管理管控，执业资格考试培训及登记注册管控管理管控。9.13 完成其他总经理交办的其他工作。第五章造价审计部工作职责第十条造价审计部主任的责任与权限10. 1依照公司机构部门机构职能设置，全盘相关相关本次项目造价审计部的日常工作安排；10.1 相关相关本次项目机构部门机构年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈；10.2 相关相关本次项目造价咨询相关本次项目（以下简称相关本次项目）的生产调度；编制造价咨询实施方案；完成与相关本次项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；开展与造价咨询有关的专业工作。10.3 强化相关本次项目的过程控制和过程监管

14、，努力将各尽其责、各司其职、分级相关相关本次项目、层层把关的造价咨询质量三级复核规章制度规章落到实处；10.4 定期召集部内专题业务会，及时分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务水平不断提升；10.5 相关相关本次项目重要计价依据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作；10.6 相关相关本次项目本机构部门机构业务提成的计算和分配，按期完成本机构部门机构已完相关本次项目数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报；10.7 相关相关本次项目本机构部门机构企

15、业有关员工的继续教育和业务技能培训；做好企业有关员工思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作；10.8 相关相关本次项目造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管控管理管控；1.1 10相关相关本次项目公司内部业务的部际协调；相关相关本次项目与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；10.11 完成公司相关领导人交办的其他临时性工作任务。10.12 审核造价咨询成果文件，咨询原则及重要技术问题；10.13 协调处理咨询业务各层次专业相关有关人员之间的工作关系；10.14 相关相关本次项目处理审核人、校核人、编制相关有关人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量相关相关本次项目。第十一条相关本次项目相关相关本次