办公文档范本公司行政管理制度全.docx

《办公文档范本公司行政管理制度全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本公司行政管理制度全.docx（59页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、行政管控管理管控规章制度规章发布机构部门机构：综合办公室批准发布人：发布时间：企业文化保密管控管理管控7公文管控管理管控11印章管控管理管控17办公相关公司正式正式合约生效方法管控管理管控22档案管控管理管控27车辆使用管控管理管控33食堂管控管理管控39外宣及接待管控管理管控47办公用品管控管理管控56企业文化第一章总则第一条为加强某有限公司（以下简称“某公司”）的企业文化建设，塑造推动公司发展的企业文化，鼓舞和激励公司企业有关员工，特制定本规章制度规章。第二条企业文化建设基本原则1.内涵一致、目标统一原贝1;2 .全员参与、相关领导人垂范原贝3 .计划科学、措施具体原贝II;4 .阶段推进

2、、重点攻坚原则;5 .联系实际、学以致用原贝6 .正式正式合约生效多样、常抓不懈原则。第三条本规章制度规章所称企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并倡导的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称，是公司开展企业文化工作的依据。第四条本规章制度规章适用于某有限公司。第二章企业文化管控管理管控机构第五条公司总经理办公会是公司企业文化管控管理管控的最高决策机构，其职责包括：1.审议确定公司企业文化核心有关内容；7 .审批公司各项企业文化管控管理管控规章制度规章；8 .审批公司企业文化发展规划；5.对相关公司企业文化的各项重大事项进行决定。笫六条总经理办

3、公会在审议公司企业文化建设议题时，公司各机构部门机构和各水厂相关相关相关本次项目人应列席并参加讨论。笫七条综合办公室是公司企业文化管控管理管控的执行机构，其职责包括:1 .提出公司企业文化核心有关内容；2 .制订公司各项企业文化管控管理管控规章制度规章；3 .制订公司企业文化发展规划；4 .制订公司企业文化年度工作计划；5 .制订公司对内对外宣传规范，并监督执行；6 .组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；7 .开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；8 .审核各水厂对外宣传有关内容，支持各水厂开展企业文化活动。第三章企业文化理念管控管理管控笫八条公司文化理念是指公司的企业愿景

4、、企业使命、核心价值观、经营哲学、管控管理管控思想等企业文化核心有关内容。第九条综合办公室是公司企业文化理念管控管理管控的执行机构，综合办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结公司的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。第十条综合办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解企业有关员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各水厂的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。笫十一条公司各机构部门机构/水厂应提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。第十二条总经理办公会相关相关本次项目审定公司企业

5、文化理念，作为公司企业文化工作开展的依据。第四章企业文化手册第十三条企业文化手册是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。第十四条企业文化手册应涵盖下述三个领域：1 .企业文化核心理念规范。手册对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；2 .企业企业有关员工行为规范。手册对企业企业有关员工行为规范进行设计，是企业行为文化塑造的基础；3 .企业特殊风俗有关内容。在对内工作方面，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作方面，对企业营销观念、服务规范、公共关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第十五条综合办公室

6、是公司企业文化手册的编制和监督管控管理管控机构，相关相关本次项目企业文化手册的推动落实工作。第五章企业文化视觉形象管控管理管控第十六条企业文化视觉形象是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关视觉的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。笫十七条公司企业文化视觉系统包括如下有关内容：1 .企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案;2 .企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；3 .企业象征图案；4 .企业宣传标语；5 .企业容貌。第十八条公司企业文化视觉系统应用范围包括：1 .办公用品、事务用品；2 .企业证照、文件类；3 .交通相关质量本协议合同支付资金服务工具类；4 .

7、指示、标识类；5 .广告展示陈列类；6 .商品及包装类；7 .服饰类；8 .公司出版物；9 .公司礼品；10 .公司网页；11 .其他。第十九条综合办公室是公司企业文化视觉系统的设计管控管理管控机构，组织设计单位对企业文化视觉系统进行设计。设计方案经总经理办公会审定，由综合办公室相关相关本次项目推动落实。第六章企业文化实施管控管理管控第二十条综合办公室相关相关本次项目推动公司企业文化的实施，统筹公司内部刊物、公司网站的宣传渠道，组织开展公司对内企业文化宣传工作。第二十一条各机构部门机构在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的相关要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合办公室相关相

8、关本次项目对公司宣传工作进行监督和指导。笫二十二条各机构部门机构/水厂在开展对外宣传时，必须将宣传有关内容上报公司综合办公室审核。笫二十三条综合办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。笫二十四条综合办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动，推广、培育、塑造公司企业文化。笫二十五条各机构部门机构/水厂应积极就公司企业文化活动有关内容提出意见和建议，由综合办公室研究并提案，经公司总经理办公会审定后，由综合办公室组织各机构部门机构/水厂开展活动。第二十六条公司应促进企业文化建设效果在内部各层级的有效沟通，为改进企业文化提供依据。企业文化建设中的重大问题，应以适当的正式正式合约生效

9、予以披露。第七章企业文化培训第二十七条综合办公室制定企业文化建设培训计划，纳入公司职工培训年度计划。企业文化培训计划应包括培训机构部门机构、培训对象、培训目标、培训有关内容、培训教室、培训正式正式合约生效、培训时间等。笫二十八条各水厂根据企业有关员工队伍实际情况，在公司培训计划指导下，制定本单位企业文化培训计划，纳入本单位培训体系，做好企业文化培训计划。第二十九条新入职企业有关员工必须进行企业文化培训，纳入新企业有关员工统一岗前培训计划。由综合办公室相关相关本次项目集中对招聘的新企业有关员工统一进行企业文化宣讲。第八章企业文化的评估笫三十条公司应定期进行企业文化评估，分析总结企业文化在公司发展

10、中的积极作用，研究发现不利于公司发展的企业文化因素，及时采取措施加以改进。笫三十一条综合办公室相关相关本次项目组织企业文化评估工作，评估过程中应重点关注：高级管控管理管控相关有关人员在企业文化建设中的责任履行情况；全体企业有关员工对企业核心价值观的认同感；企业经营管控管理管控行为与企业文化的一致性；企业品牌的社会影响力；企业有关员工对企业未来发展的信心等。笫三十二条针对企业文化评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，编写企业文化评估报告，提出改进措施，经公司相关领导人审批通过后下发执行。第九章附则笫三十三条本规章制度规章由综合办公室相关相关本次项目解释。本规章制

11、度规章自发布之日起实施。保密管控管理管控第一章总则第一条为保守公司秘密，维护公司权益，根据国家相关法律法规和总公司相关规定，特制定本规章制度规章。第二条公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的相关有关人员知悉的事项。第三条公司每一位企业有关员工都有保守公司秘密的义务。第四条公司保密工作，遵行既确保秘密又便利工作的方针。第二章保密范围和密级确定笫五条公司秘密包括但不限于下列秘密事项：1 .公司重大决策中需保密的事项；2 .公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营相关本次项目及经营决策；3 .公司所掌握的尚未公开的各类信息；4 .公司内部掌握的协议合同

12、协议、协议及重要会议记录；5 .公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；6 .公司职员人事档案、工资性劳务性收入及资料;7 .工艺技术中涉及重要工艺技术环节的内部资料；8 .生产运行过程中产生的需内部掌握的资料；9 .销售活动中涉及用户的内部信息资料；10 .经公司党政联席会和经理办公会确定的其他应当保密的事项。第六条公司一般性决定、决议、通告、通知、行政管控管理管控资料等内部文件不属于保密范围。第七条保密级别分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公

13、司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。第八条保密级别的确定1 .公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；2 .公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；3 .公司人事档案、各类协议合同协议及协议、职企业有关员工资性劳务性收入、工艺技术中涉及主要工艺技术环节的资料、生产运行中产生的需内部掌握的资料、尚未公开的各类信息为秘密级。第九条属于公司秘密的文件及资料，应当明确文件的归口管控管理管控机构部门机构，由相关归口管控管理管控机构部门机构相关相关本次项目标明密级，并确定保密期限，保密期限届满，自行解密。第十条公司绝密文件的归口管控管理管控机构部

14、门机构为综合办公室，一切涉及绝密文件的管控管理管控、存放、归档、借阅、销毁均由综合办公室相关相关本次项目；公司机密文件和秘密文件由文件所在机构部门机构进行归口管控管理管控，一切涉及机密和秘密文件的的管控管理管控、存放、归档、借阅、销毁等相关工作均由文件所在机构部门机构相关相关本次项目。第三章保密措施第十一条属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，根据文件的密级程度由相关归口机构部门机构相关相关本次项目。第十二条对于秘密文件、资料，相关归口管控管理管控机构部门机构必须采取以下保密措施：1 .非经总经理批准，不得借阅、复制和摘抄；2 .经总经理批准收发、

15、传递和外出携带密级资料的，需由文件相关归口管控管理管控机构部门机构指定专人相关相关本次项目，并采取必要的安全措施；第十三条如遇特殊情况需要提供公司保密资料的，需由文件相关归口管控管理管控机构部门机构对情况进行核实，报总经理批准后方可提供。第十四条召开和举办属于公司保密有关内容的会议和其他活动，根据密级程度确定主办机构部门机构，并应采取下列保密措施：1 .选择具备保密条件的会议场所；2 .根据需要限定参加会议相关有关人员的范围，或根据会议密级程度指定参会相关有关人员；3 .依照保密规定使用会议设备和管控管理管控会议文件；4 .确定会议有关内容的传达范围。笫十五条公司企业有关员工不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他正式正式合约生效传递公司秘密。第十六条公司企业有关员工发现公司秘密可能泄露或已经泄露时，应当及时告知综合办公室，综合办公室了解相关情况后应第一时间报告总经理，并及时采取相应措施进行处理。第四章责任与处罚第十七条在可能涉及公司秘密的重要岗位工作的企业有关员工，经综合办公室认定，需与公司签订保密协议，并根据协议相关要求严格遵守相关规定。第十八条出现下列情况之一者，给予严重警告