办公文档范本公司通用岗位职责大全.docx

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1、公司岗位职责转藏到我的图书馆分享：岗位名称：总经理直接上级：董事长直接下级：财务部经理、人力资源部经理、生产部经理、营销部经理、行政部经理、后勤部经理、采购部经理、各相关本次项目经理、分公司经理。本职：相关领导人执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；相关领导人制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；相关领导人公司各机构部门机构建立健全良好的沟通渠道；相关相关本次项目建设高效的组织团队；相关领导人直接所属机构部门机构的工作。主要职责与工作任务：1、相关领导人执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议有关内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过

2、程进行隔空，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，相关领导人创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:相关相关本次项目与黄事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和相关有关人员调配情况及其他重大事宜；相关领导人建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管机构部门机构、政府机构、金融机构、媒体等机构部门机构间顺畅的沟通渠道；相关领导人开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、相关领导人建立公司内部良好的沟通渠道。5、主

3、持、推动关键管控管理管控审批相关流程和规章规章制度规章，及时进行组织和审批相关流程的优化调整、相关领导人营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:相关相关本次项目公司企业有关员工队伍建设，选拔中高层管控管理管控相关有关人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；相关相关本次项目签署日常行政、业务文件、相关相关本次项目处理公司重大突发事件，并及时向黄事长汇报、相关相关本次项目办理由黄事长授权的其它重要事项。7、相关领导人财务部、人力资源部等分管机构部门机构开展工作:相关领导人建立健全公司财务管控管理管控规

4、章制度规章，组织制定财务政策，审批重大财务支出；相关领导人建立健全公司人力资源管控管理管控规章制度规章，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它企业有关员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管控管理管控水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管控管理管控失误造成的重大损失负相关领导人责任对公司经营决策失误造成的损失相关相关本次项目对所签署的协议合同协议、

5、协议相关相关本次项目公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键相关有关人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力岗位名称：行政部经理直接上级：总经理下属岗位：办公室相关有关人员、保卫科长等岗位性质:相关相关本次项目全面主持本部的管控管理管控工作管控管理管控权限:受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管控管理管控的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管控管理管控责任：对所分管的工作全面相关相关本次项目1：全面相关相

6、关本次项目办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;相关相关本次项目参加总经理办公会、重大业务会议，并相关相关本次项目记录；相关相关本次项目督办、检查总经理办公会及机构部门机构经理例会决议的执行情况组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；组织起草公司各项管控管理管控规章规章制度规章并监督实施；相关相关本次项目公司内部报纸的主编工作；参与公司重大决策的研讨和制定；相关相关本次项目组织策划公司的重大公关和庆典活动；相关相关本次项目组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用2:组织危机管控管理管控工作及外部投诉处理。组织公司危机管控管理管

7、控工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关机构部门机构解决3:协调公司各机构部门机构之间的关系。相关相关本次项目组织各机构部门机构的信息传递工作，保证各机构部门机构信息沟通顺畅；协调各机构部门机构的工作行为，使工作审批相关流程顺畅，实现共同的战略目标；相关相关本次项目公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各机构部门机构编写总结报告4:相关相关本次项目公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设代表公司与相关机构部门机构、上下级单位往来，保持与政府机构部门机构及相关企业的良好合作关系；相关相关本次项目公司的对外工作，协调公司与政府机

8、构部门机构及企业的关系；相关相关本次项目组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进企业有关员工凝聚力。5:相关相关本次项目工会日常工作。相关相关本次项目起草工会年度工作计划；会员会籍管控管理管控、会员发展、转会、经费管控管理管控等日常工作。6:内部组织管控管理管控。相关相关本次项目将机构部门机构工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属企业有关员工工作完成状况；控制机构部门机构预算使用情况。主要职责：相关相关本次项目主持本部的全面工作组织并督促机构部门机构相关有关人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部窗位责任制和工作标准，加强与有关机构部门机构协作配

9、合；相关相关本次项目组织行政后勤、保卫工作管控管理管控规章制度规章的拟订、检查、监督和执行；相关相关本次项目组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；做好公司生活用房及财产管控管理管控工作。建立生活用房屋固定资产帐册、企业有关员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；相关相关本次项目公司内部治安管控管理管控工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；相关相关本次项目做好公司用水、电的管控管理管控工作。认真抓好水、电的计量基础管控管理管控工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；相关相

10、关本次项目组织机构部门机构相关有关人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;有权向主管相关领导人提议下属人选，并对其工作考核评价；按时完成公司相关领导人交办其他工作任务。岗位相关要求：1：具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管控管理管控知识；2:热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管控管理管控能力；3:能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；4:坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；具有处理后勤事务工作的耐心。参加会议：1 ：参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；2 :参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；3:参加公司

11、临时召开有关的会议；4：参加本机构部门机构召开的行政后勤、保卫工作会议等。岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长、技术科科长、质检科长。岗位性质：相关相关本次项目全面主持本部的管控管理管控工作管控管理管控权限：行使对公司质量本协议合同支付资金服务生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管控管理管控的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管控管理管控责任：对其分管的生产管控管理管控工作全面相关相关本次项目；主要职责：1 .在分管副总经理相关领导人下，相关相关本次项目主持本部的全面工作，组织并督促机构部门机构相关有关人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2 .贯彻落实

12、本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等机构部门机构的工作联系，加强与有关机构部门机构的协作配合工作；3 .相关相关本次项目组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管控管理管控规章制度规章的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4 .相关相关本次项目组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5 .相关相关本次项目牵头召开公司每周一次调度会，与营销机构部门机构密切配合，确保质量本协议合同支付资金服务协议合同协议的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6 .配合技术开发部参加技术管控管理管控标准、生

13、产工艺审批相关流程、新质量本协议合同支付资金服务开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司质量本协议合同支付资金服务的市场竞争力；7 .相关相关本次项目抓安全生产、现场管控管理管控、劳动防护、环境保护专项工作；8 .相关相关本次项目做好生产统计核算基础管控管理管控工作。重视生产用原始记录、台账、报表管控管理管控工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9 .相关相关本次项目做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10 .强化调度管控管理管控。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约质量本协议合同支付资金服务制造费用、降低生

14、产成本；11 .相关相关本次项目组织生产调度员、统计员、计划员、设备管控管理管控员、安全员及车间级管控管理管控相关有关人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12 .相关相关本次项目组织拟定本机构部门机构工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13 .有权向主管相关领导人提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14 .按时完成公司相关领导人交办的其他工作任务。岗位相关要求：1 .具有大专以上文化程度和生产管控管理管控专业知识；2 .热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管控管理管控能力；3 .虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4

15、.坚持原则，廉洁奉公；5 .熟悉本公司质量本协议合同支付资金服务工艺审批相关流程，了瞬口掌握生产管控管理管控基本有关内容。参加会议：1 .参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2 .参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3 .参加公司召开的机构部门机构业务专题协调会及其他有关会议；4 .参加本机构部门机构召开的生产、安全、设备等工作会议。岗位名称：营销部经理直接上级：分管控管理管控副总经理下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长岗位性质：相关相关本次项目全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管控管理管控的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务

16、管控管理管控责任：对其分管的工作全面相关相关本次项目主要职责：1 .在分管副总经理相关领导人下，相关相关本次项目主持本部的全面工作，组织并督促机构部门机构相关有关人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2 .贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等机构部门机构的工作联系，加强与有关机构部门机构的协作配合工作；3 .组织制定质量本协议合同支付资金服务销售、入库、出库、在仓保管规章制度规章。明确销售工作标准，建立健全销售管控管理管控网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作；4 .相关相关本次项目组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货协议合同协议，确保销售计划指标完成，节约销售费用、