讲义_土建控制_教材精讲_李 娜_第一章 建设工程进度控制概述.docx

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1、2021考情分析章节单选多选题量分值一建设工程进度控制概述415题6分二流水施工原理325题7分三网络计划技术7411题15分四建设工程进度计划实施中的监测与调整437题IO分五建设工程设计阶段的进度控制1O1题1分六建设工程施工阶段的进度控制527题9分第一章建设工程进度控制概述【6分】第一节建设工程进度控制的概念知识点2021202020192018单多单多单多单多进度控制的概念影响进度的因素分析1111进度控制的措施和主要任务21211建设项目总进度目标的论证11一、进度控制的概念建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

2、二、影响进度的因素分析（8个）人为因素是最大干扰因素。业主因素业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等【业主租场地付款】勘察设计因素 勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏； 设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误； 设计对施工的可能性未考虑或考虑不周； 施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等【勘察设计图】施工技施工工艺错误；不合理的施工方案；术因素施工安全措施不当；不可靠技术的应用等自然环复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；境因素地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风

3、等不可抗力等社会环境因素 外单位临近工程施工干扰； 节假日交通、市容整顿的限制； 临时停水、停电、断路；以及在国外常见的falv及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭组织管理因素 向有关部门提出各种申请审批手续的延误； 合同签订时遗漏条款、表达失当； 计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等【无“主体”】材料、设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故

4、障等资金因素有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等【例题单选】（2021）下列影响工程进度的因素中，属于组织管理因素的是（）。A.资金不到位B.计划安排不周密C.外单位临近工程施工干扰D.业主使用要求改变正确答案B答案解析本题考查的是影晌进度的因素分析。组织管理因素，如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。【例题多选】（2018）下列建设工程进度影响因素中，属于组织管理因素的有（）。A.业主使

5、用要求改变而变更设计B.向有关部门提出各种审批手续的延误C.计划安排不周密导致停工待料D.施工图纸供应不及时和不配套E.有关方拖欠资金正确答案JBC答案解析本题考查的是影响进度的因素分析。选项A,属于业主因素；选项D,属于勘察设计因素；选项E,属于资金因素。【例题多选】（2020、20192016）下列建设工程进度影响因素中，属于业主因素的有（）。A.提供的场地不能满足工程正常需要B.施工计划安排不周密导致相关作业脱节C临时停水、停电、断路D.不能及时向施工承包单位付款E.外单位临近工程施工干扰正确答案AD答案解析本题考查的是影响进度的因素分析。选项B属于组织管理因素；选项CE属于社会环境因素

6、。三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施组织措施建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施及时办理工程预付款及工程进度款支付

7、手续； 对应急赶工给予优厚的赶工费用； 对工期提前给予奖励； 对工程延误收取误期损失赔偿金。合同措施 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； 加强索赔管理，公正地处理索赔。【总结】组织措施：“建文”组织、人、制度、体系、流程、分工经济措施：钱合同措施：合同、管理、风险、索赔、变更、发承包模式技术措施：审查进度计划、编制进度

8、控制工作细则、采用网络计划实施动态控制【例题单选】（2021、2020）监理工程师控制工程进度应采取的技术措施是（）。A.编制进度控制工作细则B.建立工程进度报告制度C.建立进度协调工作制度D.加强工程进度风险管理正确答案A答案解析本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的技术措施主要包括:（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。【例题单选】（2019）在工程项目实施阶段，项目监理机构及时为承包商办理工程预付款，属

9、于项目监理机构在进度目标控制过程中采取的（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施正确答案C答案解析本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的经济措施主要包括:（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。【例题多选】（2016）下列建设工程进度控制的措施中，属于技术措施有（）。A.采用网络计划技术等计划方法B.审查承包商提交的进度计划C.加强合同风险管理D.建立工程进度报告制度E.编制进度控制工作细则正确答案ABE答案解析本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的技术措施

10、主要包括:（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务阶段主要任务监理工程师设计准备收集有关工期信息,进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析提供工期信息；协助确定工期总目标；环境条件调查和分析设计编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行审查设计单位和施工单位提交的进度

11、计划；编制监理进度计划【审查别人，编织自己】施工编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划,并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行【知识点补充】招投标阶段呢？【例题单选】（2021、2019）工程施工阶段进度控制的任务是（）。A.调查分析环境及施工现场条件B.编制详细的设计出图计划C.进行工期目标和进度控制决策D.编制施工总进度计划正确答案D答案解析本题考查的是进度控制的措施和主要任务。施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行;（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。【例题多选】（201

12、8）下列建设工程进度控制任务中，属于设计准备阶段进度控制任务的有（）。A.编制工程项目总进度计划B.编制详细的出图计划C.进行工期目标和进度控制决策D.进行环境及施工现场条件的调查和分析E.编制工程年、季、月实施计划正确答案ACD答案解析本题考查的是进度控制的措施和主要任务。设计准备阶段进度控制的任务:（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划；（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。【例题多选】（2017、2011）项目监理机构在设计阶段和施工阶段进度控制的任务有（）OA.编制工程项目总进度计划B.编

13、制监理进度计划C.审查设计进度计划D.审查施工进度计划E.确定工期总目标正确答案BCD答案解析本题考查的是进度控制的措施和主要任务。监理工程师在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计戈人以确保进度控制目标的实现。【审查别人编制自己】四、建设项目总进度目标的论证1.总进度目标论证的工作内容总进度目标（整个项目的）（1）确定时间：在项目螭鳗项目定义时确定的（2）控制时间：在项目实施阶段对项目的目标进行控制（3）总进度目标的控制：业主方（项目总包）的管理任务设计前准备、设计、担拯、施工前准备、施工和安装、饕、动用前准备在进行建设工程项目总进度控制

14、前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。总进度目标论证并不是单纯的总进度现划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（1）项目实施的总体部署;（2）且进度起划；（3）各子系统进度规划;（4）确定里程碑事件的计划进度目标;（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。【总结】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑2.总进度目标论证的工作步骤先分析（先项目后进度）、后编码先各层、后总体（进度计划）（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析;（3）进度计划系统的结构分析;（4）项目的工作编码;（5）编制各层进度计划;（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。【例题多选】（2019、2016、2015）编制建设项目总进度纲要时的