应急预案管理制度.docx

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1、应急预案管理制度第一章总则第一条为了规范安全生产事故应急预案的管理，完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据法律法规和规章，制定本制度。第二条本制度适用于公司应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作。第二章管理职责第三条本制度由总经理组织编制，综合管理部负责归口管理。第四条应急预案的总体策划由综合管理部负责。第五条公司应急办公室设在安全生产部。第六条公司成立应急预案的评审小组，组长由总经理担任，副组长由工会主席、总工程师、总调度长等担任。成员由各部门领导组成。第三章应急预案的编制第七条应急预案的编制应当符合下列基本要求：（一）符合有关法律、法规、规章和标准的

2、规定；（二）结合公司、部门的安全生产实际情况；（三）结合公司、部门的危险性分析情况；（四）应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；（五）有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应;（六）有明确的应急保障措施，并能满足公司、部门的应急工作要求;（七）预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确；（八）预案内容与相关应急预案相互衔接。第八条公司根据有关规定，结合公司的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定相应的应急预案。第九条公司应急预案体系为应急预案、现场处置方案。（一）针对公司存在的各种风险、事故类型的，在总经理的领导下综合管理部负责编制公司的应急预案

3、。应急预案包括公司的应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等主要内容。第四章应急预案的实施第十条公司采取多种形式开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识，提高员工的安全意识和应急处置技能。第十一条各部门定期组织开展本单位的应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。第十二条应急预案的要点和程序应下发在应急指挥场所。第十三条公司在制定年度安全工作计划时，同时制订应急预案演练计划,每年至少组织一次应急预案演练或者现场处置方案演练。第十四条应急预案演练结束后，应急预案演练组织单位应当对应急

4、预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。第十五条应急预案每三年修订一次，预案修订情况应有记录并归档。第十六条有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：（一）公司因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；（二）公司生产工艺和技术发生变化的；（三）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；（四）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；（五）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；（六）应急预案演练评估报告要求修订的；（七）应急预案管理部门要求修订的。第十七条公司及时向有关部门或者单位报告应急预案的修订情况，并按照有关应急预案报备程序重新备案。第十八条公司按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备，各部门必须建立使用状况档案，定期检测和维护，使其处于良好状态。第十九条若发生事故，应当及时启动应急预案，组织有关力量进行救援,并按照规定将事故信息及应急预案启动情况报告安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门。第五章附则第二十条本制度由安全生产部负责解释。第二十一条本制度从发布之日起执行Q