小区供水EPC总承包工程项目管理组织方案技术投标方案.docx

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1、小区供水EPC总承包工程项目管理组织方案目录一、总体概述11项目管理组织形式11.1 项目管理模式11.2 项目管理机构21.3 项目管理机构职责51.4 企业保障层与项目管理机构的关系221.5 企业保障层对项目管理机构的授权231.6 对其他承包人项目管理机构设置的要求242各项管理目标及控制措施252.1 项目管理总体目标252.2 项目管理计划及保证措施283项目实施计划293.1 项目整体进度安排293.2 项目实施计划及要点304项目协调措施524.1 项目协调的主要内容524.2 项目协调的流程584.3 项目协调管理制度665建设成本控制计划735.1 各阶段建设成本控制计划7

2、35.2 建设成本控制措施766项目管理工作786.1办理前期所需报建资料796.2 设计管理796.3 项目招标采购管理806.4 质量管理816.5 安全管理856.6 竣工管理86二、设计管理方案941工作内容阐述942工作计划进度实施要点943质量保证措施实施要点954设计组织实施方案985设计收尾服务实施要点1005.1 施工阶段的现场服务1005.2 分阶段服务承诺1005.3 服务时间承诺1015.4 设计服务保证措施101三、施工管理方案1021施工执行计划1021. 1管线工程测量1021.2 管沟开挖1061.3 管道安装工程1081.4 水压试验1121.5 管沟回填11

3、31.6 阀门井砌筑工程1142施工进度控制1182. 1总体施工安排1182.2施工进度计划保证措施1183施工费用控制1261.1 费用估算与控制的基本程序1261.2 费用估算与控制的工作要点1271.3 费用控制实施1274施工质量控制1294. 1质量目标1294.1 质量保证体系1294.2 质量保证措施1324.3 质量创优策划1364.4 质量维修及回访1415施工安全管理1435. 1安全目标1435.1 安全施工原则1435.2 安全保证体系1435.3 安全保证措施1455.4 场地治安管理计划1515.5 项目绿色施工管理1546施工现场管理1566. 1文明施工目标1

4、566.1 文明施工保证体系1566.2 文明施工保证措施1567施工变更管理160四、采购管理方案1631采购工程程序1631.1 物资采购总体安排1631.2 采购人员资源配备及计划1632采购进度控制措施1662.1 采购进度计划管理原则和范围1662.2 采购进度计划管理的依据1672.3 采购进度计划的内容1672.4 采购进度计划的责任划分1672.5 采购进度计划的控制方法1672.6 采购进度计划执行程序1682.7 采购进度计划控制的工作内容1692.8 催办1703物资采购招标、谈判管理1713.1采购方式1713.2紧急采购程序1714物资采购过程的质量监督与控制1715

5、物资运输质量控制1735.1 总体运输方式及运输线路1735.2 货物运输的包装要求1735.3 接货、交货工作方案1745.4 货物仓储管理175一、总体概述1项目管理组织形式1.l项目管理模式本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，承包范围主要包括本项目供水工程，供水工程图纸设计、材料设备采购、施工、协调、竣工验收、调试及资产移交，包括但不限于：（1）红线外市政供水接驳口至红线内室外供水管网至地下室水泵房的管道及阀门采购安装、管沟挖填（含垫层）、地下室顶板或其他结构开孔；（2）外线沿线的绿化迁移、道路破坏、顶管施工、青苗赔偿及相关单位协调等；（3）地下室水泵房内供水管道、阀门、设

6、备及附件等采购安装（包含降噪处理）；（4）水表组采购及安装：1）分户水表组（智能远传水表），具体安装从水井中每层DN32主管闸阀后异径弯头处接入至与入户DN25PPR水管的连接（管道已安装完成），规格为DN25,包含水表、截止阀、接头附件等；2）地下室单元总水表组，安装在给水DN40/DN50主管上（管道已安装完成），规格为DN40/DN50,包含水表、截止阀、止回阀、接头附件等；3）商铺水表组，安装在给水DN20主管上（管道已安装完成），规格为DN20,包含水表、截止阀、接头附件等；4）服务中心水表组，安装在给水DN65/DN50主管上（管道已安装完成），规格为DN65/DN50,包含水表、

7、减压阀、闸阀、压力表、接头附件等；（5）供水工程所需的所有调试、协调、验收及保修费用；（6）供水工程红线内深化设计、红线外设计及相关费用。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建项目部、编制项目管理计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。

8、项目实施过程中我们将严格执行工程总承包（EPC）项目的有关规定，选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构，严格履行设计、施工总承包及设备采购等各项职能，确保在规定的工期范围内圆满完成各项工作任务，实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标。1.2项目管理机构1.2.1项目管理组织机构框架管理组织机构设置分企业保障层、EPC总承包项目管理层、施工作业层（分包层）三个层次,按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理,项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。项目管理组织机构框架见图1.2.1.图1.2.1项目部项目管理组织机构

9、框架赛照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程的管理,嬴业蒸蒯会期下寺蛛初目售哈蓼灯承索包媚诵、设计总负凄人、施工负责人、技术负责人、采购负责人等组成项目班子，分别设置设计管理部、BlM管理部、机电工程管理部、土建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、综合办公室、采购部、合约管理部等管理职能部门，对项目进行综合管理。1. 2.2项目管理机构各部门人员配备项目管理机构各部门人员配备见表1.2.2-1.表L2.2-1项目管理机构各部门人员配备序号岗位名称人员数量备注1项目指挥长1企业保障层2总承包项目经理1项目管理层3设计总侦责人

10、1项目管理层4施工负责人1项目管理层5技术负责人1项目管理层6兴购负责人1项目管埋层7安全负贵人1项目营埋层8建筑专业设计负责人1项目营埋层9结构专业设计负责人1项目管埋层10给排水专业设计负责人1项目管埋层11电气专业设计负责人1项目管理层12建筑专业设计师1项目管理层13结构专业设计师1项目营埋层14给排水专业设计师1项目营埋层15电气专业设计师1项目管埋层16土建副经埋1项目管埋层17安装副经埋1项目管埋层18施工员2项目管埋层19质检员2项目营埋层20资料员2项目管埋层21材料员2项目官埋层22造价_L程师1项目管埋层23安全员1项目管理层24BIM工程师1项目管理层1.3 项目管理机

11、构职责按照组织机构设置，结合要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能,确保各项工作做到管理分主次，责任到人。针对项目的具体情况和我们设置的EPC总承包项目管理层职能部门及人员配备，我们对各职能部门的责任分工情况见表1.3-1,EPC总承包项目管理层主要管理人员职责见表1.3-2.表1.3-1EPC总承包项目管理层部门职责序号部门名称部门职责1设计管理部1）负责组织协调项目的设计工作，全囿负责设计的进度、费用、质量、安全、环境等的管理工作；2）应该保持与业主、监理、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、采购部、合约管理部等部门的有效沟通,保证施工

12、程序和采购活动符合设计要求；3）通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准；4）负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划,设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求（如软件要求、环境要求），对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等；5）作为总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主.项目设计管理部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包项目经理部与业主、监理协调.2机电、土建

13、工程管理部D负责基础、主体结构、机电安装工程等全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；2）完成施工前期准备工作；3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；4）进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；5）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6）负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；7）负责专业分包商的全面管理和协调.3技术管理部D负责整个项目的施JL技术管理，作；2）参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等；3）编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设备的选型和招标,

14、并负责设计变更；4）组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化,为工程施工提供相应的支持；5）负责施工过程中的测量、计量和试验管理；6）负贡各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档工作.7）协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议；8）在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、变形监测方案；9）负责机电系统的管线综合.4质量管理部D执行国家和地方的有关_L程建设的法律、规范、标准和规程；2）编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标,并进行目标分解；3）对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量管理部门对接工作；4）负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写；5）具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检