企业文化建设在企业管理中的重要性分析.docx

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1、企业文化建设在企业管理中的重要性分析企业间的竞争最终是一场人才的较量，唯有使企业员工在企业感受到一种归属感，并认同企业的价值，才能增强企业的凝聚力，促进企业更好的发展。但是，由于许多企业的领导者把太多的时间花在了企业经营上，而忽略了企业文化建设，从而给企业的长期发展带来了负面影响。所以，企业必须要构建出一种与其发展状况相适应的企业文化，从而在企业的组织中形成一个统一的标准，并对员工的信仰和价值进行培育，这样才能为企业的长期发展奠定良好的基础。一、企业管理中企业文化建设的重要性提升企业综合竞争力。优良的企业文化不但表现在企业经营的革新上，而且还表现在企业经营的现代化体系中。在企业文化的基础上建立

2、企业管理系统，可以使企业的现代运作机制得到进一步的完善，是企业发展的动力之源。因此，企业的发展离不开企业的文化建设，只有这样，企业的整体竞争能力才会得到提氤增强企业凝聚力。企业文化也可以在企业管理中起到一种整合作用，统一企业内部的生产资源和员工的思想，让所有的员工为了同一个目标而努力。只有在员工将企业的发展目标当成自己的奋斗目标时，他们才会产生一种凝聚力和向心力，进而对企业的生产资源进行有效配置。而企业文化则有助于形成一个和谐、团结的工作环境，帮助员工更好地融入到自己的工作当中，从而更好地满足其对自己的社会性和心理学的需要，使企业的运作与发展更为协调，使企业的内部更为团结与统一。促进企业可持续

3、发展。企业员工可以被认为是企业生产力的源动力，而企业在发展的过程中，员工的个人能力得以提高，其中很大程度上是因为企业文化的影响，对其适应工作环境的能力起到了很大的作用。在企业工作的过程中，企业文化对员工的价值观念、待人处事、工作能力都有一定的影响，而且，在这种影响下，员工的集体荣誉感和个人能力都会有很大的提升。员工不仅是企业生产和管理的主体，而且还是企业文化的载体，他们的整体素质能够直接影响到企业的发展前景。所以，要保证企业能够获得长远的可持续发展，企业就必须营造出一种强大的文化氛围，让企业与员工能够团结在一起，共同进步。二、企业管理中加强企业文化建设的策略（一）优化企业管理制度在构建企业文化

4、的时候，要将企业文化与企业的发展状况进行全面的比较,并对企业的现行管理制度进行分析和改进，从而更好地管理好企业员工的日常生活。通过改进企业的管理体系，可以使企业文化更加突出，从而使企业文化在企业员工心目中具有更大的影响力。除此之外，在进行具体管理工作的时候，企业还必须健全激励机制和约束机制。在对管理制度进行优化的时候，应该注重采取多种激励方式，不能仅仅限于对其进行物质激励，也不能仅限于对其进行精神上的奖励，还要将其与员工的个人发展和职业生涯之间的关系进行充分结合，充分地激发出员工的工作积极性。另外，要对目前所处的职位进行综合分析，确定各职位的工作责任，掌握企业人员的心理状态，要让所有人都对企业

5、文化产生一种发自内心的认同。（二）创新企业文化建设阵地随着信息化技术的飞速发展，现代企业文化已经取得了丰硕的成果。为确保企业文化建设的有效性，充分发挥互联网作用，在公共严寒玉平台上搭建企业文化建设的新阵地，这样，既能使企业文化顺应时代发展，又能使企业文化向外传播，增强其影响力。例如：企业可以利用微信公众号，定期向员工推送企业信息，做好企业文化的宣传，让员工对企业文化有更深层次的认同。另外，企业还可以设立一个专门传播企业文化的微博，并通过微博与员工之间互动来增强企业文化的影响力，构建和谐的企业文化环境。最后，在运用信息技术开拓文化建设阵地的时候，要保证企业文化建设具有一定的创新性。对其他企业的先进团队文化进行合理吸收和借鉴，并与自身企业特色相结合，对其进行科学的改进，将创新理念融入到企业的日常经营过程中，从而让企业在市场竞争的过程中拥有更大的优势。企业文化不仅对企业的经营起到了引导和制约的作用，而且对企业内部的凝聚力起到了至关重要的作用。企业只有强化自己的文化，并积极地对外界进行宣传，激发所有员工的工作热情，在企业内部形成一种强有力的凝聚力，这样才能成功地完成企业的战略目标。