xx街道20xx年工作总结及20xx年工作计划.docx

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1、XX街道20xx年工作总结及20xx年工作计划20xx年，街道深入学习贯彻党的二十大精神，以党建引领为总抓手，以提升群众认同感获得感为工作出发点和落脚点，以共同缔造为认识论和方法论，持续深化基层治理创新、完善城市功能、发展村级集体经济、擦亮生态XX名片、系统开展平安XX建设、持之以恒加强作风建设，解放思想、凝聚共识，打造美丽XX、幸福XX、活力XX,为建设“向往之城”贡献XX力量。一、20xx年工作开展情况(一)以“四共”为抓手创新基层社会治理一是统筹资源，搭建更加开放的共建平台。夯实大党建平台。XX以全覆盖的基层党组织为核心，拥有22个街道“大工委”成员、46个社区“大党委”成员，吸纳湖北工

2、建、铁路法院、金山、小米等辖区内外500余家企事业单位、民营企业参与社区治理，持续筑牢基层战斗堡垒。创建“示范社区”平台。打造“一社一品”品牌，引导共建单位、社会主体、市场主体参与示范创建，集中投入民微资金165万元，推动春和乐活型、杏园服务友好型、兰园老年友好型、白羊山儿童友好型等11个“示范样板”初显成效。做实网格治理平台。整合分散的党建、综治、城管、物业、商业等治理资源进网格，以扁平化为原则重新划分社区网格，推动网格实体化和楼栋长职业化。二是畅通路径，搭建更加高效的共管机制。开展参与式空间营造。采取“乐活畅聊日”“板凳议事会”等方式发动居民参与设计社区公共空间，先后启动春和党群改造、杏园

3、小区美化、兰园特色楼栋建设等项目，不断强化居民的社区参与感和获得感。开展社区公共空间社会化运营。让渡公共空间，联合区内设部门、光谷二十五小、光谷八初、社会企业、志愿者，分别打造杏园社区“周六伴”“银龄课堂”、白羊山社区“公益学堂”、春和社区“春芽小站”，为“一老一小”提供优质服务。打造社会组织蜉化园，承接3个公益类创业项目入园蜉化，引导专业力量参与社区治理。实施志愿者双积分双激励。推动“爱心超市”与“时间银行”积分互认，对志愿者实施爱心积分兑换爱心券、志愿积分兑现服务优待双重激励，营造更有活力的志愿服务氛围，全街4个志愿服务项目获“青春社区”大赛奖励。实施“四民工作法”。聘任26民村改制公司退

4、休老队长担任居民之家邻里调解员，坚持民话民说、民事民议、民事民管、民忧民解，畅通居民“零门槛”问题反映渠道。三是优化队伍，锻造更加专业的共治队伍。引入高校“智囊团”。与华中科技大学合作五社联动与社区治理共同体建设研究课题，顶层设计“善治XX”行动方案,推动XX街社区治理提档升级。建强XX漾创研中心。XX漾青年干部担任社区兼职副书记，领办社区治理“微项目”，全面推出11个社区治理品牌项目，其中2个项目获全区党建创新项目奖。建设“专业化”社区干部队伍。举办社区工作者技能大赛，营造浓厚的比学赶超氛围；分批开展社工师考前培训，20xx年新增初级社工44人、中级社工9人，全街持证率达76%,较上年增长3

5、1%。组建“商户同盟”，做好“江城蜂巢”服务保障，引导辖区商户及新业态新就业群体回馈社区，李园小区封控期间，4个社区商户驰援防疫物资。四是致力公益慈善，共享更加美好的幸福生活。针对产城融合过渡阶段XX发展的突出问题，XX街社区基金会坚持每季度开展一个公益项目，引入公益慈善力量，关注就业、养老、教育、帮扶四大民生领域的公益事业，持续撬动社会力量参与美好环境与幸福生活共同缔造的积极性。“就业超市”居民就业帮扶行动实施就业推荐、技能培训、微创业孵化，举办XX街首届“微创业”创新大赛，重点资助IO个微创业项目落地XX,带来近百个就业岗位,累计帮助740人家门口就业。“花漾育学”家校社教育公益行动开展奖

6、学、助学、研学系列活动，举办首届奖学分享会，为74名中考成绩优异的学子发放奖学金，并集中表彰33名优秀教师，营造浓厚的尊师重教氛围。“慈善惠老暖夕阳”共享发展银龄行动实施公益养老新路径，举办第二届孝德文化节，为700余名高龄原住民发放爱心红包，传递新城发展温度；“爱心超市”特定群体激励关爱行动以“小积分”撬动“大活力”，面向社区投放10万元爱心公益券，邀请31家商户入驻“爱心超市”，吸纳IOoO余名志愿者参与社区公益，营造社区、商户、志愿者间的爱心循环。每年春节前，为特殊困难群体开展一次帮扶救助，打造友爱互助的和美社区。(一)以“四抓四能”为路径推动村集体经济发展一是抓聚合，不断增强村级经济发

7、展势能。坚持“发展共建，合作共赢”，将分散地、不平衡地、小作坊式的发展，向“统分结合、均衡发展”转变，握指成拳合力发展势能不断增强。2020年街道统筹13个村改制公司发展要素，成立花联发集团，统一实施村级发展项目规划、建设、运营；花联发集团发挥规模优势，集中承接闲置土地、水面、拆迁残值资源，设立资产运营版块、文旅运营版块、投资版块、子公司版块，实施项目化运营。经过2年转型，花联发集团实施现代企业管理，实施现代企业股权改革和分配路径，20xx年集体经济总收入达1亿元，实现了总量增长和结构优化“双同步”。二是抓要素，不断激活村级经济发展新动能。紧抓土地和项目两个关键要素路径，全面布局商业、生态等板

8、块，坚持促增收、保就业“两条腿走路”。资产运营版块，XX“驼子店”步行街项目盘活综合楼存量资产，经营面积约4万Itf,20xx年7月正式开街，年经营收入1500万元，提供本地就业岗位800人；与区卫健局合作开展光谷人民医院配套项目，村级企业试点参与高新区内公共配套项目建设，预计稳定年收入达3000万元，提供本地就业岗位200余人；占地7113Itf的地铁广场项目有望成为新的区域性商业综合体。文旅运营版块，坚持生态区域“高效利用+有效保护”，协同省文投、花投公司等打造“XX谷”“金港汽车运动公园”“鸟语林萌宠乐园”“山湖文创园”“碧云景区康养园”5个项目，构建“一谷四园”的文旅产业格局；子公司版

9、块，花联建设工程有限公司、花联俱进投资有限公司和花联农业科技有限公司涉足城市建设、资产投资、农业发展领域，全面承接项目。三是抓创新，不断激发村级经济发展潜能。坚持“大手拉小手”，携手国企共同推进村集体经济发展。花联发集团与光谷金控公司各出资1亿元联合设立光谷创新共富投资基金，探索协同招商、股权投资等多元化方式，促进“产融投”协同、助推村集体经济发展，让XX村集体经济享受高新区高速发展的红利，推动2.5万原住民共享高新区创新发展成果。四是抓服务，不断转化村级经济发展效能。始终把“一切发展是为了人民”作为村集体经济发展的根本出发点和落脚点，不断增强村集体经济组织的服务能力。花联发集团每年向XX街社

10、区基金会定向捐赠，为高龄原住民发“慈善惠老”爱心红包，让老人切身感受到“村改居”以来村级经济发展红利，共享产城发展成果。（三）以补齐公共服务短板为重点完善城市功能一是促“拆”。XX街道自2010年托管，截至目前全街拆迁总任务307.44万以，已完成征地拆迁总面积303.74万（99%）,剩余共约3.7万Itf（集镇民房约7000Itf、集镇企业约3万In2）。成立重点项目专班，提前谋划、倒排工期，泰康科技和大健康总部项目拆迁仅剩2户，市委党校项目拆迁全部完成。二是促“路”。全力推动基础设施建设，助力地铁19号线、绕城高速扩宽工程、光谷八路等项目顺利实施，协调解决了临时用地、管线迁改、青苗补偿及

11、施工中用电用水、土方转运等难题。强化了XX与中心城区及光谷其他园区的建设融合。三是促“商”。强化还建小区物业公司自身建设，鼓励、指导物业公司扩宽业务范围，积极参与市场化物业服务竞标。目前新城物业公司已新成立了一家人力资源公司、一家房屋租赁公司。加大对困难商户的帮扶力度，对符合减免条件的商铺给予不同程度的帮扶救济。四是促“协同”。围绕产城融合，与花投公司、现代园办建立定期会商协同的机制。已开展2次联席会议，街道会同园区、国企共同缔造XX商业、生态产业格局，探讨XX全域城市管理协同治理体制机制。（四）以擦亮XX生态名片为导向不断提升城市“颜值”实施XX街道三年城市管理攻坚计划。今年以来，我街开展城

12、市精细化管理攻坚，全方位实施环境提标，全面修复养护水环境。依托“路长制”将辖区内各职能部门、花投公司、各保洁公司及各社区都纳入大城管考核，七月份八月份和九月份我街道荣获市、区城市管理红旗单位。以湖泊水污染防治与水环境提升为重点，实施严东湖西渠泵站及土桥泵站提升工程，做到污水应收尽收。落实河湖长制，以村（社区）每周1次、街每月1次的频率持续对XX河、严东湖、严西湖、长江、武惠港等河流湖泊进行巡查并整改问题，确保辖区河湖水质稳定、岸坡整洁，无填占湖泊、无违法排污等恶性事件发生。（五）以系统治理思路大力推进平安XX建设防风险，对村集体改制、集镇拆迁等历史遗留问题潜在矛盾风险点提前研判干预、及早介入，

13、将社会风险扼杀在萌芽状态；化积案，针对信访积案和涉访重点人严格落实“五包一”责任制，实行“一人一专班、一人一对策”，确保涉访重点人稳控在位；畅信访，扎实开展领导干部下基层接访活动，累计办结市民热线3236件；强服务，实施“敲门”关爱行动，全面摸排掌握辖区重点人员基础疾病、疫苗接种、感染风险等健康信息，建立“一对一”工作档案，满足其购药就医需求，坚决杜绝出现极端事件及网上负面舆情。保安全，全面贯彻落实安全生产责任制，优化街道安委会组织体系，制定xx街道20xx年度领导干部安全生产工作职责清单XX街道安全生产重点风险防范措施责任分工方案，层层压实责任，持续开展危险化学品、消防、城镇燃气等领域专项整

14、治和打非治违行动,完成隐患整改253条，其中橘园社区成功获评“省级综合减灾示范社区”。（六）以持之以恒改进作风为重点加强自身建设“沉浸式”抓学习。高质量开展“学习贯彻党的二十大”宣传教育活动，密集举办征文比赛、知识竞赛、健步行等专题活动20场，推动全场景、全时段、全党员“沉浸式”参与，确保各项工作坚持正确的政治方向。抓好重点工作督办。坚持日常自查与专项检查、政务督办与纪检督办相结合，多渠道查摆反馈问题，雷打不动实施例会督办制度，20xx年督办项目60余项，动态销号50项，重点推进了领导干部下基层察民情解民忧暖民心“三张清单”项目，解决了民生领域、安全生产、疫情防控、建设腐败等领域问题。加强党风

15、廉政建设。围绕行政执法、财政资金管理和使用等重点领域和关键环节开展风险点排查，及时修订和完善了各类规章制度13项。20xx年，按闭环办案流程纪检部门共办结6件信访举报件，严肃执纪问责，给予党纪处分51人次。坚定纠治“四风”问题，聚焦关键时间节点，采取明察暗访、突击检查、重点抽查、受理群众举报等方式，深入开展违规吃喝、违规操办庆祝活动、公车私用等专项检查7次，坚决纠治基层易发多发的歪风陋习。开展“扫黑除恶”、“群众身边微腐败”、“内部审计”等专项行动，严肃财经纪律和党风廉政有关要求，干事创业的良好环境得到保障。二、存在的不足一是村集体经济发展壮大面临瓶颈。近年来，街道虽然在村级经济发展方面积极求

16、发展、找出路，但还是存在发展水平不均衡，收入结构单一、缺乏实体项目，缺乏发展用地、增长后劲不足，缺少上位政策支撑、村级经济长期稳定发展受困等突出问题亟待解决。二是公共基础配套设施有待完善。早期规划前瞻性不足，辖区内缺少大型集贸市场，地铁19号线、植物园通道、光谷八路多维立体路网未搭建完成，影响了居民日常生活的便利度和舒适感。三、20xx年工作谋划在新的一年，xx街将持续统筹推进安全稳定和经济社会发展，实现社会高效能治理、居民高质量生活、村级资产保值增值，城市高品位功能加快显现。20xx年，我们将着力推动以下四个方面工作：（一）建设红色XX,持续提升基层治理效能以“四建行动”破解治理难题。L建强平台。做优社区基金会平台，聚集和运营有效社会公益资源；运行“居民之家”村集体组织服务平台，发挥原住民自治功能；建强“大工委”“大党委”共建平台，拓宽“大工委”“大党委”覆盖面。2.完善机制。20xx年力争再孵化2-3个社区社会组织；将共同缔造经验