第07讲 典型案例.docx

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1、第07讲典型案例第二部分：核心案例解析案例一（教材案例二十四）背景：某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图29所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表26,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费表2-6分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间（周）01112110211013增加的赶工费（万元周）0.71.21.11.80.50.43.02.01.00.81.5问题：1 .开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能

2、既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。2 .建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此40Om的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？3 .H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的作法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？4 .施工中由

3、于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？问题解析：1 .主要考核考生对工程进度计划优化方法的掌握程度。2 .主要考核考生对网络计划的计算和调整的掌握程度。3 .主要考核考生对建设工程监理规范GBT50319-2013中规定的总监理工程师签发工程暂停令适用条件的掌握程度。4 .主要考核考生对赶工费用计算的掌握程度。答题要点：1.根据计算，网络计划的关键线路为ATCTGTJTM（或关键工作为A、C、G、J、M）。由于缩短G

4、工作的持续时间增加的赶工费（0.4万元周）最少，故将G工作的持续时间缩短1周，增加赶工费0.4万元周。此时，关键线路仍为ATCTGTJTM（或关键工作仍为A、C、G、J、M）。除A、G工作的持续时间不能缩短外，缩短M工作的持续时间增加的赶工费（0.8万元）最少，故将M工作的持续时间缩短1周，增加赶工费0.8万元。因此，最优赶工方案是将G工作和M工作持续时间各缩短1周，增加的赶工费为0.4+08=L2(万元)。2 .(1)道路延长后，H、L工作的持续时间分别为：H的持续时间为600400X8=12(周)；L的持续时间为600400X2=3(周)。(2)对修改后的施工总进度计划的工期没有影响，因为

5、总工期仍为36周(原关键线路未变，只是增加一条新的关键线路，即增加H、L的持续时间只是利用H、L的时差)。3 .监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发工程暂停令停止该部位工程施工的处理方法正确，根据建设工程监理规范GBT503192013的规定，在下列情况下，总监理工程师应签发工程暂停令：(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；(4)施工单位违反工程建设强制性标准的；(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。4 .由于在I、

6、J、K、N四项工作中，只有工作J为关键工作，将该工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元，而拖延1周工期将损失净收益5.6万元，故应赶工。案例二(教材案例二十八)背景：某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图218所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件：事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元常。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，

7、A工作的工程量由原来的4200?增加到7000mC工作的工程量由原来的3600减少到2400m3o事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表29。后续工作可以缩短的时间与赶工费率表29工作名称FGHIJKLN可缩短的时间(周)21012210赶工费率(万元周)0.50.43.02.01.01.5问题：1 .事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？

8、2 .事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？问题解析：1 .主要考核考生是否掌握工作持续时间的计算方法、工作进度对工期影响的判别方法及工程量增加引起造价变化的计算方法。2 .主要考核考生对工程网络计划工期优化的掌握程度。工期优化的基本思路：判别关键线路；缩短直接费用率最小的关键工作或关键工作组合；如此循环，直至达到工期优化目标为止。答题要点：1 .事件1中：（1） A工作的施工速度=42003=1400（m3周）,A工作的持续时间=70001400=5.0（周）。而C工作的施工速度=36003=1200（m3周），C工

9、作的持续时间=24001200=2（周）。（2）因A工作原有总时差3周，因此，A工作的持续时间变为5周对合同总工期没有影响；C工作原为关键工作，故C工作的持续时间变为2周将会使合同总工期减少1周。（3） A、C工作增加的费用计算如下：1）基础增加的工程量=7000+240042003600=1600（m3）;2）增加的工程量占原工程量的比例=1600（4200+3600）100%=20.51%15%;3）需调价的工程量=1600（4200+3600）X15%=430（m3）;4）新结算价=（4200+3600）（1+15%）X700+430X700X90%=654.99（万元）：5）原结算价=

10、（4200+3600）700=546（万元）；6）增加的费用=654.99-546=108.99（万元）。2 .事件2中：（1） A、D工作完成后的关键路线为GTlTKTN。由于G工作的赶工费率最低，故第1次调整应缩短关键工作G的持续时间1周，增加赶工费0.4万元，压缩总工期1周。（2）调整后的关键线路仍然为GTlTKTN,在可压缩的关键工作中，由于K工作的赶工费率最低，故第2次调整应缩短关键工作K的持续时间1周，增加赶工费1.0万元，压缩总工期1周。（3）经过以上两次优化调整，已达到缩短总工期2周的目的，增加赶工费为：0.41.0=1.4（万元）。案例三（2013年试题第六题）背景：某工程，

11、建设单位与施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2013-67所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1:合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检脸机构的安全险收，需要更换主要支撑部件。事件2:由于施工单位人员及材料组织不到住，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表2013-6-1o工作的赶工费率及可缩短时

12、间表2013-6-1工作名称CFGHIJKLM赶工费率（万元天）0.71.22.20.51.51.81.01.()2.0可缩短时间(天)8635251061事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。问题：1 .事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。2 .指出图2013-67所示施工总进度计划的关键线路和总工期。3 .事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划

13、(写出分析与调整过程)？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？4 .事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。问题解析及答题要点：5 .主要考核考生对工程延期处理原则的掌握程度。事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。理由：施工单位原因造成开工日期推迟。6 .主要考核考生对工程网络计划关键线路和总工期确定方法的掌握程度。图6-1所示施工总进度计划中：关键线路：TTTTT(三)T(或ATBTFTlTKTM):总工期：115天。7 .主要考核考生对施工总进度计划调整方法、总时差和自由时差确定方法的掌握程度。事件2中：(1)计划调整过程：工作F拖

14、后321510=7天，影响工期7天，故总工期需压缩7天；工作F、I、KsM作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元天为最小，故选择工作K压缩。经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0X5=5(万元)。工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I+J、工作J+K、工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费为1.2X2=2.4(万元)。(2)赶工费总计：5+2.4=7.4(万元)。(3)工作L总时差10天，自由时差10天。8 .主要考核考生对项目监理机构处理费用补偿和工程延期原则和方法的掌握程度。事件3中，项目监理机构：(1)批准费用补偿。理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的：(2)不批准工程延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差，不影响工期。