员工离职手续办理流程完整.docx

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1、员工离职手续办理流程（可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）员工离职手续办理流程一、离职申请：I、正式员工辞职需提前1个月申请，填写员工离职申请单；2、试用期员工需提前3天申请；3、公司辞退的员工，收到辞退通知之日应立即结束工作，进行交接，即为最后工作日。二、离职形式：1、 员工本人主动离职/公司辞退，由员工本人填写员工离职申请单；2、 旷工3日的员工，视为自动离职，员工离职申请单由其店长填写。三、离职审批：1、员工提出离职后，店长审查其填写的员工离职申请单，如无问题，在上面签字确认。同时，于员工申请离职当日将员工离职情况，通过OA系统上报人力资源部备案；2、店长将员工离职申请单上交区域经

2、理审核，待区域经理签字确认后，该申请单正式生效。四、离职办理：1.员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写员工离职交接表；2、离职流程主要包括以下内容：a）门店应收回下发员工的工作工具、资料等，由店长在员工离职交接表上签名确认，主管级以上人员离职，应在区域经理监督下办理交接；b）员工持店长、区域经理签字生效后的员工离职申请单、员工离职交接表，于离职到期日之后，到公司财务部，请相关负责人对其借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认；C）离职员工在人力资源部规定的办理离职日期（每周五，节假日停止办理），持相关人员签字生效后的员工离职申请单、员工离职交接表原件以及当月

3、考勤表、加班申请表（如有）、门店休假申请表（如有）复印件，到公司办理离职。人力资源部将根据上交表格，办理离职手续，计算员工考勤，填写员工离职结算表，由经办人及人力资源部负责人签名确认；d）离职员工在员工离职结算表上，对离职结算内容签名确认；e）如员工有需要，为其开具离职证明。五、离职结算：1.离职人员办理完离职手续后，统一在每月实际发薪日结清所有薪资。2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日，结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。由人力资源部填写离职员工工资发放通知单，报给财务部，由财务部统一造册发放。六、离职归档人力资源部按照员工离职结算表、员工离职申请单、员工离职交接表、

4、离职当月考勤表、加班申请表（如有）、门店休假申请表（如有），以及入职时归档资料的Jl褥，将离职人员的资料归档备案。附件:1.员工离职上交资料清单：员工离职申请单：本人、店长、区长签字；员工离职交接表：本人、店长、区长、公司财务签字；A考勤表、加班申请表（如有）、门店休假申请表（如有）复印件；其他公司下发的资料。2、员工离职流程图:员工离职流程:为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职”四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公

5、司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1 .辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2 .沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。3 .辞职申请表本人填写4 .获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5 .工作移交

6、本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑系统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。7.离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1）审查劳动合同；2）文件、资料的所有权；3）其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7 ）对公司的评价及建议。谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。8 .财务结算凭行政部开出的离职

7、结算通知单进行财务结算。员工离职手续办理完成，离开公司。离职流程图流程名称一%Q办理离职手续J_作流程编码执行者行政部行政总监仃为头施环节各部门行政部行政总监员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最关键的时期，正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率，并进而影响公司业绩。2. 向新员工介绍公司概况，工作内容、工作环境及相关同事，让其消除对新环境的陌生感,尽快融入到工作团队与公司之中。3. 在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。一、入职时间规定以新

8、进人员到公司人事部报到办理入职手续当天做为该员工的入职日期二、入职手续办理1.职时所需资料1）身份证、学历证原件及复印件（2张）2）1寸免冠彩照2张3）近三个月内有效健康证明（必须有胸透及血常规检验两项）4）特种作业人员报到时还需交验相关执业许可证或上岗证5）仓库、采购、保安等人员有背调查2.档案、厂牌、住宿及饭票的办理1）新入职人员到人事部领取入职登记表及劳动合同并按要求填写（月薪人员还需填新员工试用（录用）申请表），人事部依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入，并将备妥的资料转交人事专员。2）人事部在新员工入职当天为其办理厂牌、饭票及宿舍的安排。3）事部将当天新入职人员报保安处（工衣

9、）三、劳动合同经考核正式入职的员工，按要求填写劳动合同（公司劳动合同含试用期约定项，不另行使用试用期合同），试用期一个月，合同为固定期限三年。若试用期没能达到公司职位要求，公司可与其解除劳动关系或延长适用期限。四、社会保险办理入职后公司依据相关法律法规为员工购买各种保险，如工伤、医疗、养老等。五、新员工上岗前进行职前培训I,按培训制度进行。试用期后申转正1 .新进员工在规定试用期后可向本部门提出转正申请，填写转正考核表2 .门上级领导对新员工做出试用期内的工作表现和工作能力考核，考证结果计入转正考核表后交人事部。3 .部依据转正考核表进行审批后报请总经办审批，对已审批表格存入员工档案。4 .期

10、后经本部门负责人和人事部考核不合格或暂时不能胜任该职务的新员工，人事部将视其考核情况做出延长试用期或辞退该员工作决定。5 .员工的转正六、未尽事项的最终解释权归人事部所有七、附件1.职登记表2 .员工试用（录用）申请表3 .正考核表员工正式入职。入职流程图而不王亡林新员-L人职工作流程编码44-.Z-z执仃者行政部4二访仃政总监1JJ-XJl环节1了!以，5管理行为招聘流程：一、招聘计划和组织:1 .招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力

11、资源部门提出招聘申请，填写招聘人员申请表，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。具体来讲，员工招聘计划包括以下内容：1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。2 ）招聘信息的发布。3 ）招聘对象。4 ）招聘方法。5 ）招聘预算。6 ）招聘时间安排。二、招聘1.招聘原则：公平竞争、择优录用。2 .招聘方式：分为外聘和内聘。3 .外聘：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘

12、，但需要参与公司组织的面试和考核；三、应聘1.应聘人员应如实填写应聘登记表，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。2 .人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；3 .应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。四、面试1.招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。2面试内容及招聘小组职责：A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C.对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。3.面试评价：A.面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。B.评价标准应根据公司实际情况

13、和岗位业务需要。4.面试结果面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。五、录用1,录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。2.对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。3 .对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。4 ,被录用者须办理的进入公司的相关手续：A.按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。B.提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。C.对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。

14、六、员工加入公司当日手续1.员工本人填写详细的员工档翩薨，并领取考勤卡开始考勤。2 .办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要13 .公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。4 .人力资源部组织A职引导，然后由部门组织业务技能培训。5 .因录用发生的经济问题6 .因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。7 .应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。招聘就此结束。招聘流程图流程名称招聘员工工作流程编码执行者政部行政总监行为实施环节各部门行政部行政总监各部门提出招聘申梅用人回门进行初审作用人部门审核人力资源管理标准1.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。2 .适应范围：