公司临时工用工合同协议书企业临时用工劳动合同协议书.docx

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1、临时工协议书甲方：乙方：根据甲方工作需要，乙方向甲方提供临时作业员招募及协作管理服务。为明确双方权利和义务，甲、乙双方本着“友好合作、平等互利”的原则，经双方友好协商，自愿达成以下条款：一、合作项目甲方委托乙方招聘临时作业员（即生产线普通操作员工，以下简称为临时工，下同）名，其中男性名，女性名；若协议期间有临时工的增加或减少，将不再另立协议，而依双方确认的实际人数为准。此批临时工为甲方的生产员工，在本协议有效期内由甲方安排进行有偿的生产工作，乙方协助进行事务管理。二、合作期限：年月日至年月Ho任一方需提前终止或延期本协议，须提前十五天通知乙方，经双方协商同意方可。三、临时工的招聘要求：1 .年

2、满22周岁,50岁周岁以内,持有本人有效的身份证证件；2 .身体健康,能适应本岗位工作；3 .思想品德好,能遵纪守法,遵守工厂的规章制度,服从工厂安排四、双方权利与义务1、甲方有权根据招聘要求考核和确定录用临时工。2、甲方必须是正规合法的企业，能为临时工提供合法、合适的工作和生活环境条件。3、在协议期间，若临时工出现以下情形，甲方可予以辞退，但须提前通知乙方，并由乙方协调管理员签字确认，同时甲方应将该临时工应得的工薪及综合管理费支付给乙方：a、严重违反甲方单位规章制度、业务规程或劳动纪律的，且符合甲方制度规定的辞退规定的；b、严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；c、有违法犯罪行为被追

3、究刑事责任的；d、违反法律、法规规定的其它情形的。4、除上述情形之外，甲方不得以其他任何理由辞退临时工；甲方管理人员同等对待临时工，不得无故刁难、谩骂临时工，如有此类事情发生，乙方有权单方解除双方合约并要求立即结算工资及综合管理费，造成临时工损害的，甲方须承担赔偿责任。5、乙方须及时与临时工保持沟通，协助甲方进行临时工的日常管理，以确保临时工遵纪守法及保持工作积极性。6、临时工在甲方工作期间，需服从甲方的规章制度，如确有违反甲方规章制度的，可依据相关制度对其进行处罚，但处罚单据须经乙方驻甲方公司的协调管理员签字方可生效；7、临时工在甲方工作期间发生的工伤及意外事故由甲方负责。8、临时工在甲方工

4、作期间内要求离职，须经乙方的协调管理员或指定人员同意后方可办理离职手续，正常离职的临时工薪资及综合管理费于次月正常工资发放时间结算。五、费用结算及薪资支付方式1、甲方为临时工提供免费伙食和住宿，并按元/小时/人（大写：元/小时/人）的标准向乙方支付临工工资及综合管理费，并于每月七日前提供临时工上个月出勤表给乙方；每月日以现金方式或转账方式支付上个月所有临时工的工资及综合管理费给乙方（现金支付时须由乙方的指定人员领取，由乙方开具委托书），否则每拖延一天乙方可向甲方按应付金额的2%收取滞纳金；由乙方向临时工转发工资（甲方不得直接向临时工发放工资）。因乙方领取的工资将转发给临时工，若甲方需要乙方开具

5、发票，则产生的税款将由甲方承担。2、临时工进厂所需要的体检费由甲方支付；3、临时工如因自身原因在甲方工作未满三天而离职，甲方可不支付任何费用；4、临时工在甲方工作满三天以上离职的，甲方须向乙方结算其工资及综合管理费；5、甲方必须在协议期满的当日或三日内结清临时工的全部工资及综合管理费，不得以任何理由拖欠或扣押工资及其他费用。六、甲乙双方须遵守保密条约，不得将双方议定的内容泄露给临时工及其他第三方。七、违约责任甲、乙双方均应严格履行本协议规定的条款内容，若出现违约，双方应积极协商处理，如协商不成的，可由经济仲裁机构裁定或提请法院判定。八、上述未尽事宜，由甲乙双方另行议定。九、本协议一式两份，甲乙

6、双方各执一份，经双方签字盖章后生效，并具有同等法律效力。甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方代表签字:日期：乙方代表签字日期：联系电话：联系电话：精品文档精心整理库存呆滞物料管理规定一、目的1、为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作。2、呆滞料定义：是指储存期限超过两年仍未使用过的物料，或两年内有使用但次数不超过10次，库存周转率极低的物料工以及超过技术许可储存期的物料。3、范围：适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。二、范围1、呆滞料定义：是指储存期限超过一年

7、仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料以及超过技术许可储存期的物料。2.呆滞物料的范围：2. 1适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。2.2对成品、半成品制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1年以上的。2.3对原材料、成品有储存保护期限的物料，已到保存期限的。a、以下为材质保存年限：材质保存年限聚氨酯、热塑性材料4年丁月青橡胶、氢化丁月青橡胶、氯化橡胶6年乙丙橡胶8年氟橡胶、硅橡胶、氟硅橡胶IO年聚四氟乙烯无限期2.4因工艺变更工结构或设计变更造成的成品、半成品均视为呆滞物料。精品文档精心整理2.5在仓库库存12个月以上的成品、半成品及原材料未有

8、出库记录的均视为呆滞物料。2.6因公司策略原因停止销售的成品、半成品视为呆滞物料。三、职责1、仓库：负责对呆滞料的接收、储存管理工作；配合相关部门作好呆滞料处置工作，包括可回收利用的呆滞料的更换以及委外加工的物料产生的呆滞料返工返修、退换等。2、质量部：针对仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。2.1、 库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，检验进行质量判定。2.2、 有储存保护期限的物料并且已到保存期限的，或该呆滞物料保存期间出现问题需进行品质判定的。3、生产工艺部：负责核对是否现有的订单可以使用，并由生产工艺将其纳入订单物料，不再申购。4、采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他

9、处理方案。5、质量部：评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。6、生产工艺部：执行质量部出具的呆滞物料代用方案。7、市场开发部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，市场开发部应在变更发生后一天内通知生产工艺部并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。8、内务部财务人员：负责对呆滞料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。9、生产工艺部：负责对呆滞物料进行统计。10、总经理：对呆滞料的处置进行审批。四、呆滞物料的处理流程（一）呆滞物料产生的原因，大致分为下几类：1、订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。2、设计变更，导致物料呆滞。精品文档精心整理3、采购失误，导致物料呆滞。4、实施安

10、全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。5、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞。6、其他原因导致物料呆滞。（二）拟定呆滞物料处理预案1、呆滞物料处理原则：a呆滞物料原则上由造成呆滞的责任部门负责消耗。b以公司利益为本，处理呆滞的费用不能超过呆滞物料成本。c不能因呆滞物料处理造成新的物料呆滞。d呆滞物料的消化必须是在保证品质的前提下使用。2、计划部根据呆滞物料归属情况及形成原因，确定形成呆滞物料的直接责任部门，并参照以下几种拟定处理预案：A在不违反客户需求和技术需求的前提下设法进行销售；b协调供应商退、换货处理；C折价卖给供应商；d出具可行的再利用技术方案，如降级使用等；e暂缓处理，等待

11、利用时机，如新产品开发使用等；f报废处理；g坏帐报损；h其他处理方案。3、评审呆滞物料处理方案3.1、计划部定期（每月1日至10口之间）组织总经理、副总经理、采购部、内务部、生产工艺部、技术部门、质量部门、等召开呆滞物料分析会，共同商讨、评审处理预案，确定最终处理方案。具体评审项目如下：a评审方案的技术可行性、使用情况；b、评审需发外返工物料（包含退、换物料）的实施方案、回料时间、所需费用等；C、销售可能性；d、报废与折价部分的金额确认。3. 2计划部根据最终处理方案在分析会上进行任务分配，明确方案各组成部分的处理部门以及完成时限。3. 3实施呆滞物料处理方案。3. 4生产工艺部采购人员、内务

12、部财务人员、质量部门、市场部门、技术部门严格按照呆滞物料最终处理方案执行，并在要求时限内完成。3. 5如执行与供应商进行退换货或折价卖给供应商的方案时，采购人员应与供应商做好协调沟通，并填写呆滞物料退换货单和质量异常信息反馈表进行换货，经部门负责人、副总审核后，转交库房办理K3制单等相关手续。3. 6如执行呆滞物料再利用方案时，生产工艺部应及时将呆滞物料进行报检，质量部门按照呆滞物料处理方案中相关技术要求进行检验，检验合格后方可使用。若检验部门无法检验其是否可以再利用，需返回厂家重新检验，并由厂家出具检验合格单。3. 7执行其它处理方案时，各部门按改制、销售、报废等业务流程操作。3. 8如某部

13、门在无法按处理方案实施或要求时限内完成时，该部门应及时通知生产工艺部，由计划部召开临时会议重新商讨处理方案。3. 9生产工艺部对呆滞物料的形成和处理，进行全过程的监督。五、呆滞物料的奖惩（有关奖励和惩罚由相关领导讨论决定）（一）呆滞物料、报废物料利用后的奖励公司内部人员可提出利用呆滞物料、报废物料的方案报“专项小组”。对可行的方案，各相关部门应积极配合实施。实施完成后对方案提出人或积极推动方案实施的部门予以奖励。奖励金额为被处理物料价格的0.5虹5%报废处理呆滞物料不参与奖励；本部门责任造成的呆滞物料本部门人员处理的不参与奖励，但消除其相应扣罚金额；出库了但未实际消化的不参与奖励。（二）造成呆

14、滞物料的考核1、直接导致呆滞物料产生的责任部门，按呆滞物料价值罚款1%20%。精品文档精心整理2、对于已出处理方案的呆滞物料，未及时按处理方案处理呆滞物料的责任部门，罚款50元/次；3、扣罚责任部门的比例分配：若呆滞物料产生的责任部门有多个，责任认定时只分主、次，所有主要责任部门承担70%,所有次要责任部门承担30%；（三）根据处理进度每三个月进行一次处理成果通报和奖励。六、附件（一）呆滞物料流程图（二）报废单（三）质量异常信息反馈表（四）退货检验单附件一:呆滞物料处理流程图一序号程序责任部门/责任人表单作业内容1计划呆滞物料明细表计划对工程变更，采购购买错误，申购错误，业务变更订单，库存12

15、个月以及其他原因造成的呆滞物料进行统计。呆滞物料的处理申请12质量部门呆滞物料明细表质量部对资材仓库所统计的库存12个月呆滞物料进行质量的判定.质量人员对呆滞物料进行检1OK3生产计划呆滞物料明细表生产计划对呆滞物料明细表进行订单的核对，审查现有订单是否有用至J,两个工作日内回复。生产计划对其审核是否有订单用OKP4采购呆滞物料明细表采购针对呆滞的原材料进行退换料及低价卖出等相关处理方案，并标明具体的完成时间，两个工作日内回复。采购评估是否可以退换料OK5技术部呆滞物料明细表技术针对呆滞物料进行评估是否可以代用，并出具代用方案。两个工作日内回复。技术部评估悬否可以代用OK6市场营销呆滞物料明细表向客户推销公司的呆滞成品市场营销评估是否可销售备注：经以上流程呆滞物料仍不能处理的，由仓库出具报废申请单以上各部门会签后按报废处理流程处理。附件二: