公司5S管理运行制度5S活动实施办法与车间5S标准表格.docx

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1、杭州康特尔电梯部件有限公司IIangZhouKanterElevatorComponentsCo.,LtdClass:Policy类别制度Number:编号KTR-QZHFortheattentionof:发至：各部门Source：来源：综合管理部Version:版本：AOSubject:主题：公司5S管理运行制度IssuedDate:发布日期：2010年11月02日Page:页数1/3为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。一、5S活动实施：整理（一）、厂区

2、整理：1 .车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。2 .上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3 .设备保持清洁，材料堆放整齐。4 .近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5 .仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原

3、材物料和办公用品等，不能随意摆放。整顿（一）、厂区整顿：1 .设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2 .工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。3 .产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4 .所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，

4、下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。5 .办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。6 .厂区垃圾、木制废品清理。（各部门按划分规定处理）7 .车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。8 .临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。清扫（一）、厂区清扫：1 .公共通道要保持地面干净、光亮。2 .作业场所物品放置归位，整齐有序。3 .厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。4 .设备、工具、仪器使用中

5、有防止不干净措施，并随时清理。5 .车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册及公司员工5S基本素养礼仪等有关规定。1 .5S活动每日坚持且效果明显。2 .仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。3 .遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。4 .时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。车间5S标准序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1置划及道定区线通线物品放置区划线通道线区划线不全或缺少，通道不明显。区划线、通道线齐全，但不符合

6、标准。有标准区划线，但已脏污或残损。划线不被占压，通道保持通畅、整洁。保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。2物品摆放物品定置清洁度现场进行整理，无不必要物品。物品进行了整顿，有三定规划。物品已按三定要求放置。物品已制定了清扫规范且得到实施。物品三定及清扫保持较好。3、窗璃地面墙面门玻清洁度垃圾存放情况打扫但不彻底，仍留有污物。有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。查无卫生死角，垃圾按规定投放。有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。得到保持、干净整洁。4管备设及线设备及管线卫生状况标识情况设备、管道及线路得到清扫。有清扫规范并得到实施。清扫符合规范，漏油、安全隐患等被发现并采取措施。管道、线路进行标识，

7、设备有状态标识。设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。5工作台物品摆放清洁度工作台面物品得到整理和清扫。台面物品得到整顿，有序摆放。台面责任到人，得到保持。台下或台内物品同样得到整顿和清扫。工作台整体干净，最必要的物品置于台上6消防器材定置情况维护保养情况必要的位置有消防器材摆放。进行三定取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期内。按规定三定，有清扫规范且得到实施。有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。7清扫用具完好程度清洁情况进行三定，摆放合理、实用。保持三定、用具齐全、无失效用具。有责任人，管理符合二级标准。清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。8工具箱完好程

8、度清洁情况工具箱进行整理，无不必要（无使用价值）的工具存放。进行整顿（三定），工具摆放整齐、无油污。工具管理责任到人，符合二级标准，标识明确。工具取用方便、有购置及日常管理记录。工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。9理板管看清洁度情况使用情况建立管理看板，且合理定置。看板内容进行合理布局，无乱涂乱抹、无脏污。宣传内容及时、数据准确，过期信息得到更换。有管理措施，且得到执行。保持数据活用记录。区划线及通道线标准，设备、管线管理，参照公司相关规定执行备注定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。公司现场管理5S小组2010.11.03公司6S管理知识与推进方

9、案全文目录一、6S的定义2二、推进6S目的21 .改善和提高形象22 .促进工作效率的提高33 .增强组织活力34 .保证工序间物流通畅35 .降低维修成本3三、6S的推进内容3IS整理32S整顿43S清扫54S清洁65S素养76S安全8四、6S实施技巧91 .红牌作战92 .流动红旗93 .定点摄影104 .目视管理115 .管理看板11五、6S推进中的自我检查12六、6S推进中的参照标准131.划线定位标准136 .BOP生产车间标准147 .BOP办公室标准154.人员行为标准15七、成立6S推进组织161 .zz6S推进委员会架构图162 .“6S推进委员会”构架说明163 .各成员工

10、作职责164 .实施办法（推广期）185 .奖励与处罚18八、构建6S活动基金19九、6S管理相关资料20附件一：6S知识竞赛题20附件二：6S活动检查表（生产部）23附件三：6S活动检查表（办公室）26附件四：6S管理整改通知单28一、6S的定义6S指的是日文SEIRl（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、Shitsuke（素养）与英文safety（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“s”，所以统称“6S”,具体内容见下表：中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品倒掉垃圾、长期不用的

11、东西放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardisation将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理的公开化、透明化素养ShitsukeDisciplineandTraining对于规定了的事，大家都要遵守执行。严守标准、团队精神安全Safety人员操作安全，设备运转安全，环境无危险隐患不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害二、推进6S目的1 .改善和提高形象整齐、清洁、安全的工作环境，不仅有利于于维修工作的有序开展，同

12、时也有利于提升维修人员形象，使员工自觉养成良好的工作习惯，并成为公司其他部门的学习对象。2 .促进工作效率的提高优越的工作环境与氛围，高素质的工作伙伴，物品摆放有序而无需寻找。在6S实施后的这种状况下，员工自然可以集中精力工作，工作兴趣与效率自然就会提高。3 .增强组织活力通过实施6S,使得人人都变成有修养、尊严与成就感的员工，对自己的工作尽职尽责、尽心尽力，从而激发改善意识，增强组织活力。4 .保证工序间物流通畅6S实施后，整洁的工作环境，有效的工具保管与车间布局，以及彻底进行的维修所需工具、零部件配备管理，实现了工具、零部件随用随取，保证了维修工序间的物流通畅，减少或消除寻找与滞留时间，大

13、大提高了维修作业效率。5 .降低维修成本通过实施6S,可有效减少设备、场所、人员、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。三、6S的推进内容1S整理将生产车间和办公场所中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。1 .整理的作用1）可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；2）减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；3）员工视觉开阔，环境氛围良好，心情舒畅，工作热情高涨。2 .整理推进要领1）制定“需要”和“不需要”的判别基准，判别基准可根据使用频率制定，参考如下：使用频率判断基准一年未用过一次的物品废弃/封存三个月用一次的物品封存一星

14、期用一次的物品在使用地划定区域放置三天用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方2）根据制定的判别基准集中处理及清除那些不要的物品。3）每日自我检查a）工作环境是否乱放与工作无关的物品；b）物料、工具是否杂乱，工作场所是否干净整洁；c）设备、工具及防护用品是否完好；d）是否在所定场所按照处理方法整理收集废弃物或不要物品。3 .整理实例1）地面上的原料、设备、杂物等；2）工作台（操作台）上的工具、图表资料、样品及个人物品等；3）办公区域内抽屉和橱柜里的文档，桌上的办公用品等；4）墙上的指示牌，配线，管道等；5）室外的废弃物品，不用的材料等。2S整顿将需要品依据定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。1 .整顿的作用1）提高工作效率，将寻找时间减少为零；2）异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；2 .整顿的推进要领1）定位摆放a）物项依不同的类别集中放置，例如清扫工具以挂式方法放置；2）明确标识a）放置场所和物项原则上一对一标识；3）定位摆放、明确标识图示3.整顿实例1）彻底地进行整理a）彻底地进行整理，只留下必需物品；b）在