构建“党建+”工作体系打造“智造安装”品牌交流材料供借鉴.docx

《构建“党建+”工作体系打造“智造安装”品牌交流材料供借鉴.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《构建“党建+”工作体系打造“智造安装”品牌交流材料供借鉴.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、构建“党建+”工作体系打造“智造安装”品牌交流材料供借鉴近年来，*公司安装公司聚焦“热点”市场、“热点”领域，锚定“97321”目标，深耕工业安装等业务板块，成立*联合党支部，先后承接*等工业安装项目，构建“党建+”工作体系，打造“智造安装”品牌，助推企业高质量发展。一、党建+联建，构建“红色”共同体将多方共建融入支部建设。*公司安装公司*党支部为充分发挥廉洁文化在党风廉政建设和反腐败斗争中的教育引导作用，与业主宜丰时代新能源材料有限公司签订廉洁文化共建协议项目廉洁合同书，双方在活动现场共同为项目“超英廉洁文化示范点”“监督提效工作室”“廉洁共建示范点”授牌。自江西宜丰时代项目开工以来，要求项

2、目部坚持以“廉洁诚信、依法生产”为要求，以廉洁文化建设促进项目精细化管理，努力把项目建成优质、创新、绿色、高效、文明、安全的示范项目，争创“超英廉洁文化建设示范点”。党支部带领安徽法恩莱特项目建设刷新工业厂房快速建造纪录，实现优质高效履约，助力业主顺利投产，得到业主、监理单位多次好评，并代表*公司荣获法恩莱特“优秀供应商”奖项，为后续打造工业安装优势板块打下坚实基础；助推三公司成为唯一的建筑企业与龙蟠科技签订战略合作伙伴协议，携手并肩，开启高质量合作新征程。将“红色”文化融入支部活动。*公司安装公司*党支部联合*党支部去往秋收起义铜鼓纪念馆，开展“传承红色基因，奋力开创新局”主题党日活动。共同

3、探寻红色足迹，重温红色记忆，促进党员提高自身的专业技术水平和政治修养。多次联动业主、监理开展“红色”党日活动，实现工作联建、组织共建、活动共建、队伍共促、难题共解、发展共谋。二、党建+履约，跑出“蓝色”加速度充分发挥先锋模范作用。深入推进党建工作向项目现场延伸，成立党员先锋队、青年突击队，选拔政治坚定、业务过硬的工作骨干,抢抓工期、攻关技术、提升效率、开拓创新，积极参与生产经营中的“急、难、险、重、新”任务，发挥党支部战斗堡垒作用。在支部的带领下，安徽法恩莱特项目克服工期紧张等难点，党员先锋队、青年突击队坚守一线、高效作为，仅用IlO天实现投产运行，缔造“安庆速度”。助推实现安全生产目标。坚持

4、“党建引领，安全第一”的原则，层层抓责任落实，杜绝伤亡事故。通过安全领导小组会议，常态化开展安全早、晚教育，支部书记安全带班检查、行为安全之星月度评选等常态化管理，积极开展创建标准化工地活动。针对工艺安装室外管廊管道及桥架安装多为高空作业及露天作业的管控难点，项目还组织开展了高处坠落应急演练活动，对员工进行高处作业安全事故教育，对现场安全工器具、安全理论知识进行培训学习，不断提升作业人员安全意识，确保项目优质安全生产。截至目前，*党支部在建设过程中未发生过质量、安全事故，实现了项目管理HSE管理目标，质量、安全管控专业水平受到项目当地住建部门、市特检院的高度评价。三、党建+科技，涵养“绿色”创

5、造力组建技术先锋小组。*党支部辖管项目均为省、市、县三级重点工程，对当地新能源产业发展、创造税收、新增就业岗位具有重大意义。项目时间紧、任务重、工序复杂，为实现高标准移交，党支部特组建技术先锋小组，针对工业安装项目精准施策、周密部署，以“开局即冲刺”“起跑即决战”的决心开展建设工作。对于工艺管道，支部通过“中建奇配”系列技术与产业链布局，形成“一个项目现场,N个预制工厂”的建设热潮，将工艺管道焊接提前进行工厂化预制，通过专业焊接管理软件建立焊接数据库对工艺管道的焊口质量以及焊口的探伤情况进行动态化管理，确保焊接质量。采用“中建奇配”系列产品。现场大量采用“中建奇配”工厂生产的化工行业标准HG管

6、道支架、C型钢成品支架、桥架，完成锂离子电池电解液合成3.1万米工艺管道安装、5.5万英寸径工艺管道焊接、124台设备吊装及45万米控制电缆敷设等，有效节约工期50%以上。“中建奇配”系列产品，以“优质、安全、高效、环保、节约、智慧”等优势，助力项目实现绿色建造、快速建造、工业化建造、数字建造，为项目建设赋能赋力，为项目优质履约提供强有力技术支撑,业主特发表扬信对装配式机电技术进行赞扬。四、党建+育才，打造“金色”品牌力在建设过程中，党支部大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极践行国家战略，将人才培养工作作为重点之一，着力打造工业厂房类别项目的人才孵化基地、产业工人培育基地，打响安装品牌力

7、。与“中建奇配”党支部联点合作，重点培育了一支工业安装领域专业产业工人队伍，借助“中建奇配”移动生产线实现现场预制生产，极大促进了现场建设的高速高质建设。支部多次组织线上线下结合的培训方式，共同组织开展化工安装技术与造价培训，支部全体管理人员参与。针对特种设备安全技术规范、管件规范、焊材规范、阀门规范、行标、国标、压力管道规范、管架规范、交工资料规范、PPH管规范、管道规范、化工业创效思路及费用控制、加强二次经营提升企业效益、化工业预结算可能出现的造价纠纷等进行详细讲解，提升项目管理人员专业技能，已培养项目经理1名，未来，*公司将继续坚定“信和天下、敢为人先”的企业品格，聚焦“热点”市场、“热点”领域，锚定“97321”目标，深耕工业安装等业务板块，致力于打造绿色低碳、高端智能、安全放心的新能源标杆工厂，推动建筑业高质量发展，助力企业高质量发展。供参考