高职院校校长办公会议事规则.docx

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1、高职院校校长办公会议事规则第一章总则第一条根据中华人民共和国高等教育法中国共产党普通高等学校基层组织工作条例中华人民共和国民办教育促进法等法规文件，结合学校实际，制定本规则。第二条校长办公会议是学校行政议事决策机构，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧密围绕学校改革发展稳定，科学决策、民主决策、依法决策，推进学校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新、国际交流合作等工作。第二章议事决策范围第三条校长办公会议研究提议的重要事项：（一）学校建设与发展、队伍建设、学科专业建设、人才培养、校园建设等学校内涵发展的重要工作规划，学校教学科研、行政管理、学生管理、

2、招生就业、校园基础设施建设等的重要改革措施、重要规章制度、重要工作计划等；（二）学校行政管理组织机构和人员编制的设置与调整方案，学术组织机构的设置与调整方案；（三）学校人才工作规划、重要人才政策、重要人才工程计划，涉及人才工作体制机制创新、人才成长环境优化等重要事项；（四）学校年度财务预算方案、决算情况的审定，未列入学校年度预算的预算追加和大额度支出，重大捐赠，以及其他大额度资金运作事项；（五）学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案；（六）国家或地方各类重点建设项目、国内国（境）外科学技术文化交流与合作重要项目、重大合资合作项目、重要设备和大宗物资采购或购买服务、重大基本建设

3、和大额度基建修缮项目等学校重大项目设立和安排方案；（七）学术委员会、教学指导委员会、督导委员会、职称评审委员会等学术组织建设，以及相关评价、审议、评定工作中的重要事项；（八）省部级以上重大表彰推荐和校级重大表彰事项；（九）校园文化建设和校风教风学风建设的重要事项；（十）教职工薪酬体系、收入分配及福利待遇、奖励、惩处和其他事关师生员工切身利益的重要事项。第四条校长办公会议讨论决定的事项：（一）贯彻落实党的教育工作方针政策以及上级部门决策部署，加强教学科研、行政管理、学生管理、招生就业、校园基础设施建设等具体规章制度和工作计划安排；（二）学校人才引进、培养、使用工作和各类人员的人事聘任、解聘、考核

4、、晋升、管理等重要事项；（三）学校年度财务预算方案的执行，大额度支出和年度追加预算的执行，大额度资金调动、使用和运作的具体安排，以及财务管理与监督审计的重要事项；（四）学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案实施中的重要事项，学校重大建设、合作、采购项目实施中的重要事项；（五）学校年度审计计划安排、重点审计项目执行等年度审计事项；（六）学校学科设置、建设与评估，专业设置与调整，人才培养方案制定与修订，课程体系建设和调整，教材编审，年度招生就业和学生毕业等重要事项；（七）科研项目设立，科研经费管理，科研成果申报、奖励与转化等重要事项，学校服务国家和地方经济社会发展、对外交流合作的

5、重要事项；（八）实施思想品德教育，推进课程思政建设和教师、学生社会实践的重要措施；（九）学校学术委员会、督导委员会、教学指导委会会、职称评审委员会等学术组织提交审议的相关事项；（+）教职员工政纪处分，学生学籍管理、奖励及违规处理等重要事项；（十一）学校安全稳定和后勤保障工作的重要事项；（十二）教职工代表大会、工会会员代表大会、学生代表大会、团员代表大会和学生/教职工申诉处理委员会等有关行政工作的提案、意见办理事项；（十三）其他事关学校事业发展、师生员工切身利益的重要行政事项。第三章议事决策原则和程序第五条校长办公会议原则上每周召开一次，遇有重要情况经校长同意可以随时召开。会议由校长召集并主持。

6、校长不能参加会议的，可以委托副校长召集并主持。第六条校长办公会议成员一般为学校行政领导班子成员。会议必须有三分之二以上成员到会方能召开。会议成员因故不能出席时，应当在会前向校长请假。议题相关单位负责人可以列席会议；涉及师生切身利益的重大议题可以邀请师生代表歹IJ席。第七条校长办公会议议题由校长提出，也可以由学校领导班子其他成员提出、校长综合考虑后确定。重要议题校长应当在会前听取班子成员意见，意见不一致的议题应暂缓上会。集体决定重要事项前，校长和有关领导班子成员要个别酝酿、充分沟通。凡属学校行政领导班子成员自身职权范围内决定的事项，一般不提交校长办公会议研究讨论。第八条健全校长办公会议决策咨询机

7、制，对拟研究讨论的重要事项，议题相关单位应深入开展调查研究，充分听取各方面意见,进行合法合规性审查和风险评估。对专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家评估及技术、政策、法律咨询；涉及学术事务的重要事项，应充分听取学术委员会等学术组织意见；对事关师生员工切身利益的重要事项，应通过教职工代表大会或其他方式，广泛听取师生员工意见。第九条校长办公会议议题实行一事一报制度，议题相关材料应提前提交至校长办公室，校长办公室应提前将会议议题及相关材料送达有关参会人员。第十条校长办公会议按既定议程逐项进行。无特殊情况或未经会议主持人同意，一般不临时变动议题。第十一条校长办公会议议题由分管校领导或相关单位负责人

8、汇报。出席人员应当充分讨论，对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。未到会领导班子成员的意见可以书面形式表达。校长应当最后表态。第十二条校长办公会议研究讨论议题时，校长应当广泛听取与会人员意见建议，在此基础上对研究讨论的事项作出决定。如对重要问题发生较大意见分歧，一般应当暂缓作出决定。第十三条紧急情况下不能及时提交校长办公会议研究讨论的事项，可由校长与分管校领导共同商议临机处置，事后应及时向校长办公会议通报。第十四条校长办公会议审议题时应当通知相关单位负责人到会，听取意见，回答问询。第十五条校长办公会议议题涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。第十六条校长办公会议作出的决定

9、，适合公开的应当依据有关规定及时公开。对需保密的会议内容和尚未正式公布的会议决定，参会人员应当遵守保密规定。第四章议定事项执行与监督第十七条校长办公会议讨论决定的事项，由学校分管领导或相关单位负责组织实施。执行情况应当及时向校长或校长办公会议汇报。第十八条行政党群部负责督查校长办公会议决定事项的执行，督促有关单位按要求落实，并定期向校长办公会议汇报督查情况。重大事项的落实情况要及时向校长办公会议报告。行政党群部如在督查、督办校长办公会议决定事项的执行过程中发现问题，应及时向分管校领导或校长报告，必要时提请校长办公会议复议。第十九条校长办公会议讨论决定的事项，学校行政领导班子成员、相关单位和个人应当及时执行；对执行不力的，应当依照有关规定问责追责；决策执行过程中需作重大调整的，应当提交校长办公会议决定；需要复议的，按照第九条规定重新提交议题。第五章附则第二十条行政党群部负责校长办公会议的会务工作，主要包括：收集议题，印发会议材料，通知参会人员，做好会议记录，编发会议纪要，分送校领导和有关部门，归档会议材料。第二十一条本规则自公布之日起施行，原校长办公会议要规则(华南商贸办(2014)2号)同时废止。