组织工作经验交流材料：把学习成效转化为党建引领基层治理工作实效.docx

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1、组织工作经验交流材料：把学习成效转化为党建引领基层治理工作实效党的事业关键在人，关键在干部。党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。干部考核是干部管理的基础性工作，考核作用的发挥直接关系干部队伍建设成效。基层组织部门必须严格落实党政领导干部考核工作条例，牢固树立以实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，坚持事业为上、注重实绩的原则，考准考实干部实绩，激励广大干部在推动高质量发展中橹起袖子加油干、风雨无阻向前行。坚持把健全考核机制作为考核干部实绩的“先手棋”。习近平总书记强调，要健全完善配套制度，努力形成系统完备、科学规范

2、、有效管用、简便易行的选人用人制度体系。要围绕构建有布置、有督促、有考核、有奖惩的闭环工作体系，建立“定职责明分工、工作要点项目化、项目分解具体化、具体事项责任化、责任落实节点化、干部评价实绩化”的“一定五化”专项考核机制，聚焦疫情防控、经济发展绩效、平安建设等重点工作、重大任务，制定实施行之有效的专项考核办法。以“庖丁解牛”精神，精细剖析干部“考核目标”和“岗位职责”两大核心的实际表现，校准考核“焦距”，把准考核“命脉”，切实把考核干部实绩考在点上、考在细处，公正客观地描绘出干部画像，作为选人用人的重要参考，推动干部由“要我干”向“我要干”“我会干”转变。坚持把重大斗争一线作为考核干部实绩的

3、主要平台。重大斗争一线既是锻炼干部的“磨刀石”，也是识别干部的“经验交流要自觉扛起在重大斗争一线考察识别干部的政治责任，加强日常考核、分类考核、近距离考核，把考人与考事相结合，注重实干实绩。聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果、乡村振兴、生态保护等重大斗争一线，通过派出督导检查组、蹲点调研、个别访谈、查阅资料等方式，全面掌握干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的本领和履职情况，科学评判干部的政治素质和能力担当。大胆使用在重大斗争中敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，坚决调整那些不愿负责、不敢担事、疲沓拖拉、敷衍应付的干部，真正让重大斗争一线成为发现识别干部、促进干部成长的主要平台。坚持把结

4、果运用作为考核干部实绩的鲜明导向。干部考核关键在“用”，考核结果的运用决定了考核工作的价值和作用。必须加强考核成果运用，做到用事实说话、用数据说话、用成效说话，与干部选用奖惩直接挂钩。综合运用专项考核、年度考核和干部实绩档案等多种方式，发现储备一批实绩突出的优秀干部，纳入实绩突出干部信息库，优先培养使用。用好正向激励，出台关于进一步促进干部会干事能干事干成事的若干措施以实干论英雄凭实绩用干部实施办法，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，在专项考核、年度考核中，考核指标完成情况排名前某某的单位，在提拔重用干部上重点考虑，在职级（等级）职数统筹使用上重点倾斜。强化反向鞭策，推进领导干部

5、能上能下，对年度考核排名末位或专项考核中有两项均为C档次的,经综合分析甄别“请”出领导干部队列，对不担当不作为、贻误发展良机的干部进行调整，切实做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。坚持把从严管理作为考核干部实绩的前提基础。干部考核是干部管理的必要手段，从严管理干部是考准考实干部实绩的首要前提。要坚持“严”字当头，把政治标准考核放在首位，严格审核把好“入口关”，优化各方联动、协调配合，坚决防止干部“带病提拔”“带病上岗”。加大日常管理力度,建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程。同时，坚持严管与厚爱相结合，有针对性地跟踪考核“下来”干部的工作表现，对影响期满、工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的干部，给予他们再展才能的机会和舞台，真正让干部下得去，更上得来，推动形成能下再上、再上有为的良性循环。落实容错纠错机制，对于一贯表现突出、因敢于担当在改革创新中出现失误错误的干部，经考察考核、综合分析，该容的大胆容错，切实为敢于担当、干事创业的干部撑腰鼓劲。坚持每年开展一次“向组织说说心里话”活动，建立“关心关爱干部台账”，进一步激发广大干部干事创业内在动力。