5S标准化推行方案.docx

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1、贝利特化学股份有限公司5S标准化推行方案（试行）一、目的为加强公司精细化、科学化、标准化管理，创造规范化生产办公环境，培养员工良好的工作习惯，全面提升工作效率，降低生产成本，提高公司效益，达到“内强素质，外树形象”的理念要求，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于总公司各部门，子公司各部门，子公司车间办公室、子公司部分条件成熟的车间（待定）。三、意义与作用（一）塑造和提升企业整体形象，提高员工工作热情和敬业精神；（二）提供舒适的工作环境，减少意外事故的发生；（三）合理配置和使用资源，减少浪费，降低成本、增加利润；（四）提高产品质量，降低员工出错率和生产消耗；（五）延长设备的使用寿命，降低维修保

2、养成本。四、组织结构成立5S标准化推行小组，为公司推行5S标准化的工作组织与管理机构，主要负责5S标准化工作规划，执行标准、定置标准、评分标准设定以及评比审计工作，总经理任组长，行政人事总监、审计监察部部长任副组长，成员由各部门负责人组成。具体组织协调工作主要由人力资源部负责。五、实施步骤（一）5S标准化推行准备阶段（1月份）1、宣传教育：认真组织学习公司5S标准化推行方案，由人力资源部分层级进行5S标准化的全员教育，宣传5S标准化对提升管理水平和员工素质、展现形象、促进发展的意义，激发公司员工参加5S标准化的积极性；2、参观见学：由5S标准化推行小组联系牵头，组织公司各部门、车间负责人对同行

3、业推行5S标准化先进单位进行参观学习；3、选定样板：在学习借鉴同行业先进单位推行5S标准化经验基础上，结合自身实际，分别组织建设人力资源部、财务部办公室为办公区样板示范部门，氟基胭车间、双氟胺一车间为生产区样板示范部门。（二）5S标准化推行实践阶段（2月份）样板示范部门对所在工作区域进行全面整理整顿工作，有步骤有规划地开展样板建设，5S标准化推行小组将根据样板部门建设情况按照整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面设定公司整体执行标准、定置标准、评分标准，并逐步细化和完善5S标准化推行标准。（三）5S标准化推行推广阶段（3月份）各办公区、生产区按照已经建成的样板部门执行标准，以点带线，以线带面地进行

4、全方位的推广，要求3月底以前各部室、车间5S标准化推行初具规模，为全面5S标准化推行夯实基础。（四）5S标准化推行攻坚阶段（4月份）全面彻底地清扫死角死面，5S标准化推行小组将对照执行标准、定置标准对非样板区域进行检查，对难点问题加强督导，全力整顿盲区，最终使得5S标准化水平整体提高。（五）5S标准化推行提升阶段（5月份）5S标准化推行小组结合4月份检查情况通过5S标准化推行诊断报告对员工进行层级培训教育，进一步提高员工思想意识，建立健全5S标准化评比机制，全面按照评分标准对各办公区、生产区进行评比，表彰先进部室、车间，激励标准高的部室、车间更上一层楼，鞭策标准低的部室、车间再接再厉，消除5S

5、标准化推进不平衡的现象。（六）5S标准化推行验收阶段（6月份）统一员工思想，将5S标准化制度化，纳入公司日常管理，建立“周检查、周评比”的持久化制度与公司绩效考核机制全面深入结合，以达到全面提高员工素质、提升公司整体管理水平的最终目标。六、实施方法（一）检查方法（从提升阶段开始）每周五下午5S标准化推行小组将按照5S标准化评分标准对全公司各生产区、办公区分别进行考核打分，并由人力资源部负责汇总统计。（二）评比方法（从提升阶段开始）每周六上午人力资源部将统计结果交由5S标准化推行小组审定，并于下午公司周例会对评比成绩进行公布，成绩的高低依次相应表示为：90分以上（含90分）：优秀80-90分（含

6、80分不含90分）：良好70-80分（含70分不含80分）：合格70分以下：不合格5S标准化将以“周”为考核周期分别对部室、车间实施竞赛，第一名，发放红色锦旗，并举行流动红旗发送仪式以作鼓励。最后一名，发蓝色锦旗并由部门、车间负责人手拿锦旗于每日早上7：20在公司大门口迎接员工上班（时间为1周）。七、附则1、5S标准化推行小组组织架构图2、5S标准化推行进度表3、5S标准化执行标准示意表（示例）4、5S标准化定置标准示意表（示例）5、5S标准化评分标准示意表（示例）6、5S标准化推行手册编制分工表附1:5S标准化推行小组组织架构图序号阶段工作内容1月2月3月4月5月6月后续1准备阶段全员5S标

7、准化方案培训组建5S标准化推行小组骨干5S标准化外训I选定5S标准化样板区域I2实践阶段样板示范区域进行5S标准化建设1设定5S标准化执行标准、定置标准、评分标准编写5S标准化推行手册IIII3推广阶段5S标准化全方位推广II4攻坚阶段督导检查5S标准化执行情况，清理死角死面III撰写5S标准化推行诊断报告I5提升阶段进行5S标准化层级培训教育I组织5S标准化评比II6验收阶段5S标准化制度化，纳入公司日常管理II项目项目执行标准整理办公物品放置要按平行、直角仿制，不得出现凌乱现象除每日必需品外，其他物品不应放在办公桌上办公桌下除垃圾桶外，不得存放其他任何物品垃圾桶（公用）及清洁用具须按规定规

8、划区域摆放每个办公桌均配有一套相同办公文具，不得共用茶杯、烟灰缸不应放置于办公桌上办公桌桌面应保持干净，抽屉内面不应杂乱无章过时文件要及时处理文件、资料要分类，平行、直角摆放于文件柜或文件栏内（略）整顿设置物品摆放定置标准示意图，并标注物品责任人（略）清扫地面保持无灰尘、碎屑、纸屑等杂物（略）清洁办公用品应保持清洁并无破损，文件无掉页、标识清楚、封面清洁（略）素养注意仪容仪表，按规定穿着工作服（略）项目定置标准定置说明办公桌物品定置物品50mm1.50mm办公室垃圾篓、绿色植物定置规格：IOmm50mm材料：即时贴颜色：天蓝色适用范围：办公桌上键盘、鼠标、电话、笔筒、文件栏位置定置使用规范：沿

9、物品两角贴1OmmX50mm即时贴规格：20mm20mm材料：即时贴颜色：白色适用范围：垃圾篓、绿色植物位置定置使用规范：标识间间隔20mm文件夹定置（略）（略）项目项目评分标准配分评分整理不再使用的文件资料、工具废弃处理3已完成不长实用文件资料分类编号放置于指定文件柜4经常使用文件资料就近放置3正在使用文件资料分为常使用、待处理、未处理三类3办公用品摆放整齐3台面、抽屉最低限度摆放4（略）（略）整顿办公桌、办公用品、文件柜等放置有规划、有标志4办公用品、文件放置整齐有序3计算机线用绑带扎起，不凌乱3（略）（略）清扫地面、墙、天花板、门窗、办公台等打扫干净（略）（略）清洁整理、整顿、清扫保持得

10、非常好（略）（略）素养员工按规定穿着工作服，仪容整齐大方（略）（略）合计100附6:5S标准化推行手册编制分工表序号结构框架编写人协助人审批人1序言行政总监人力资源部总经理25S标准化定义和目的人力资源部综合办公室总经理35S标准化效用人力资源部综合办公室总经理45S标准化推行要领人力资源部综合办公室总经理55S标准化各级责任人力资源部综合办公室总经理6办公区5S标准化执行标准人力资源部综合办公室总经理7办公区5S标准化定置标准人力资源部综合办公室总经理8办公区5S标准化评分标准人力资源部综合办公室总经理9生产区5S标准化执行标准安环部人力资源部总经理10生产区5S标准化定置标准安环部人力资源部总经理11生产区5S标准化评分标准安环部人力资源部总经理125S标准化检查及评比办法审计监察部人力资源部总经理135S标准化相关应用制度人力资源部综合办公室总经理145S标准化相关应用表格人力资源部综合办公室总经理