某税务局“三突出”铺就高素质专业化干部队伍建设快车道工作汇报.docx

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1、某税务局“三突出”铺就高素质专业化干部队伍建设快车道工作汇报XX税务局在高素质专业化干部队伍建设推进过程中，主 动作为、精准施策，突出党建引领+全程跟进+培养激励 一体融合，着力打造政治强、作风优、业务精、素质高 的税务铁军，促进党建质量、治理能力、服务水平、工作效 能、队伍素质同步提升，为税收现代化建设提供坚实有 力的人才支撑和组织保障。一、突出“党建引领”，为干部队伍建设凝心铸魂。一 是坚持党委主动抓。根据高素质专业化税务干部队伍建设第 一阶段工作实施方案的部署要求，建立“党委总揽，一把手 主抓，党委委员专责”的责任体系，将高素质专业化干部队 伍建设工作细化分解为X大类、XX项重点任务，定

2、岗、定人 实现责任细化，按季、按月抓好目标落实，一体化建设党 建好、结构好、机制好、业绩好、作风好的五好班子 队伍。二是坚持党建融合抓。将党建与干部队伍建设有机结 合，推进实施基层党建规范化建设工程。区局XX个党 支部全部验收达标，X个标杆支部成功创建，形成高素 质专业化队伍建设的前沿阵地；构建上下贯通的党建和业务 组织体系，依托建在股室、分局的XX个党支部，实现支部 工作与税收工作一肩担当、一体运作，推动党建与党风廉政 建设、教育培训、税收业务等工作七个打通，实现部门 及人员顺畅协作、融合贯通。三是坚持文化促进抓。以庆祝 建党XX周年为契机，围绕创建文化品牌、培树文化理念、 丰富文化载体、形

3、成文化产品、健全文化场所、开展文化活 动”的六要素，着力创建xx税党旗红主题学习教育 品牌。并开展组织一系列专题学习、开展一次党课评比、举 办一场主题讲述、办好一批惠民实事等“八个一”活动，筹 划红色主题大讲堂、主题学习小课堂、主题微课堂等特色党 建项目，指导X个分局开展一局一品创建，实现中心 开花、八方绽放的品牌示范引领效应，为干部队伍建设注 入文化力量。二、突出“全程跟进”，为干部队伍建设立规明责。一 是从思路上科学推进。坚持以“目标明确、任务清晰、责任 到位、监督有力”为原则，制定实施高素质专业化干部队伍 建设的工作方案和实施细则，明确各级各部门的责任和任务, 确保工作落实到位。二是从选

4、拔任用上严把关口。严格按照 干部选拔任用的程序和标准，坚持德才兼备、以德为先的原 则，选用具备政治素质、专业能力和良好作风的人员担任重 要职位。建立健全干部考核评价制度，对干部的表现进行全 面评估和激励，确保干部队伍的素质和能力得到提升。三是 从培训教育上注重落实。加强对干部的培训和教育，提高他 们的政策理论水平和业务能力，增强他们的综合素质和创新 能力。建立健全培训体系，制定培训计划和教材，组织开展 各类培训活动，为干部队伍的建设提供持续的学习和成长机 会。四是从监督检查上加强督促。建立健全监督评估机制， 定期对干部队伍建设的进展情况进行检查和评估，发现问题 及时纠正，并对工作成效进行评价和

5、奖惩，确保干部队伍建 设的质量和效果。五是从激励保障上加强支持。加大对干部 队伍建设的投入和支持力度，为干部提供良好的工作条件和 发展机会，建立健全激励机制，激发干部的积极性和创造力， 保障他们的合法权益，提高他们的工作动力和满意度。同时， 加强对干部的关心和关爱，营造良好的工作氛围和团队精神, 提升干部队伍的凝聚力和战斗力。某税务局关于加强人才培养推进高素质专业化干部队伍建设的调研报告一直以来，按照人才强税和建设高素质专业化干部队伍 战略部署，X局深入落实素质提升工程及人才培养计划，每 年组织开展岗位大练兵业务大比武活动，并将其作为 提升干部队伍素质的重要抓手，为税务干部搭建了学习专业 知识

6、、展示专业能力、提升专业素养的重要平台，选拔培养 了一批税收专业化骨干人才。为进一步提升人才培养质效， 持续深化专业人才培养，X局全面梳理近年来有关工作开展 情况，总结工作经验，查找问题不足，提出工作建议。一、练兵比武活动总体成效（一）组织机制日趋完善。一是领导重视程度不断增强。 随着练兵比武活动逐年深入开展，各级党委对练兵比武从了 解到熟悉，再到深知其对干部队伍建设的重要作用，重视程 度逐年加大。各级均建立了一把手任组长的练兵比武组织架 构，及时对工作开展进行支持指导。二是联动机制运行愈发 顺畅。健全练兵比武联席会议制度，教育部门牵头抓总，条 线部门分工负责，构建了 “横向统筹支撑有力、纵向

7、主责条 线发力、上下联动凝聚合力”的工作机制。将全部XX个部 门细化为X大类XX个条线，有效带动了全系统练兵比武活 动深入开展。三是奖励激励措施逐渐形成。省局通过制定绩 效考核指标，立功授奖专项奖励，遴选、使用政策倾斜等措 施加大激励力度。各局也相继推出了系列激励举措，促进形 成“组织重视人才、人人争当人才”的氛围。（二）谋划设计科学有效。一是统筹更加合理。打通练 兵比武与学习兴税平台应用、数字人事两测、高端人才培养、 星级税务培训师评定等工作的内在联系，将相关工作一并谋 划，同步实施，既有效整合了相关工作，又减轻了基层负担。 二是分工更加细致。将活动划分为基础练兵、比武选拔和备 考冲刺三个阶

8、段开展，把握各阶段各环节重要工作任务和时 间节点，每年制发“活动方案”和“任务推进表”，将工作 事项、具体要求、完成时限、责任部门逐一明确，确保各项 任务有条不紊地开展。三是创新更加突出。通过引入模拟案 例、实地考察、团队合作等方式，让干部在实践中学习、成 长、提升，增强了活动的实战性和针对性，促进了干部素质 的全面提高。（三）取得明显成效。一是干部能力得到提升。通过练 兵比武活动，干部在实践中不断提高业务水平和解决问题的 能力，增强了工作的自信心和责任感。二是干部素质得到提 高。通过开展专业知识测试、实际操作、演讲比赛等多种形 式的活动，促进了干部的学习和成长，提高了干部的综合素 质。三是干

9、部队伍建设得到加强。通过选拔、培养、激励骨 干人才，增强了税务干部队伍的专业化和稳定性，为税收工 作提供了有力的人才保障。二、存在的问题及改进措施（一）活动内容设计不够精细。在活动的设计中，应更 好地结合实际工作和干部队伍的实际需求，注重设置更加精 细化、贴近实际的专业知识测试和实战操作环节。（二）评价体系建设不够完善。在评价体系的建设中， 应更加注重考核指标的科学性、全面性和实际操作性，减少 过于简单化和机械化的考核方式，注重对干部实际工作表现 的综合评价。（三）奖励激励措施需要进一步完善。在奖励激励措施 的制定中，应更加注重激励的针对性和有效性，采用更加差 异化、多元化的奖励方式，充分调动干部的积极性和创造性。改进措施：一是进一步优化活动内容设计，注重精细化、 实战化、个性化。二是完善评价体系，注重科学性、全面性、 实际操作性，建立多元化、差异化的考核方式。三是进一步 完善奖励激励措施，注重针对性和有效性，采用多样化、差 异化的奖励方式，充分调动干部的积极性和创造性。