在生态修复工程领导小组(扩大)会上的讲话提纲.docx

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1、在*生态修复工程领导小组(扩大)会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开*生态修复工程领导小组(扩大)会,主要是就成立*生态修复工程指挥部相关事宜,以及如何理顺指挥部与相关部门的关系进行安排和强调。刚才,*同志宣读了调整后的领导小组名单,*同志宣读了指挥部组建方案,下面,我再强调四点:一、成立工程指挥部的必要性和目的首先,这是工程性质决定的。大家都知道,*生态修复工程是目前我县发展史上最重大的项目,也是一项系统性工程。工程涉及一轴五节点,建设时间长、投资量大,牵扯到发改、财政、水务、国土、规划、建设、搬迁等方方面面的工作,涉及面非常广,我们必须要有统一的组织实施机构,用系统的思维管理项目、推进项

2、目,才能确保项目达到预期效果,显示出它的价值。其次,这也是工程快速推进的需要。前一阶段,在水务局、滨河办、天桥办、相关镇和部门的共同努力下,项目启动迅速、推进很快,受到*书记、*省长和*书记、*市长的充分肯定。随着项目的持续快速推进,工程建设过程中也暴露出一些问题,比如,县水务局要与市水务局、*建工集团对接相关工作,县滨河办要分别与*管委会、*控股等单位对接,*管委会、*集团及两个平台公司对*没有统一的协调机构也有意见,等等。由于工作头绪多,条块分割,对接层次脉络不清,加之信息沟通不对等,导致工作进展不一、效率不高。同时,在工作中各部门之间也存在单打独斗、缺乏有效衔接等问题,没有形成强大的合力

3、,致使一些工作进展缓慢,影响工程进度。第三,这是新形势下的新需要。*管委会、*集团在项目实施过程中的融资、招投标活动都需要我县有一个专设的机构来协调配合。前期,县委、县政府也成立了*生态修复工程领导小组,但领导小组只是一个松散型的议事、协调、决策机构,不是具体的执行机构。因此,县委、县政府决定在领导小组的基础上,再成立一个指挥部,专门负责项目的统筹协调工作,这个指挥部是类似于管委会性质的实体工作机构,有利于统筹协调项目建设各项工作,形成强大的工作合力,推进工程加快建设。二、关于工程指挥部的工作职能成立工程建设指挥部,主要是将工程建设所涉及的各项工作任务全部予以集中,由指挥部统一相关政策、统一对

4、外协调、统一组织实施,形成高效顺畅的管理体制。指挥部政委由*书记担任,总指挥由我担任,副总指挥由*同志担任,其中*同志任专职副总指挥,具体负责指挥部日常事务的协调工作。*同志每周召开一次指挥部会议,解决相关问题,研究安排近期工作。我每两周召开一次指挥部会议,解决相关重大问题,刚才*同志宣读的组建方案中,已明确了指挥部的组织机构、职责职数及工作职责。这里,我再强调一下,指挥部下设一室四部,设主任或部长、专职副主任或专职副部长。部长由各部门主要领导担任,主要是考虑到,当工作需要时,部长统筹本部门所有力量推进工作。专职副主任或专职副部长及抽调人员,要脱离原单位工作,在指挥部办公。抽调的领导及人员在原

5、单位的职务仍然保留,相关待遇继续享受。同时,对指挥部人员少、专业性不强的问题,可以通过外聘专业机构、政府购买服务等方式解决,切实提高工作质量和效率。三、要进一步理顺六种关系*项目已进入攻坚克难的关键时期,项目体量十分庞大,涉及省市县等多个部门、公司、平台。因此,工程指挥部成立后,与相关方面的关系必须要理顺。这里,我主要从六个方面明确一下指挥部与相关方面的关系:一是要理顺与市县*生态修复工程领导小组的关系。指挥部要认真落实市、县两级领导小组的安排部署,确保各项工作按时限节点要求顺利推进。同时,要及时向市、县两级领导小组汇报工作进展及重大问题,为领导小组全面掌握项目进度、科学决策提供保障。二是要理

6、顺与市级部门的关系。在这里明确,指挥部是与市水务局、国土局等市级部门及曲江管委会、建工集团、西投控股等企业对接的主体,所有与上级对接的相关事项、方案由指挥部及其下设的一室四部提出。指挥部要整合力量,进一步强化牵头抓总意识,加大与上级对接频次,及时反馈进展情况,协调解决存在问题,争取更多资金政策支持。三是要理顺与县级部门的关系。指挥部作为项目牵头管理单位,对涝河淡陂湖项目建设相关事宜实行切块管理,负责项目立项、资金筹集、土地、规划报审等工作。县水务、国土、建设等部门按照各自行政职能和法定职责对项目进行监管、指导,该履行的手续必须及时办理。县财政局要就资金运转机制提出意见,原则上要简便快捷,可直接

7、将相关资金拨付至指挥部专用账户。四是要理顺与原牵头单位的关系。指挥部成立后,统一负责*项目建设相关事宜,县水务局等原项目牵头单位的职责要做出相应调整。县*办抽调熟悉业务的人员到指挥部,参与*项目建设工作。剩余人员主要负责滨河公园的管理维护,以及*以东项目的实施、管理。管理站、*实行双重管理,其负责的*项目建设相关工作由指挥部办公室管理,其他防汛、水文监测等日常业务仍归县水务局管理。五是要理顺与各镇的关系。指挥部主要负责指导、督促、协调涝河沿线街道、镇6个镇的征地拆迁和环境保障工作,做好征地资金及相关工作经费的筹集和拨付工作。六是要理顺与相关企业的关系。指挥部负责对*集团、*管委会、*公司组建的

8、3个平台公司进行指导、管理,并做好相关服务工作,为项目建设提供环境保障。需要说明的是,这次成立*生态修复工程指挥部,既是上级领导的要求,也是具体工作的需要。*市长就成立指挥部一事专门作出过安排,县委、县政府从有利于工作开展的角度出发,对相关单位职能调整也进行了深入研究,领导之间进行了充分沟通。成立指挥部,并不是就抹杀了大家的工作成绩。对于前期各相关部门和镇的付出,县委、县政府是充分肯定的。对此,大家一定要有大局全局意识,主动服从、服务于指挥部的统筹安排,做到工作不减速、不减力,全力以赴支持指挥部下设的一室四部开展工作,推进*生态修复工程加快建设。四、工作要求一要尽快完成指挥部及内设部室组建工作

9、。*同志牵头,相关部门配合,以县委、县政府名义下发成立指挥部的通知,并抓紧做好办公场所及办公用品配备、人员抽调等工作,由县投资控股公司负责与*公司进行对接,协调其尽快搬离腾空。各单位要根据抽调人数的要求,尽快确定抽调人员名单,报指挥部办公室。指挥部中的科级以上领导干部,以县委组织部名义抽调,一般干部以县人社局名义抽调。所有抽调人员要严格遵守工作纪律,脱离原单位工作,全身心投入到指挥部的工作中,确保各项工作迅速启动。县财政局负责,先行拨付100万元工作经费给指挥部,主要用于配备必要的办公设备,完善规划、土地报批等相关准备工作,聘请外部专业机构的启动资金等。鉴于指挥部是临时机构,在账户开设和资金管

10、理方面存在一定的问题,为了更好发挥指挥部作用,将县*新区开发建设有限公司划归指挥部管理,作为资金管理平台,原资产隶属关系不变,指挥部负责滨河新区开发建设有限公司人员管理和资产增值保值。二要明确工作责任。指挥部成立后,要立即召开会议,明确工作职责,做好建章立制工作,确保内部高效运转。下设的一室四部可根据工作需要和内设人员管理办法,设立相关科室,并任命相关科长报指挥部,由指挥部发文任命。同时,要充分发挥工作职能,及时与相关部门对接,做好项目前期各项资料的收集、整理工作,并针对项目建设中出现的各类问题,定期召开会议进行研究,及时向县委、县政府汇报各单位承担工作任务进展情况,确保项目顺利推进。在指挥部

11、一室四部正式运转之前,各部门仍按照各自职能做好相关工作,该管的要继续管好,不能松劲。这里,我重点强调几项工作,县水务局:1.要协助平台公司尽快解决项目招投标问题;2.牵头督促建设管理公司尽快完成*湖片区和*学院片区规划编制工作;3.做好正在实施项目的质量监督和建设工程管理工作。三要形成工作合力。各相关单位要牢固树立大局意识,积极配合指挥部一室四部做好项目资金拨付、土地手续办理、征地拆迁等工作,形成工作合力,主动为项目建设扫清障碍。再强调一点,凡是指挥部要求各部门予以配合的工作,各部门必须全力以赴,积极予以配合,迅速解决项目建设中出现的各类问题,推进工程顺利实施,决不能因体制的变化影响当前工作的落实。我就讲这些,希望大家能迅速行动,切实抓好落实。

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