合同主要风险分析表 (样表).docx

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1、合同主要风险分析表（样表）项目名称：推进管理XX年笫X锹号序风险因素条款内容不利影响拟应对措施责任人目帧施效果下步措施及责任人合同风险1工期1.工期按节点拟定，各个节点要求均有1-5万元/天不等的罚款，段加计算且无上限1、工期罚款节点多，无上限。2 .本工程甲指分包多，且甲指分包单位多为业主长期合作单位，管理难度非常大，容易延误工期。3 .施工许可证办理及班基工程延误工期,延误天数约30天。4 .项目4月份正式开工，土方开挖期间持续降雨，底板及地下室施工受到严重影响。1.加强现场组织管理，合理安排各专业分包插入时间2.收集施工过程中关于图纸、工作面移交不及时等工程联系单，对于分包方、业主方原因

2、导致的正常施工受阻，及时收集证据报监理、业主进行工期签证，以防止工程完成后业主向我司反索赔。3 .建立工程总承包工期计划管理机制，明确各专业分包插入时间。4 .结构施工时适当添加早强剂，与工序有效结合，争取时间5 .与业主沟通确定桩基及许可证办理影响时间不计工期.以现场实际开始施工时间为准6 .办理夜间施工许可证抢工期2质量1.实测实量得分93分2.主体工程侦量验收不能一次通过，罚款人民币50万元1 .实测实量93分难以达到2 .质量验收不能一次通过罚款重1、与公司反映，招标时寻找优质劳务队伍，确保质量达标2、部分楼栋采用铝模，提高施工质量3、分包合同中明确质量责任，将质量风险转移3安全文明施

3、工争取获得*安全文明工地1 .施工场地狭小，周边道路计划扩建2 .多楼栋之间间距狭小，材料运输及安全文明施工困难3 .多专业工作穿插工作，安全文明施工管理难度大1 .与业主联合沟通市政单位，推迟道路扩建计划2 .严格按照局要求做好工程施工总平面布置,严格分区,规划好材料堆场、钢筋防护棚、临边防护等3 .到周边类似工程项目组织参观学习二清单风险1量差固定总价合同，清单内程量（除特殊约定外）不可调整投标过程中清单工程量未实际熨核，存在巨大量差风险L及时进行施工图预算编制，确定量差正负情况2 .加强现场管理，节约各类材料及人工，争取各清单项目与内部分包结算正量差3 .与业主提前沟通，若有重大量差项设

4、法以签证等其他形式办理2价差固定总价合同，清单单价（除特殊约定外）不可调整L措施费中大量分项费用为零2 .脚手架单价过低3 .模板、木材材料费过低4 .钢筋材料费投标单价亏损，价差5%以外才予以调整5 .钢筋、混凝土、模板人工费收入低于分包支出单价详见盈亏分析3漏项固定总价合同，漏项视为包括在其他项单价内L总包合同措施费用清单中现场管理、材料检测、工程报批、排污、保险、安全保安等费用均未报价2 .基层土方清理无清单项3 .砖胎膜挡土墙无清单项1.实际清单漏项部分做好现场记录，沟通好业主关系，设法引导其以签证变更形式获得费用三其他风险1部分楼栋间距狭小因场地狭小，材料堆放平台和转运增加额外成本，

5、存在劳务队索赔风险及安全风险。场地狭小，各专业分包穿插作业影响较大，索赔风险较大1 .合理布置总平面，注重材料计划性，材料堆放严格管控。2 .明确划分材料堆场，现场材料工完场清3 .合理制定施工计划，部分楼栋适当延后施工，提供场地条件2降水1 .降水单位为甲指分包，地下室施工阶段抽水强度不够，现场经常性积水2 .地下室施工阶段持续降雨，边坡塌方及场地积水严重影响施工进度及质量I.与降水单位签订专项管理制度，要求其按进度加强抽水力度2.保留塌方相关影像资料，适当时机向业主报送工期及费用签证3PC及铝模施工1、PC安装工程施工经验少，技术、施工力量及单位资源薄弱2、铝模施工经验少，技术、施工力量及单位资源薄弱1 .寻求公司设计中心支持，指导项目技术方案编制2 .同时寻找优质分包队伍及供应商，确保施工质量安全3 .安排项目人员到PC及铝模施工工艺成熟的项目学习,指导本项目施工4 .加强现场管控，加大新工艺部分人员投入，确保质量安全说明：1.此表分析项目合同的主要风险条款以及实施风险；2.表中列支项目为可能存在的风险预估，项目根据实际情况调整添加，识另项目主要风险。