车间2023年三季度工作总结及四季度工作打算.docx

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1、车间2023年三季度工作总结及四季度工作打算三季度,车间在矿党政的正确领导下,认真贯彻落实矿“两 会”和年中工作会精神,克服高温炎热、雷雨多变的复杂天气及 专项工程繁多和劳动力紧张等不利因素,惟实惟勤、守正创新, 始终保持强烈的责任感和清醒的头脑“拼搏三季度”,到目前止, 车间安全生产形势平稳,无轻微伤及以上事故、无重大设备、交 通、火灾事故、无中毒事故,隐患整改率100%,无责任污染事 故;生产服务保障零投诉;成本控制在计划之内。现就三季度主 要工作总结如下:一、2023年三季度工作总结(一)安全环保工作方面1 .从严落实安全督查检查与安全教育培训常态化机制。对照金属非金属矿山重大隐患判定标

2、准,持续开展 车间级重大事故隐患专项排查(共涉及5个方面),建立完善车 间重大隐患台账,按要求制定整改措施;做好了国家矿山安全监 察局江西局到矿迎检工作。持续开展好各类安全环保检查、月度安全基础资料常态 化督查,落实隐患闭环销号管理,三季度共计查处安全隐患72 条,均已完成整改。抓好班前会教育质量督查,坚持“六步法”固化班前会 模式,执行班前会复诵制,确保安排工作落到实处;水电工段坚 持“早碰会”制度,统筹协调工段各班组内及班组间各项工作的“大协同二持续做好各岗位安全知识抽背,三季度共计抽背632人 次(优秀222人,合格410人),合格率100%。重点学习全市 安全生产风险辨识攻坚提升工作方

3、案(瑞安发(2022) 12号) 和全市危险作业能力提升工作方案(九安发(2022) 3号)文 件要求,将安全风险“十个必辩”和“八问”假设工作法运用到 日常工作中。持续更新完善员工“一人一档”安全培训信息档案,组 织开展了一次外线作业安全技能培训和危险废物规范化管理专 题培训,受教育34人次。2 .从紧从细盯牢特殊时期、特殊情况安全管理。加强停送电、登高、动火等特种作业现场管理,严反习 惯性违章,执行现场安全确认制和危险作业审批制度,规范各类 安全基础台账的填写,确保合规有效。三季度正值汛期和高温季节,制定下发了防暑降温工作 措施,利用班前会、安全学习宣传夏季防暑知识,发放防暑降温 药品,开

4、展了防暑降温专项检查,外线、维修和环卫等户外作业 合理调整作息时间。加强了台风“杜苏芮”到来的防范准备,开展汛期边坡 专项检查,加强对各作业场所及设备设施的检查巡视,梳理完善 应急物资,强化了车间、工段、班组三级管理人员的值班值守, 台风侵扰期间各系统运行平稳。3 .从规从标扎实开展了现场标准化和落实环保工作。一一持续做好井下四个变配电碉室标杆示范点整治,对井下 各标杆示范点碉室墙体刷白和粉刷江铜蓝腰线,完善了 N- 410mWl变电所防火门的安装。完成了 IlOkV变电所、6kV南北压配电室重点要害部位 安全语音警示提示安装和2#、4#泵站标杆示范点通道水泥硬 化、管路防腐及标识等工作。一一

5、执行危废入库的“三方确认”,三季度完成废矿物油入 库4. 78吨,废润滑油脂入库0.62吨;委托相关资质单位对危废 库房大部分危废物品进行回收及时处理,其中处置废手套油抹布 L 041吨、废油漆桶0.022吨、废润滑油脂0. 98吨、废矿物油 4. 78吨、实验室废液0. 214吨和废润滑油桶0. 64吨。做好了铜精矿运输“不该篷布,不上公路”现场监管; 按上级指令做好垃圾转运和码头吸污工作(垃圾转运166车、吸 污17车)。(二)系统保障方面L水电供应保障得到了加强。19月累计完成供电7954. 46万度,平均功率因数0. 96, 生产电回收率96.86%;生产供水量67.42万吨,同比下降

6、4. 84 万吨,生产水回收率97.94%;山水回收3. 46万吨。三季度完成了 6kV电缆在线监测及故障预警测距系统 安装和6kV南压配电室无线测温装置的安装与调试工作,有效降 低了设备事故发生;倾全车间之力,在矿机关生产支部人员协助 下合力完成了北一460米中段东部变130OnI高压电缆敷设、对接 工作,比计划时间缩短一半,解决了北带采掘东部用电进线电源 电缆通过溜井通道得不到检查的隐忧;果敢处置了北一36OnIWl牵 引变电所整流柜突发故障,仅4小时对整流柜更换,确保了北矿 带井下直流牵引及时用电。强化设备设施预检预修,抓住7月底 年中检修机会,完成了 IIOkV变电所6312刀闸、6k

7、V南压配电 室6011及6022刀闸检修更换和重点变配电室电气设备除尘清 扫、紧固,消除了电力设施隐患。2,仓储物资收发存、清仓查库规范有序。严格管控物资总库库存资金占用,常态化开展物资盘点, 19月份平均库存资金为712.81万元,控制在公司考核指标范 围内。对总库、报废库存放多年的废旧物资进行了清理处置, 1-9月共处置废旧物资496. 45吨。梳理、清理无动态物资,向各单位通报无动态物资出库 情况和库存情况,但截止到8月底还有部分无动态物资没有出库 记录。3 .交通运输机车服务自动自发。19月份共完成货运量4.08万吨、货运周转量36. 61 万吨公里,在人员紧张的情况下,同时保障了消防

8、车、电力车、 加油车、洒水车兼岗任务以及垃圾车、吸污车、平板车等任务;主动作为完成了新入职大学生瑞昌体检、单位轮训现场 车辆接送服务工作。4 .园林环卫精干高效。花大力气、紧盯不放、加强协调,较好地完成垃圾转运 移交地方工作,并于9月1日正式实施,解决了 “三供一业”长 达三年的遗留问题。截止9月,劳务工31人(包括1名播音员和2名老伤 休人员),与2020年49人对比,减员比36.7%,在人员减少情 况下,仍然较好完成了矿区园林环卫保洁服务工作。(三)管理创新方面L供电线路“线路长”制成效显著。三季度开展了瑞武线和 武赤线的特殊巡查工作,共稽查13个问题整改项目,同时完成 了 6kV各“线路

9、长”线路的交叉检查。今年以来,线路的运行环 境和工况良好,暂未出现线路故障。2 . “综合工匠”大工种大放异彩。依托“实训基地”技能竞 赛培育各类技能人才,截至三季度完成电工、钳工、驾修岗位技 能培训15期,参与人数达83人次,并做好获奖员工的奖励。3 .人力资源、HRBP活力涌现。一是修订制定了综合车间员 工职位体系建设工作方案(2023版),调动广大干部员工积极 性,在矿二季度职位体系检查A类单位中取得第一名的好成绩; 二是开展部分作业业务优化调整,将车间仓储工段平板车、吊车 及相关作业人员划入汽运工段实行专业化、集中化管理,合理利 用人力资源;三是充分利用减员不减资政策,用好富余定员绩效

10、 工资,大力实施顶岗、兼岗,核定缺员工资绩效,员工得到了实 惠;四是发挥好HRBP劳动竞赛机制,根据存在的问题举一反三 并落实整改,总结工作经验,编制了车间HRBP工作手册;五是 完成了上年入职大学生转正定级考核以及今年新分配大学生、轮 岗大学生的师带徒的签订工作。截止9月,车间在册人数142人, 其中正式工Ill人(含新入职定岗2名大学生,劳务工31人, 与年初151人对比,净减9人,减员比5.96%,大工种、兼岗并 岗作用凸显。4全面预算工作稳步推进。抓好早调会应用,及时录入早调 会应用的周报、月报指标数据,做好“综合车间安全生产技经指 标月报表”看板内容。实时跟进预警分析情况,三季度处理

11、预警 信息6条。严格控制成本支出和加强设备设施检修、维修质量, 各生产作业执行正常,截止8月底,车间成本累计节约8. 89万 o5 .科技创新激活澎湃动能。车间两项二级科研11OkV输电 线路防雷击技术研究与应用和井下变配电系统运行集中监测 技术研究与应用预计9月份施工完毕,即将投入运行。一级科 研外排水软化工业应用关键技术研究预计9月份中试设备到 达,安装、调试后正式进入中试阶段。(四)服务三期建设倾力作为。用心用力满足三期工程建设施工用电保障。及时处理了北一 51Onl西部变供电故障,延伸服务至用电三期施工单位,提供技术 援助;解决了 6kV三期开闭所进线柜602真空断路器故障,进行 了解

12、体检修;配合三期项目部协助做好新HOkV变电所、IlOkV 线路及三期井下施工用电方案规划和设备订货技术要求商讨等 相关工作。二、四季度工作打算四季度,综合车间将继续钾足“四种劲头”,一刻也不松懈、 一刻也不停歇,秉持“四零”理念,锚定“四提”目标,进一步 压实安全环保责任,紧盯关键工程项目,严控成本管理,稳定员 工队伍,确保全年工作目标任务的完成。L深入贯彻党的XX大精神,落实中共中央办公厅、国务 院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见要求,提高 政治站位,夯实安全生产责任,强化安全生产基础管理工作,巩 固以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心的 安全生产标准化管理体系,严

13、格开展风险辨识评估并实施分级管 控,定期开展全员全覆盖隐患排查治理,建立风险隐患台账清单, 实行隐患销号闭环管理。积极开展安全生产综合治理,排查重大 事故隐患,建立相关台帐,动态管理,确保安全提档目标的实现。2 .认真贯彻落实矿四季度安全环保工作安排,以“决战四季 度,夺取全年胜”的总体要求,构建“五位一体”矿山安全治理 模式,细化安全工作措施。一是持续抓好员工安全宣教工作,制 定下发四季度安全教育培训计划并扎实实施,做好安全培训“一 人一档”工作;二是创新日常安全检查方式,充实检查内容,积 极开展以专业性、专项类别为主的“安全检查表”式检查,做到 合法合规;三是积极尝试无脚本演练,每月分岗位

14、员工、班组及 车间分层次开展无脚本桌面推演或实地推演,提升应急处置能力; 四是做好环保检查和整治工作,严格执行危险入库“三方确认”, 及时协调处置各类危废,做好标准示范库管理。3 .切实抓好特殊时期安全生产工作。四季度将进入秋冬季节, 一是重点抓好秋冬防火和防寒防冻工作,提前落实“防寒、防冻、 防滑、防火、防触电”等各项安全措施,制定冰雪天气安全生产 应急预案和处置方案并加强学习,提高应急处置能力。二是做好 “中秋”、“国庆”节日期间以及日常中晚班值班值守工作,加强 管理人员外出管理和值班人员值班纪律监督考核,切实确保节假 日期间的安全生产。4 .抓紧项目实施质效,提升系统服务保障能力。一是持

15、续做 好供电线路“线路长制”工作,定期分析、加强考核,紧盯线路 隐患消缺闭环跟踪落实,按时保质做好IlOkV线路和矿内6kV线 路运维管理工作;二是充分抓住秋季检修黄金季节,加快重点项 目实施,开展IlOkV变电所预防性试验、6kV尾矿库线双电源改 造、6kV北压线双回路大修、北一46OmW部整流柜的安装;三是 稳步推进井上井下六个现场标准化示范点等工作,建立高质量、 高标准标杆示范点;美化矿区环境,展现“人居之美”,拟将根 据矿办要求重新规划设计实施矿办公楼周边绿化,实现工作程序 化、行为规范化、作业标准化、物料管理定置化、环境优美化, 提升现场管理水平。5 .加快科研项目实施,提升科技管理

16、效能。一是加快一级科 研项目“外排水软化工业应用关键技术研究”中试试验,提前做 好工业应用的场地规划、设备安装准备;二是抓紧对“井下变配 电系统运行集中监测技术研究与应用”及“11OkV输电线路防雷 击技术研究与应用”两个二级科研项目施工、收尾、结项;三是 做好北带井下供电网络优化和北矿带井下直流牵引电源系统改 进两个讲比项目收尾工作,确保车间各项目尽早完成结项,发挥 项目效能。6,稳步推进机构优化调整,开展扁平化、大班组和大工种整 合。车间已上报机构优化调整方案待矿批复,一是加强对机构优 化调整扁平化管理改革工作的宣传,确保员工队伍稳定;二是本 着精简高效原则,进一步加强员工技能培训,利用“综合工匠” 竞赛平台,做实职业技能自主培训,培养一专多能人才,促进减 员增效和大工种

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