班组长的地位作用与职责.docx

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1、班组长在企业治理中的作用【本讲重点】班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班 组长的责任班组长的地位1 .企业的纵向治理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、 治理和执行。经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策.治理层指部长、科长、车间主任等.负责层层组织和催促员工们 保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品.执行层就是最基层的治理者,例如工段长、队长、领 班,更多的是班组长.2 .班组长的地位班组的地位班组是企业组织生产经营活动的根本单位,是企业最基层的生产 治理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好 坏直接关系着企业经营的成败，只有班组 充

2、满了勃勃生机,企业才会 有旺盛的活力,才能在剧烈的市 场竞争中长久地立于不败之地.班组 就像人体上的一个个细 胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体 才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力.班组长的地位班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产治理的直接指挥 和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头 将尾,是一支数量非 常庞大的队伍.班组治理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项 治理活动，即充分发挥全班组 人员的主观能动性和生产积极性，团结 协作,合理地组织人 力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均 衡有效地 进行、产生“1 + 12的效应,最终做到按质、按量、如 期、平安地

3、完成上级下达的各项生产方案指标.在实际工作中，经营层的决策做得再好,如果没有班组 长的有力 支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组 织开展工作，那么 经营层的政策就很难落实.班组长既是产品生产的组织领导者，也是 直接的生产者.班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音 说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲 话.总之,班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不 少，“麻雀虽小，责任不小.班组长的使命使命是最根

4、本性的任务.班组长的使命就是在生产现场组织创造 利润的生产活动,班组长的使命通常包括四个方 面.提升产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力. 提升生产效率提升生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产 潜力、改良操作和治理,生产出更多更好的高质量的产品. 降低本钱降低本钱包括原材料的节省、能源的节约、人力本钱的降低等等. 预防工伤和重大事故有了平安不一定有了一切,但是没有平安就没有一切. 一定要坚 持平安第一，预防工伤和重大事故,包括努力改良 机械设备的平安性 能,监督职工严格根据操作规程办事等.很多事故都是由于违规操作造成的.班组长的重要作

5、用班组是企业的“细胞，班组治理是企业治理的根底.无论什么 行业、工种,它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承当着 一定的生产任务,其中也包括效劳产品，因此班组长有三个重要作用： 班组长影响着决策的实施，由于决策再好,如果执行者不得力, 决策也很难落到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目 标的最终实现； 班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带； 班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨 干,又应是业务上的多面手.【自检】下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况,请你针 对三个班 组的工作情况分别对三个班组长进行评价.类别工作现场人员一天的工作量你的作 业

6、 人 员班组长总人数作业人员平均量/人忠广曰 -S- S里全体 人员 平均 县量评价A10班组长101个101个人徒有虚人个名和作业人员L 一样B9专职班101个9个0. 9人长1人人个C9（同101. 4131. 3人IJ人个个个见参考答案1-1班组长的责任班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的上 下决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关 重要.班组长的责任主要包括： 劳务治理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪治理、技术培训以及平 安操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务治理. 生产治理责任生产治理责任包括现场作业、工程质量、本钱核算、材 料治理、

7、 机器保养等等. 辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议, 做好上级领导的参谋助手.但不少班组长目前却 仅仅停留在通常的人 员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用.【本讲小结】班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最根底的生 产治理组织.企业的所有生产活动都在班组中进 行,所以班组工作的 好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机,企业才 能有旺盛的活力并能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组 中的领导者就是班组 长,他是班组生产治理的直接指挥和组织者,肩 负着提升产品质量、提升生产效率、降低本钱、预防工伤和重大事故 的使命，以及劳务治理、生产治理、辅助上级的责任.总之，班组长职 位不高,决策不少，“麻雀虽小,责任却不小！ 作为一名班组长,一定要明确自己的地位、使命和责任,确 保班组这 一企业“细胞的健康.请牢记,有了健康的“细 胞，企业才会充满活力！【心得体会】