国企领导干部党的二十大精神学习心得体会研讨发言（共8篇）.docx

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1、国企领导干部党的二十大精神学习心得体会研讨发言（共8篇）第一篇党的二十大报告统筹“两个大局”的战略高度，着眼千秋伟业，规划世纪中叶，部署今后五年，擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，具有很强的思想性、战略性、前瞻性和指导性。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须更好发挥中国特色社会主义经济中的“顶梁柱”作用，不断做强做优做大，为全面建成社会主义现代化强国提供坚实的物质技术基础。作为省公交建集团的骨干企业，甘肃路桥将认真学习把握落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，切实将党的二十大提出的新论断、新要求，转化为加快建成“打造交通业内领先，全国一流

2、建设工程施工企业”的新举措、新成效，勇当省公交建集团高质量发展的主力军，为全省经济社会发展作出新的更大贡献。一是坚持党建统领，把稳政治方向。党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党。要始终牢记“国企姓党”的属性，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把党的领导融入公司治理各个环节，推动党的主张和重大决策转化为企业的发展战略、规章制度、工作举措。严格落实全面从严治党主体责任，持续推进实施“固本、领航、夯基、聚智、融合、廉洁”六大党建工程品牌建设，大力开展党建融入生产经营典型创建活动，把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。二是扭住第一要

3、务，培育发展动能。党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。对甘肃路桥来说，项目建设是企业积蓄发展后劲、培植未来优势的重要抓手，必须要坚持从项目切入、用项目支撑。主动融入新时代交通强国建设、省十四次党代会提出的“一核三带”区域发展格局和“四强行动”，坚持做强主业，在深耕公路建设市场的同时，争取承揽优质铁路、水利、市政项目，实现企业多元化经营。同时，加强省外市场经营力度，争取站稳在建项目省份市场，拓展经济发达地区市场，不断提升企业在全国及行业的影响力和竞争力。三是持续深化改革，释放发展活力。党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国

4、有资本和国有企业做强做优做大。巩固拓展深化改革三年行动成果，瞄准“完善现代企业制度、提升核心竞争力”的目标，围绕“改人、改薪、改制、改治”等重点工作，坚持问题、目标、效果三个导向，着力破坚冰、解痛点、疏堵点，解决制约高质量发展的体制机制性障碍和深层次矛盾，以深化改革的新进展激发企业高质量发展新动能。四是加强精益管理，实现提质增效。党的二十大报告指出，必须坚定不移贯彻总体国家安全观，确保国家安全和社会稳定。统筹发展和安全，要以持续提升经营质量效率为重点，提高防范化解重大风险能力。强化质量安全管理体系建设，推进质量安全管理标准化和精细化，持续提升项目管理水平。强化效率效益导向，不断优化差异化考核，

5、持续开展成本管控专项工作，加大“两金”压降力度，强化预算刚性约束，进一步提高资本效率、劳动效率和全要素生产率，保障国有资产保值增值。五是抓住第一资源，打造人才高地。党的二十大报告指出，人才是第一资源。必须把人才工作摆在更加突出的位置,坚持党管干部、党管人才原则，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，着力打造一支敢担当、善作为、尚实干的干部队伍。深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，扩大优秀人才的获取来源，聚天下英才而用之，为企业稳健经营和高质量发展提供强有力的人力资源支撑。六是实施创新驱动，赋能前进动力。党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力。围绕企业

6、产业发展的目标要求，深入推进“强科技”战略行动，完善技术创新管理模式，着力攻关“0到I”的原创性技术。联合高等院校、科研院所开展科研攻关和成果转化，在关键行业、重要领域解决“卡脖子”重大技术难题，真正让创新成为驱动企业发展的“原动力”。争立潮头逐浪行，扬帆远航正当时。站在新的历史起点,甘肃路桥将更加积极投身于实现企业高质量发展的伟大实践中，坚决完成党和人民赋予的使命任务，阵厉奋发，勇毅前行，为把大会绘就的宏伟蓝图变成现实贡献国企力量！第二篇党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会明确宣示了党在新征程上举

7、什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进，对全面建成社会主义现代化强国两步走战略安排进行了宏观展望，科学谋划了未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针。这次大会，事关党和国家事业继往开来，事关中国特色社会主义前途命运,事关中华民族伟大复兴。习近平总书记在报告中指出，从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。并强调要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，要“加快建设制造强国、质量强国、

8、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”,这对交通运输行业国有企业提出了新要求、寄予了新期望。交科集团党委将把学习宣传和贯彻落实党的二十大精神作为重要政治任务，从新时代10年的伟大成就和历史性变革中增添信心和动力，坚决扛牢“强企兴企”政治责任，把贯彻落实大会精神同服务全省构建“一核三带”区域发展格局和实施“四强行动”重点任务结合起来，围绕公司“十四五”规划确定的“1235”发展目标，以党建为引领，以市场为导向，以改革为主线，以创新为抓手，奋力开启“打造西部一流、行业先进的公路工程综合技术服务商”新篇章。一是突出“引领”作用，毫不松懈从严治党。始终坚持“国企姓党”政治属性，坚决贯彻落实“两个一以

9、贯之”要求，发挥好党组织把方向、管大局、促落实的政治核心和领导核心作用。深入推进新时代党的建设新的伟大工程，扎实做好“五融五同、聚力赋能”党建品牌创建，把党的建设深度融入发展战略、内部治理、管理体系、生产经营和文化建设全过程，在经营管理具体实践中融铸党魂、融炼党性、融汇人心、融筑底线，着力增强基层党组织凝聚力、组织力和号召力，以高质量党建为生产经营聚力、为改革发展赋能。二是突出“市场”导向，全力以赴抓好经营。树牢市场导向和竞争意识，持续推行全员全过程全方位“三全”经营模式，着力在提高资质等级、优化经营机制上下功夫，以点带面开拓新市场，积极申办制约业务长远发展所需的紧缺资质，有序构建上下贯通、协

10、调联动的“大经营”体系。充分利用公司现有检测、监理、环保和桥隧加固等资质优势，做大做强试验检测主营业务，增强监理业务竞争力，培育做强环境监测和桥隧加固等新业务，努力扩大业务市场份额。三是突出“改革”主线，持之以恒深化改革。巩固深化改革三年行动成果，把加强党的领导和完善公司治理相统一,不断健全完善中国特色现代企业制度。进一步修订完善现行制度并做好宣贯，增强制度的执行力和约束力，做到用制度管权管事管人，不留“暗门”、不开“天窗”，使制度成为提升治理水平的硬约束。持续健全运转顺畅的两级企业治理体系，厘清公司与子公司权责边界，不断优化内部管理机制和治理方式，提高企业治理的信息化水平。四是突出“赋能”行

11、动，蹄疾步稳推动创新。抢抓新一轮科技革命和产业变革重大机遇，充分发挥创新主体作用，落实好“强科技”行动部署和公司科技创新提升方案任务，集聚优秀人才、优势资源和创新要素，深层次融入省公交建集团“1+2+N”科创体系建设。加强同相关单位、科研院所和高校的交流合作，加大人才引进培育力度，多方式做好“借脑引智”文章，依托兰州新区试验检测创新基地，搭建“产学研用”一体化平台，围绕行业所需和自身所能，着力推动智慧检测等新技术攻关和产业化应用，以科技创新赋能公司高质量发展。第三篇党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。要完善中国特色现代企业制度，弘扬企

12、业家精神，加快建设世界一流企业。在40年的工作生涯里，我历经了企业、机关再到企业的过程，大多数时间都从事经济管理类工作，对国有企业的生产经营有特殊的感情，也正是这份情怀和付出，自2010年任职XX市XX集团以来，团结带领全体干部职工，按照三年打基础，五年出成效，八年上台阶的“358”发展计划，以“135”战略（即以城市供应链优质服务商为目标，聚焦农贸物流、贸易会展、文化旅游三大核心主业和职业教育、健康养老等培育产业，打造品牌、法治、品质、智慧、活力“五型”国企）为指引，不断发挥融资能力、项目管理、整合重组、信息建设、专业管理等“五大优势”，努力向政府融资大平台、城市建设主力军、民生服务领跑者、

13、智慧管理新样本、党建引领示范点这一目标迈进，实现了集团经济实力、抗风险能力、综合实力等的全面提升。作为一名国企领导人员，除了要懂经营、会管理，更应涵养成功不必在我、功成必定有我的政治品格，以企业家精神引领企业高质量跨越式发展。就个人思考和工作实践来说：始终坚定“三战并举”，以清晰方向争创标杆企业。深入践行习近平总书记关于中国特色现代国有企业制度的重要论述，把党的政治优势、组织优势转化为企业治理效能和核心竞争能力，坚定核35”战略和“358”发展目标不动摇,锚定打造“城市供应链的优质服务商”目标定位，聚焦五大产业，按照“三年打基础、五年出成效、八年上台阶”的发展阶段和步骤，奋力打造“品牌、法治、

14、品质、智慧、活力”五型国企。始终坚持以“攻坚作战、擂台比武”为抓手，优化比武形式，强化数字赋能，突出管理提效，在擂台比武中学经验、找差距、补短板、增效能，以品牌化推进国有资产经营能力再提升。始终坚持以“打好攻坚战”为载体，聚焦主责主业，以全力打好预制菜、会展经济、文旅融合、健康养老、产教融合等发展攻坚战为支撑，不断优化传统与新兴产业结构、统筹市域内外拓展，加大产业链上下游延伸，推进线上和线下的有机融合，构建完善现代化产业体系，在服务乡村振兴、助力城市有机更新和高水平对外开放建设中增进民生福祉，提高人民生活品质。做实做细“五个资产”，以扎实根基彰显国企担当。紧扣中央政策、省委市委决策部署，不断完

15、善集团“十四五”发展规划和三年行动计划，在增加资产、整合资产、规范资产、盘活资产、包装资产中夯实发展根基。一是算好三本账目，围绕五大产业，谋深谋细项目投资和建设，算好项目建设细账、大账、总账，推动国有资产做大做强资产。二是明确发展规划，坚持国企“有进有退，有所为有所不为原则，在优化整合中推动资源要素向核心主业集中，打造更具竞争力的产业集群。三是加速旧账清理，按照“八个一”工作法，全面厘清历史遗留问题清单，推进问题化解到位。深化资产可视化平台应用，实现对所有资产全流程信息掌控。四是实施腾笼换鸟，优化机制倒逼低效企业、产业结合自身特点优势，加速推进老旧资产更新盘活。五是加快上市步伐，有效落实市委关

16、于国有企业“两前提、三化、两转、两集中”的改革发展要求，充分发挥浙江东日上市平台的作用，提高优质资产证券化率。借助资本市场，多渠道发行多种类型公司债券，推动集团融资结构优化、融资利率降低。高效落实“五全方法”，以强劲动能服务两个先行。党的二十大提出要着力推动高质量发展，主动构建新发展格局,蹄疾步稳推进改革。市XX集团将完整准确全面贯彻新发展理念，始终坚持全产业链打造，加速产业布局优化和结构调整，争当“链长”“链主型企业“，加快构建现代产业体系。始终坚持全生命周期管控，深化智慧国企2.0建设，升级企业管理“数字大脑”，实现在资产运营、资金监管、用人选人、项目运作等全领域全生命周期管控，打造市县国企“智管”新样板。始终坚持全方位对外合作，集聚自身资源、资金和人才等优势，统筹推进市域内各领域深化合作，优质产业外拓和品牌输出，传统和新兴产业布局优化，以高质量的对外合作，推进企业在体制机制、队伍培育等各领域提升。始终坚持全领域政策研究，立足中央、省、市重大决策部署和政策文件精神，结合企业实际，持续深化对