设备检修“四不伤害”活动总结稿件.docx

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1、设备检修“四不伤害”活动总结稿件古人云：“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井”，安全工作需从“预”着眼，“防”而抓起。三月份正逢双机系统交叉性升级检修阶段的时期，X公司在推进检修工作进度的同时,积极响应公司“四不伤害月”活动，将安全思想转移到安全行动上来，日常工作开展以安全为前提和保障,大力规范标准化作业流程，开展安全文化教育活动，为如期完成系统检修任务打下坚实基础。一、强化制度把好安全基制度为刚，安全工作的有效开展需要安全制度的强力约束。进入检修阶段，X公司要求各级安全管理单位牢固树立检修安全意识，严肃问责制度。按照区域管辖划分，以安全监督员、群安岗、区域工班长、车间包区干部、分厂区域领导为次序，进

2、一步强化作业安全问责制度，做到安全责任落实到人。针对外来施工人员杂的情况，X公司严格按照施工条约，对施工人员要求在厂区内专人带领上下班或者进入作业现场，一律排队有序入场，杜绝自由散漫，有效防止意外事故发生。加之当前疫情形势仍然严峻，每日对外来施工单位人员按照分厂疫情防控下达的相关政策制度，做好实名登记测温，并由岗位安全监督人员进行区域性管理汇报。二、严肃责任织好安全网严格为底，安全工作的预防前提是以严格的要求遏制安全事故的发生。人员流动性大、作业区域广、交叉作业频繁等是目前较为常见的现象，为有效避免作业人员安全事故的发生。X公司一方面对检修施工人员安全告知由以往的照片告知改为视频告知，确保全面

3、告知安全风险注意事项与预防措施，避免走过场情况出现。另一方面严格作业手续清单，落实三级安全履职手续，确保作业质量以及安全措施到位。再一方面严格落实互联互保条约规定，班组在参与检修与倒班人员对区域巡检时，不允许单人出行，必要时工班长予以陪同进行检查，并落实巡检效果。三、狠抓隐患守好安全路自检修以来，X公司各级领导干部严抓共管，从标准化作业、改善岗位工作环境、降低人员劳动强度着手，对每日作业施工形成互相监督,任一交叉作业现场，发现区域现场有出现违章、安全措施落实不到位的情况时，即可拍照检举，分厂视情节轻重给予一定奖励，以此形成全员参与、齐抓共管。针对日常提改献策提交的岗位设备、环境小改造形成改造目录后，利用大检修期间，鼓励员工对其进行合理改造,并对一混加装湿式除尘设备，进一步降低设备、环境带来的风险。同时对岗位原有设备点进行改造升级，积极消除原有设备的安全隐患,也进一步降低了员工岗位劳动强度。