四角锥网架健身场建设施工质量承诺及保证措施.docx

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1、四角锥网架健身场建设施工质量承诺及保证措施1 .质量承诺我单位确保该工程总体质量达到国家现行建筑工程质量验收规范(GB50300-2001)合格标准及云南省竣工验收备案的要求，确保工程一次交验合格，分部分项工程验收一次通过，检验批质量达国家现行的各专业分包工程质量验收规范的合格要求。若达不到以上要求，造成的返工及材料损失等一切费用由我单位自行承担。2 .质量保证措施2.1. 质量保证体系质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关,那以后将不堪设想。“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样

2、板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、术措施及岗位责任制方面将继续按照IS090029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰到各分包项目，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。

3、建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。以质量和工期为重点内容,组织好劳动竞赛,在工程项目之间、施工队之间、各工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。全面推行标准化工作，把生产和施工过程中

4、各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设优质、高速、低消耗的完成，重点从以下四个方面开展这项工作。工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。22质量管理组织措施1、建立健全质量保证体系，配备足够多的专业质量检查员。在本单位内抽调施工经验丰富的施工技术骨干组建该工程项目经理部，负责整个工程的全面质量管理和过程控制。项目经理部成立领导小组配置专业人员设立专职机构保证资金投入提供必要物资建立质量信息系统建立质量管理制度过程控制项目经理、项目技术负责人及质量员2、项目质量组织机构3、质量责任制1

5、）项目经理质量责任制a、项目经理是工程项目的质量第一责任人，对工程质量负全面责任；b、建立、健全项目质量保证体系，组织政工：程的质量策划；c、贯彻实施单位质量体系文件，监督领导项目组织的职能人员行彳质量职责与职权；d、配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；e、执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准要求；f、严格执行国家的法律、法规；2）技术负责人质量责任制a、组织实施单位质量体系文件，保证质量体系持续有效地运行：b、认真组织编制施工组织设计和施工方案，组织图纸会审，编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书等：依据项目实际情况，对各种技术方案认真对比、

6、分析，使施工方案优化合理；C、主持工程质量检查、验证、评审与改进，监督施工、质安、试验、资料等人员行使其质量职权、职责和完成质量记录；d、控制工程质量，并具有否决权；e、组织复核小组对需要复核的工序进行复核；f、参加或组织工程项目的QC小组活动；g、严格执行国家的技术规范、规程及标准等；3）项目主办工长质量责任制a、负责组织“三标一体化”的宣传贯彻活动，开展质量管理工作；b、认真贯彻执行“三检”制，监督质量改进；c、推行全面质量管理，参与QC小组活动；d、控制工程质量，并具有否决权；e、认真督查施工员按设计图、图纸修改、图纸答疑、技术核定单、施工组织设计、质量策划、技术安全交底和施工规范进行施

7、工，不按要求施工的分部分项工程，质安人员下整改通知给主管工长，由主管工长组织班组按要求整改，如不按要求整改，质安人员有权对主管工长进行罚款或勒令其停工整改或：在其方单上签字或有权在其方单上签不合格；f、参加控制进场原材料的质量，不合格的原材料一律不允许用于工程中；g、经常对施工现场的质量检查，并作好检查记录；h、组织相关人员对分部分项工程的质量进行检查验收，作好检查记录；4）项目各专业工长质量责任制a、贯彻实施设计图、图纸修改、图纸答疑、技术核定单、施工组织设计及质量策划的要求，作好质量记录；b、编制自己所负责工序的作业指导书、有针对性和可操作性的施工技术交底和安全交底并经项目技术负责人或项目

8、经理审批，并认真实施；c、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求；d、认真执行“三检”制，所管的分部分项工程必须经过自检合格后再通知质安员和检查小组进行检查。凡未经过检查小组检查和相关人员签字认可的工序一律不得进入下一道工序；e、严格执行工程技术规范，确保工程质量；f、及时提供所管的分部分项工程的质量记录资料给资料员归档。5）质检员岗位责任制a、参与拟定项目质量目标。b、参与图纸交底、施工方案的编制。c、参与对操作工人进行施工质量技术交底；参与对原材料的质量进行监控；参与对施工放线、测量进行复查；负责对工程施工质量进行监督检查、并对自检结果负责；负责监控隐蔽工程和关键工序的质量和施工过程

9、；负责及时准确、认真规范地填写各种检验批质量验收记录表；参与督促施工班组按图纸、规范和施工工艺进行操作；参与对每道工序向监理进行报验；参与项目和单位组织的定期和不定期的质量检查，对存在质量隐患，有权停止作业，并立即上报。d、参与工程质量事故的原因分析及制定纠正预防措施；负责跟踪纠正效果，对整改结果进行验证。e参与隐蔽工程的验收；参与分部、分项工程的核验和结构质量验收及工程竣工验收。f、参与对班组每月工资结算单进行认可，对质量隐患和质量责任事故享有处罚权和一票否决权。g、做好相关纠正措施、预防措施的管理，及相关文件资料和质量记录的控制。h、完成上级交办的其它工作。6）项目材料员质量责任制a、认真

10、组织现场材料验收，严把材料进场质量及数量关；b、配合试验员做好进场材料的复检，并做好现场材料的报审、报验及标识工作，杜绝残、次品进场和误用于工程中；c、对于不合格的材料要及时联系厂家进行退货，并办理退货手续；d、对进场的原材料要及时通知质检员及试验员进行检查和取样送样复检；e、负责收集符合要求的产品合格证和出厂汪明交试验人员；f、对于已检验合格的材料要按要求堆码、标识，避免误用；g、要按先进先出的原则发料，避免材料因堆放日期过长而失效。7）项目试验员质量责任制a、严格执行现行国家材料检验标准及单位程序文件；b、参与控制进场原材料的质量，并做好试验及复检工作，凡质量不合格的材料可下通知给材料部门

11、，一律不允许进入现场，更不能用在工程项目中，并与材料部门一起办理好不合格材料的退场手续；c、对工程中要用到的配合比要与施工员联系，及时向试验部门申请；d、工程开工前要与分单位试验室一起编制出该工程的试验计划和J证取样计划；e、按试验计划和见证取样计划控制好试验组数及见证取样组数；f、按混凝土工长填的配合比申请表，及时向试验部门申请配合比；g、负责收集、整理试验资料交资料员；8）项目资料员质量责任制a、对业主或设计院作出的变更或图纸修改，资料员须登记后，及时发到各有关部门；b、对各类设计变更，均在图纸上标识，并注明标识依据、标识时间并有标识人员签字；C、资料员要收集、整理合格的工程技术资料，确保

12、该工程顺利交工验收；d、对于所收到的资料（包括合格证、试验报告等）与现场不符的要及时通知相关人员进行纠正和解决；e、对作废文件要及时收集并按规定处理；f、资料员要提供工程项目中所需使用的表格。9）作业班组质量责任制a、作业班组对工程质量负有直接责任；b、必须按规范、规程和交底文件要求进行作业；c、服从施工人员指挥、监督，认真执行三检制；d、严格控制不合格品的产生和进入下一道工序；e严格按项目部的技术交底和作业指导书进行作业；f、对上级、项目部、施工员、质安员检查出的质量问题要及时整改；g认真进行自查、自纠，发现问题及时整改，合格后再通知施工员检查；h、坚持样板引路，所做样板经相关人员检查合格后

13、，方能按照样I进行施工；j、严格要求自己，不能有马虎、凑合现象。2.经济措施1、建立质量管理制度，签署质量管理岗位责任书，项目经理、项目技术负责牵头，在项目管理班子中执行质量分层负责制，奖优罚劣。2、定期对质量目标和质量责任制进行考核，对考核不合格者，按规定进行罚款。3、加强对操作工人的培训和交底，提高操作工人的质量意识，对无故不参加培训者进行罚款。4、严格执行“质量一票”否决制，凡质量被质量员检查不合格的班组一律不结算工程款。5、对违反合同中对质量的有关规定或违反质量方面的有关制度的一律严惩重罚。24各种质量管理制度1技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部

14、分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。2、原材料、构配件的试验和检测制度对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格

15、材料和处理，应建立台帐。质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。4、质量预控制认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。5、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。6、样板引路制度在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩,让施工人员明确质量标准，做到心中有数。7、成品保护制度加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，1责本专业