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1、公司安全管理经验总结报道稿件为进一步增强全员安全意识,提升安全技能,规范人员作业行为,X公司从隐患排查治理、严抓人员作业行为、狠抓安全措施落实、强化非常规作业管控等方面抓起,助推安全管理更上新台阶。一、全员参与,全面开展隐患排查。自今年开展“百日安全”活动以来,各车间充分利用班前班后会、黑板报、钉钉群等多种形式,对活动的目的、要求等进行广泛宣传动员,让全体人员主动参与到活动中来,对生产现场存在的安全隐患进行全面排查,以班组为单位,每位员工检查出的安全隐患及时向班组群安员进行汇报,由班组群安员进行分类、汇总,逐一进行整改,对检查发现的问题均由专人进行督促整改并跟踪验证,形成PDCA闭环管理。对发
2、现隐患并积极整改的人员进行奖励,让全员积极主动开展隐患排查治理,让安全隐患无处藏身。二、狠抓落实,全面规范人员行为。扎实开展全员纠违活动,对班中出现的违章人员现场进行制止并纠正,并要求违章人员在当天班后会上进行述职,起到教育自己,警示他人的作用。对于违反禁令、违章指挥、违章作业等人员进行“五谈五过关”,让违章人员真正认识到自己的违章行为可能会带来的严重后果,时刻牢记自己肩上责任重大,养成良好的操作习惯,杜绝习惯性违章。工班长班中多抓人的不安全行为,对于班组经常违章的员工多进行交流沟通,多为班组员工排忧解难,在作业过程中做好互联互保,相互提醒、相互关心、相互帮助,保证班组每位人员安全。三、过程控
3、制,全面落实安全措施。通过各级领导把关、结合现场实际、征求作业人员意见,制定作业相应安全措施,作业人员必须清楚作业危险因素及采取的防范措施,作业前进行安全告知,在作业过程中必须由专人全程安全监护,重点检查安全措施是否齐全,是否落实到位,对于作业过程全面受控,各级管理人员扎实履职、严密防控,把安全责任落实到每个细节、每个岗位和每个人员,做到齐抓共管、防微杜渐、警钟长鸣,切实抓好各项作业过程管控,做到作业不停止、安全监护不间断,确保作业人员人身安全万无一失。四、强化管理,全面规范作业管控。对于常规作业必须严格执行标准化作业。对于非常规作业进行升级管控,落实各级管理人员安全责任。对于抢检修作业,必须先办理相应作业手续,各级安全管理人员到现场进行安全监护,安全措施落实到位后再进行作业,对于违章作业现场立即进行纠正,对于违章指挥、冒险作业及安全措施落实不到位的作业活动现场进行叫停,待安全措施落实到位后再进行作业。对于各项作业活动必须做到有人负责,有人监督,做到各项作业活动全面受控,确保各项作业人员安全。