关于“推动和激励干部担当作为、防止和纠正干部不作为乱作为”的情况汇报.docx

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1、关于“推动和激励干部担当作为、防止和纠正干部不作为乱作为”的情况汇报（1462字）中共中央办公厅关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见印发以来，我县始终把激励干部担当作为当做建设新时代干部队伍的关键来抓，从理论和实践的紧密结合上进行深入研究，多措并举，经过积极探索，取得了良好的效果。现将具体情况报告如下。一、主要做法（一）建立和完善制度机制，为担当干部担当。制定XX县激励干部担当作为干事创业实施办法（试行）XX县支持干部改革创新合理容错实施办法（试行），建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者担当，为干事者撑腰，以组织担当带动干部担当、以组织作为促进干部作为。（二）坚持正确用人导向，树好

2、干部风向标。一是突出实干，聚焦急难险重岗位用干部。对在特殊时期，服从组织管理，承担急难险重任务和应对重大考验等一线岗位的干部进行专项考察。特别是在疫情期间，深入疫情防控一线开展考察识别工作，通过综合比选，共择优选出两型干部XX名，其中“狮子型”干部XX名，其中提拔重用XX名，晋升职级XX名；“老黄牛型”干部XX名，提拔重用XX名，晋升职级XX名，激励干部担当作为。二是突出基层，深入重点一线用干部。结合县委中心工作，对参与基层治理、乡村振兴、XX整治提升、XX拆迁改造、XX康养特色村建设等重点一线岗位干部进行考察识别。近两年来，我县共提拔干部XX人，其中乡镇基层干部XX人，占比XX%；驻村第一书

3、记和工作队员XX名，占比XX%；同时，对参与XX整治提升、XX拆迁改造、XX康养特色村建设中表现优秀干部择优进行了提拔。三是突出实绩，综合考核结果用干部。加大对考核结果的运用，对考核为优秀、群众公认的干部，同等条件下优先提拔使用。近两年来，我县共提拔干部XX人，其中上一年度考核为优秀干部XX人，占比XX%;2021年乡镇换届共提拔干部XX人，其中上一年度考核为优秀的XX人，优秀村书记XX名，优秀占比XX%。（三）严格落实能上能下，增强干部干事动力。坚持严管和厚爱相结合，激励与约束并重，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，在全县营造良好的用人生态。充分结合我县实际情况和地方特色，研究制定XX县推

4、进领导干部能上能下实施办法（试行）。今年以来，对XX名在防疫工作中履职不力的领导干部进行了纪律处分，其中XX名县直单位“一把手”因在疫情防控中思想麻痹大意、组织管理松懈、作风不严不实，经县委讨论研究认为不适宜担任现职被免职,对科级领导干部形成了震慑，使领导行使权力更加审慎。二、典型案例案例一：对调整“下”的干部跟踪管理，动态掌握调整后干部在新岗位上的工作表现，对于在新岗位表现突出、成绩优异的，平等地给予提拔重用的机会。今年以来，对XX名2016年调整下后表现优秀干部予以重新任用。案例二：今年以来，对XX名在疫情工作中履职不力的领导干部进行了问责，其中XX名县直单位“一把手”因在疫情防控中思想麻痹大意，组织管理松懈，工作不严不实，经县委讨论研究后被免职。三、意见建议一是加强典型宣传力度，营造容错氛围。坚持旗帜鲜明地实施容错纠错措施，对于容错纠错情况，通过新闻媒体、文件通报等形式，在一定范围内公开，增强容错纠错效果，营造支持干部大胆改革探索、鼓励创新创业、宽容失败失误的“软环境”。二是大胆容错坚决纠错，树立鲜明导向。从运用事例中总结经验，推进完善干部能上能下制度，对“三个区分开来”进行细化，该容的大胆容，不该容的坚决不容，切实为担当者担当，为负责者负责。对不称职、不胜任现职干部的坚决调整，对领导干部形成震慑，使领导行使权力更加审慎，鲜明树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。