某某公司薪酬管理办法(修订).docx

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1、某某公司薪酬管理办法（修订）（征求意见稿）第一章总则第一条目的和依据为支持某某公司（以下简称“公司”）整体发展战略和人才战略目标实施，建立吸引和留住人才的机制，激发员工潜能，保持公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，依据国家和有关政策法规，特制定某某公司薪酬管理办法（修订）（以下简称“本管理办法”）。第二条适用范围本管理办法适用于公司除公司领导以外的全体员工。第二章薪酬理念第三条薪酬策略（一）基于岗位价值，拉开薪酬差距，建立反映绩效与能力差异的奖酬制度，以落实公司长短期战略。（二）在保持薪酬竞争力的前提下，优化薪酬结构，关注绩效和能力，确保薪酬资源能够有效吸

2、引、激励和保留关键人才。（三）浮动薪酬的目标比例原则为：低职级岗位浮动比例较低，高职级岗位的浮动比例较高。第四条薪酬设计（一）公司的薪酬架构设在目标人才市场中具有竞争力的水平。公司将根据公司经济效益、工资额度、人力资源市场价位变化等来调整薪酬水平。（二）任职能力达到岗位要求的员工可获得薪酬带宽内的薪酬。所有新员工的起薪将反应其经验水平、个人能力与胜任程度。个人调薪将主要根据个人绩效确定，体现高绩效高回报的管理理念。（三）公司的薪酬体系需根据公司发展的需要，及时做维护，以便支持各专业系列员工的发展与成长，激励并保留高绩效员工。第五条薪酬总额控制公司在集团公司工资总额控制范围内，通过薪酬预算制定、

3、工资总额分配、薪酬预算审核、薪酬预算执行、工资总额清算等步骤来实现工资总额控制。第三章组织管理及权限第六条组织管理机构及权限公司薪酬管理体系的管理机构包括公司决策机构、薪酬和考核委员会、人力资源部门、财务管理部门。各主要职责及权限如下：（一）公司决策机构1 .公司董事会决定公司薪酬管理办法及相关实施细则；2 .公司董事会决定公司年度薪酬预算；3 .公司领导办公会决定公司薪酬整体调整方案。（二）公司薪酬和考核委员会1.负责公司薪酬管理办法及相关实施细则的审核；4 .负责公司年度薪酬预算的审核；5 ,负责公司薪酬整体调整方案的审核。（二）人力资源部门1 .负责公司薪酬福利和绩效考核等相关制度的制订

4、、修改和解释；2 .负责公司年度薪酬预算的制订；3 .负责公司薪酬整体调整方案的制订；4 .负责公司薪酬事务的日常管理。（三）财务管理部门1 .负责公司年度薪酬预算的初审；2 ,负责公司薪酬的发放。第四章薪酬形式第七条薪酬形式公司薪酬形式分为以下两种：1 .岗位薪酬制。适用于除公司领导以外的岗位(总经理助理及以下)。采取固定薪酬加绩效奖金的形式，中长期的激励较少，注重短期激励。2 .特殊薪酬制。适用于公司引进的特殊人才。特殊人才的薪酬形式按劳动协议确定。第五章薪酬等级第八条薪酬等级公司根据工作特点，采用管理通道、专业通道的双通道管理，支持员工职业生涯纵向晋升与横向发展，鼓励员工将本岗位工作做到

5、尽善尽美，并发挥所长。(一)管理通道管理通道是指具有明确的管理职责和一定管理幅度，对组织所拥有的资源进行有效的领导、决策、计划、组织、控制，以便达到既定组织目标的相关岗位人员的职位发展通道。管理通道包括业务管理序列和职能管理序列，其中业务管理序列包括投资建设部/安全环保部、企业管理部/所属企业监事会、财务管理部、物产事业部、人力资源事业部的管理岗位，职能管理序列包括办公室/党委办公室/董事会办公室、党群工作部/工会办公室、纪检监察部的管理岗位。按职级和岗位职责、重要性和贡献大小等因素，分为部门正职和部门副职两个薪级。（二）专业通道专业通道是指从事运用某种专业知识或技能，直接或间接创造价值的相关

6、岗位人员的职位发展通道。专业通道包括业务专业序列和职能专业序列，其中业务专业序列包括投资建设部/安全环保部、企业管理部/所属企业监事会、财务管理部、物产事业部、人力资源事业部的专业岗位，职能专业序列包括办公室/党委办公室/董事会办公室、党群工作部/工会办公室、纪检监察部的专业岗位。专业通道划分为四个薪级：正高级专业师、高级专业师、中级专业师和初级专业师。第六章薪酬结构第九条薪酬组成公司的薪酬由固定薪酬、附加薪酬、奖励薪酬、福利四大部分组成。其中：（一）固定薪酬为员工生活提供基本保障，为常态化薪酬，包括基本工资。（二）附加薪酬包括公司龄工资及津补贴等。（三）奖励薪酬包括绩效奖金和特殊奖金。（四）

7、福利是根据国家和自治区相关政策法规，为员工提供的福利待遇。包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、企业年金、休假等。第十条基本工资基本工资是对不同岗位与层级的价值贡献度、专业和管理技能的认可，是岗位价值的体现。基本工资和职位等级挂钩，按薪级、薪档区分具体薪酬标准。第十一条附加薪酬附加薪酬包括公司龄工资及津补贴等。当公司经营状况不佳时，可根据实际情况调整各类补助、津贴的发放标准,并暂停薪资上调。第十二条绩效奖金绩效奖金与当年公司的整体经营业绩及员工个人的工作任务完成情况挂钩，为浮动部分。绩效奖金的发放影响因素包括：公司当年度经营效益状况、员工绩效考核结果、员工实际在岗时

8、间、员工职务（职级）。第十三条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。包括特殊贡献奖励、专项奖等，具体数额由公司根据实际情况设定。1、特殊贡献奖：是奖励为公司做出重大贡献的员工而设立的奖项。2、专项奖：是奖励为公司专门事项中做出贡献的员工而设立的奖项。第十四条福利员工依据岗位可以得到多项或全部福利，包括国家规定的社会保险、住房公积金、休假和其他福利等。（一）社会保险、住房公积金、企业年金：公司根据国家和自治区有关规定为员工办理基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金及企业年金等。（二）休假：员工休假参照国家、公司相关规定

9、执行。第七章薪酬确定机制第十五条初次定薪（一）管理岗位员工初次基本工资标准评定1.新上岗管理岗位人员或担任同级岗位职务人员，通过担任同级岗位职务年限和近三年内个人年度绩效考核结果，确定套入岗位的薪级薪档。2.部门副经理（副主任）主持部门全面工作的，其岗位薪酬套入部门经理（主任）岗位薪酬1档。（二）专业岗位员工初次基本工资标准评定1.专业岗位员工定级定薪流程设为四个步骤：员工基本信息收集与评估、用人部门初步建议、人力资源部门审核建议与公司领导审批。员工个人根据上述步骤完成某某公司员工定级定薪表。具体如下：（1）员工的基本信息收集与评估根据岗位的要求，收集员工的基本信息，主要包括员工的当前薪酬水平

10、、个人预期薪酬，以及员工的教育背景、工作经历、职称与所获专业证书情况，作为定级定薪的重要参考信息。（2）用人部门初步建议用人部门基于面试情况与员工基本信息，考察员工在所申请岗位上的胜任程度，提供初步的聘用建议（岗位匹配度、是否录取建议）、建议层级、并根据层级对应的薪酬区间，给出起薪档的初步建议。（3）人力资源部门审核建议人力资源部主要参考外部市场情况和内部公平性，对员工的定岗定薪给出审核建议。考虑纬度包括但不仅限于：1）岗位薪酬水平的内外部分析（员工当前的薪酬水平、申请岗位的市场薪酬水平、相同部门相同层级现有员工的薪酬水平）；2）岗位市场需求状况分析（申请岗位在市场上的稀缺程度，申请岗位对于公

11、司的急需程度）；3）结合用人部门建议，人力资源部提供员工定级定薪的二次审核意见；4）公司领导审批基于用人部门和人力资源部的建议，公司领导审批确定员工的定级定薪结果。2.经公司批准，对业绩突出，表现优秀或公司急需的紧缺人才，可根据市场水平给予破格定薪。第十六条新聘员工试用期内薪酬确定公司对新聘员工实行试用期管理，试用期根据国家相关规定执行。试用期间发放基础薪酬，不发放奖励薪酬和附加薪酬。从正式聘用之日起，基本工资标准、附加薪酬、奖励薪酬按正式员工的标准发放。第十七条见习期员工岗位薪酬的确定应届毕业生原则上实行见习期，岗位薪酬标准核定如下:（一）大学本科毕业的人员，见习期间薪酬原则上按本专业序列初

12、级专业师1档规定薪酬的70%核定。（二）硕士研究生/硕士学位的人员，见习期间薪酬原则上按本专业序列初级专业师1档规定薪酬的80%核定。（三）博士研究生/博士学位的人员，薪酬原则上不低于本专业序列初级专业师2档核定薪酬。见习期间发放公司龄工资、交通补贴、通讯补贴等公司规定的各项附加薪酬，不发放奖励薪酬。见习期结束并考核通过后，基本工资、附加薪酬、绩效奖金按正式员工的标准发放。第八章薪酬调整机制薪酬调整是公司根据市场薪资水平、内外部人才供给情况、公司经营效益以及个人绩效结果、岗位变动等因素对员工的基本工资水平进行调整。第十七条整体普调公司可根据市场调薪率、物价水平以及公司整体经营效益情况、组织结构

13、调整等因素，对现有员工的基本工资表进行定期检视及更新。整体普调流程如下：1 .依据外部市场实践与内部工作需要，由人力资源部门进行薪酬调整需求分析；2 .由人力资源部门提出公司薪酬普调报告与方案；3 .公司领导办公会审批薪酬调整方案；4 .薪酬调整方案审核通过后，按新的薪酬方案发放薪酬。第十八条绩效调薪公司可根据员工的绩效结果和薪酬竞争力现状，向上或向下调整员工个人的薪酬水平。（一）员工连续两年年度绩效考核结果为“优秀”，基本工资在第三年起上调一档，考核结果运用后重新计算。（二）员工连续三年绩效考核结果为“称职”的，基本工资在第四年起可上调一档，考核结果运用后重新计算。（三）员工的基本工资已处于

14、本薪级最高薪档，无档次可调的，上调基本工资的5%,但上调次数不得多于3次。（四）员工年度绩效考核结果为“不称职”的，下调一档。如当前的基本工资已处于本薪级最低薪档，无档可调的,下调基本工资的10%o同时，公司对其安排培训和调整岗位。经培训和调整岗位仍不能胜任工作的，按照劳动法和劳动合同法等有关规定，与其解除劳动合同。员工年度绩效调薪方案由人力资源部门上报公司审批后执行。第十九条岗位调薪（一）晋升调薪对于因工作表现优异得到晋升或提拔的员工，基本工资上调至相应薪级。经公司批准后执行。（二）职级晋级调薪公司每年3月份公布晋级高级专业师、中级专业师编制数量，公司员工个人可自行提出晋级申请并进行述职，由

15、公司职工代表投票选出晋级调薪职工名单，报公司审批同意，获晋级调薪的职工从批准之月开始按照新岗/档级核发工资。（三）平级调动调薪当员工岗位发生变化时，按照员工变化后的岗位对应的薪档调整薪酬。员工所有薪资标准的确定与薪酬调整，经公司审批同意后，原则上均从岗位调整当月或完成工资关系转移后执行。（四）处分、降级调薪员工受到处分的，公司对其基本工资按以下标准发放：1.受到警告处分的，处分决定下文当月基本工资按90%的标准发放，扣除处分决定下文当月及以后一个月绩效奖金。2 .受记过处分的，处分决定下文当月基本工资按80%的标准发放，扣除处分决定下文当月及以后两个月的绩效奖金。3 .受记大过处分的，处分决定下文当月基本工资按60%的标准发放，扣除处分决定下文当月及以后三个月的绩效奖金。4 .受降职、降级处分的，自处分决定下文之日起按降职、降级后的标准发放基本工资与绩效奖金。5 .受留用查看处分的员工，在处分期内只发放基本生活费。基本生活费按不低于当地最低工资标准发放。6 .工作出现重大错误的员工，根据实际情况决定工资具体下调措施。第九章薪酬发放与管理第二十条薪酬发放周期（一）基本工资基本工资按月度发放，每月第10个工作日发放当月工资。所有员工（包括新入职