优秀党员先进事迹材料(车间主任)（五篇）.docx

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1、优秀党员先进事迹材料（车间主任）（五篇）第一篇：优秀党员先进事迹材料（车间主任）优秀党员先进事迹材料（车间主任）XX,男，生于1977年8月，蒙古族人，大专学历。XX年毕业于内蒙古医学院药学系，于当年七月份分配到山西太行药业股份有限公司工作，在中药提取车间从事醇处理操作工作、质检员；XX年担任中药提取车间技术主任，XX年加入中国共产党；XX年当选中共山西太行药业股份有限公司党委委员；XX-XX年底任屯留中药提取车间技术主任,XX年1月任屯留中药提取车间主任至今；XX年1月兼任公司生产部部长至今。本着为公司前途与发展高度负责的思想，XX同志带领公司的龙头车间屯留中药提取车间不断发展，不断创新，出

2、色地完成了公司下达的各项生产任务，其主要事迹如下：一、完善工艺、提升质量屯留中药提取车间是太行药业的龙头车间，产品质量的好坏，直接关系着公司的经济命脉。作为该车间主任的XX同志深知其中的重要性,因此，他首先从完善工艺，提升质量方面入手，组织技术主任严加质量管理，要求各质检员严把质量关，从原料、中间体各级把关。同时在生产过程中增加中间体工艺控制点，要求各班组长在生产过程中一旦发现异常，必须及时书写异常记录，做到出了问题有据可查。并及时组织质检员、班组长召开质量分析会，在及时解决问题的同时，做到了同样的错误不会出现第二次，从而确保了产品质量万无一失。针对设备管理,他要求设备主任和保全工要时刻监控各

3、岗位设备运转情况，并保证无人员带病作业，充分保证生产设备的安全运行。二、攻坚克难、奋发进取XX同志肯钻研，善管理。XX年，提取车间为配合省食品药品监督管理局及国家食品药品监督管理局的多次检查，XX同志从加强对员工的培训入手，利用班前班后会对车间员工进行岗位应知应会、岗位操作法和标准操作规程、清洁规程的培训，并组织了现场考核。同时针对车间内部员工的文化素质参差不齐、工作经验新老不一的特点，采用新老搭配，互相学习，相互取长补短的方法来提高全员素质。功夫不负有心人，通过一年的努力，该车间在现场管理和工艺管理方面均取得了明显的成果，检查结果均符合GP要求，并得到了专家的一致认可，为企业走出低谷，再次腾

4、飞打下了坚实的基础。三、宣传环保，节能降耗一直以来，XX同志对车间员工不断宣传环保、节能降耗工作。他组织全体员工积极开展以环保为核心的主题活动，在日常的工作生产中，针对各生产工序采取了一系列措施：减少污水的排放，降低污染物在空气中的扩散，对固态的沉渣集中收集整体处理，将环保的意识深入到每位员工的心中，将环保的举措落实到员工的行动中去。与此同时，把节约能源、降低消耗当作全车间员工的工作重点之一，教育员工从点滴小事做起，从节约一度电、一滴水、一滴药液做起，培养员工的节能意识，让节能从制度约束变成一种习惯，并且制定了相应的考核制度。对醇处理和酒精回收岗位的乙醇回收再利用，每年为公司节约降低原辅材料成

5、本费用达80万元。另外，单节约用水一项，该车间一年节约成本就达万元。同时，还对车间的所有回汽系统进行了技术改造，大幅度的提高了蒸汽的使用率，降低了蒸汽的消耗浪费，每年为公司节约20万元的燃动费用。同时还从人员、时间和实物管理等多方面抓起，加强员工之间的协调和沟通，杜绝扯皮行为，减少时间浪费；合理安排工时，杜绝窝工、减少人员浪费，提高办公效率；在加强固定资产管理的同时，让车间员工养成爱惜公物的良好习惯，一方面延长了生产设备的使用寿命，另一方面使废旧物资得到了统一管理，提高了回收利用率。四、加强管理、细化制度XX年随着医药市场的风云变化，各制药企业感到危机重重，特别是中药注射剂企业备受国家药监系统

6、的关注。国家食品药品监督管理局不定期组织检查员对各制药企业实行GP飞行检查。在飞行检查中，现场管理尤为重要。为此，XX同志带领车间相关技术人员制定了相应的现场管理制度,采取了一系列有效措施，制定了科学合理的管理制度：如在车间管理工作中他要求管理人员要敢于管理,坚持原则，照章办事,落实责任，严格检查。在生产过程中要抓严、抓细、抓实，工作到位,责任到人。同时，坚持以人为本的管理理念，加强人性化管理，杜绝人情化管理，严格执行GP管理，规范员工个人行为，以确保产品质量。科学合理的车间管理制度不仅约束了不良行为的发生，更激励了车间全体员工为优化工艺出谋划策，营造出了一种团结向上，和谐发展的良好风气。五、

7、身先士卒，以身作则作为车间管理者，XX同志事事身先士卒。在做好车间管理工作的同时，更是时时不忘自己是一名共产党员。在日常活动中他时刻按照党员的标准严格要求自己，以身作则，用自己的言行举止去感染带动周围的员工，让更多的积极分子和先进青年不断的加入到我们党员的行列中来。正是由于他的不懈努力及做出的突出贡献，他赢得了公司上下的一致认可，连续多年被评为公司先进个人及劳动模范等光荣称号。第二篇：车间主任先进事迹用行动诠释235从井冈山卷烟厂建厂不久，他就踏进了这片寄托未来的地方。普通工人、主操、维修工、车间主任，二十多年来，伴随着井烟的发展壮大，他也在一步步成长。这些年来，无论严冬酷暑，无论雨雪肆虐，他

8、始终兢兢业业，整日忙碌在生产一线，把工作看得高于一切，为生产出高质量的产品，为企业的发展大局而倾心奉献。打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。他这样说，也是这样做的。作为车间的领头人，为给大家做出表率作用，他没有因为白班事务多、工作杂而丢弃自己的老本行，一有空闲时间他都会在机台上巡视,与操作工探讨一些设备问题,看到运行得不顺利的机台,他总会上前仔细研究,有时还亲自上阵。记得新设备还处于调试阶段时,小透包机经常卡机，导致产量低、消耗大，由于对设备的不熟悉，操作工和维修工尽管忙得焦头烂额，却未见成效，机台上的辅工们也因为成堆的废品而忙的不可开交，那场面怎一个乱字了得。当他经过看到手足无

9、措几近崩溃的兄弟们时，二话不说一把抢过维修工具，这边拧拧那边拧拧，操作工和维修工稍一愣神后也将情绪抚平，自觉加入其中，冷静思考并与他一同讨论，有条不紊的开始维修，一会功夫，卡机问题解决了，满头大汗的他只是点了点头，又继续去忙碌其他的工作除此之外，每年大大小小的QC活动、改善工作都有他那熟悉的身影，他经常利用检修期间组织人员对设备进行小改小革，为车间提质降耗、提升设备综合有效作业率做出了不菲的贡献。不只如此,质量是企业的生命,为消费者提供最优质的产品是我们在生产一线最最根本的任务，这也是他经常挂在嘴边的话语，更是他心底的信念、行动的指向标。为了提高质量，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的

10、教育培训，使一丝不苟、不优不休的质量理念渗入每个员工心中提高员工质量意识；通过设立质量委员收集质量信息,跟踪、协调解决各种质量问题，提高产品质量过程控制力度；通过加大质量绩效考核力度和建立质量奖励机制，将质量目标与机台、个人绩效挂钩，设立质量奖励基金，评选红旗机台和质量标兵，提高员工全员质量管理的积极性与主动性；通过建立质量预警机制，每天及时公布前一天各机台在线质量情况，对超标项进行红色预警，并督促操作人员对预警项目进行分析和改进，对连续发生的预警项目组织案例分析，召开专项会议，探讨问题的根本原因并彻底解决，提高对质量问题的预处理能力。正是这一项项措施，促进了产品质量的稳步提升，一直以来，他领

11、导的卷包车间在公司产品质量抽检平均得分中总位列前茅。工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，如果说卷包车间是一个家，那他就是一家之长，对家的团结与和谐起着举足轻重的作用。对内如此,对夕M也同样如此，犹记得他在岗位学雷锋、争做好员工学习教育活动中，组织车间部分员工到吉安县永和镇光荣敬老院、高新区同心小学献温暖、献爰心。那天他一改严肃的面容，亲切的与老人们手拉手聊家常，幽默风趣的话语给老人们带去了快乐和浓浓的真情，除去车间事先准备的大米、食用油等生活用品，临别前他还悄悄的塞给老人一份他自己的心意。在孩子们面前，他又像一位慈祥的长辈，弯着

12、身摸着他们的小脑袋，鼓励他们好好学习，用优异的成绩报效社会。这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于企业、默默奉献的丹心，一种敢于担当、舍我其谁的责任，一股不怕困难、勇攀高峰的志气，一腔勇往直前、再立新功的追求。少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些上进心他就是这样一如既往的为企业发展无私奉献他的光热。第三篇：车间主任先进事迹深入贯彻落实科学发展观推进车间和谐安全稳定发展车间主任先进事迹*_车间主任，现年37岁，中共党员。在担任车间主任期间，恪于职守，用科学发展观指导思想，用高标准、讲科学、不懈怠作为自己的行为准则，站在创建一流车辆段的高度，带领车间全体干部职工坚持设备

13、零误差的标准不放松，以加强专业管理、标准管理、技术管理、设备管理、素质管理为重点，在2008年全年的工作中，硕果累累，取得了的好成绩。一、坚持安全第一，推进安全发展安全生产事关人民群众生命财产安全，是铁路运输行业永恒的主题。*始终牢记自己肩负安全生产管理工作的使命，在自己的岗位上始终坚守三个原则：一是牢固树立安全发展理念。站在全面落实科学发展观和推进和谐社会建设的高度，牢固树立安全重于*的责任意识，以第一位的责任、主要的精力、有力的措施、过硬的作风，全力以赴、持之以恒地抓好安全生产。深刻认识安全工作的长期性、艰巨性和反复性，始终保持如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的忧患意识，坚决克服盲目乐观、松懈

14、麻痹等不良倾向，在任何时候、任何情况下始终绷紧安全这根弦,做到居安思危,警钟长鸣。在管理工作中坚持预防为主的方针，不断强化问题意识，始终牢记看不出问题就是最大的问题，不断提高翻箱倒柜查找问题、掰开揉碎分析问题、一抓到底解决问题的意识和能力。第四篇：车间主任先进事迹先进事迹自6月进入酒泉金源矿业以来，本人工作负责认真，积极团结厂里的领导同事，积极想办法解决公司出现的各类问题，积极参加公司组织的各类活动等。在这六个月的工作中，本人以极高的工作责任心和使命感，承担全公司大型设备的维修保养工作。在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，以厂为家，无旷工早退等情况。带领整个维修车间形成了一种敢拼敢做敢为的工作作风。在

15、工作中，我也特别注重工作方法的调整，以适应公司的发展。自进入公司以来，本人以厂为家，对于公司建设中存在的问题，积极的想办法找方法，为公司领导分忧解难，得到领导的一致好评和同事的赞扬。在工作的同时，尊重领导，团结同事，注意和工友搞好关系，及时了解公司发生的问题并联系相关人员进行解决。在工作中积极主动的了解同事生活工作中的问题难题，主动的为他们解决。还主动同兄弟单位搞好工作关系，使维修各工段均能较好的与兄弟工段将金源矿业的工作做好，做到实处。在这六个月的工作中将同事当朋友，把工友做兄弟。将维修车间铸造成一支凝聚人心，具有极高团队精神的维修队伍，让每个员工才华都能得以展现。每个员工都有较高的职业道德

16、水准，弘扬正气，创造良好的工作气息，推动企业不断向前发展。在今年大小共计上百次的维修工作中，无一例轻、重伤事故，生产工作得以顺利进行。这些成绩的取得与公司各级领导高度重视和正确指导密不可分，取得这样的好成绩，有一点是很重要的，那就是坚持开好班前会。在安全工作方面,我始终强调让每位员工都能高高兴兴上班来,开开心心回家去，保证员工的工作安全。自8月份，我被任命为维修车间主任，我深感肩上责任重大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，加强班组管理。将公司，生产部等部门的文件及时有效的传达给维修车间员工，并对当天的工作做出明确的安排，对工作可能发生的危险做出指示交代。在工作之余，为维修车间制定详尽的规章制度和考核标准，强调从管理的根本入手。做好每月维修车间详细的维修计划，尽量排除维修困难。与其他两位车间主任一起做好每月车间的维修计划，使维修工作有据可查。对维修所需材料及时进