（5篇）有关选人用人“一报告两评议”工作操作方案范例材料.docx

《（5篇）有关选人用人“一报告两评议”工作操作方案范例材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（5篇）有关选人用人“一报告两评议”工作操作方案范例材料.docx（35页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、选人用人“一报告两评议”工作操作方案范例材料（5篇）第一篇：选人用人“一报告两评议”工作操作方案公司所属各单位：好为进一步贯彻落实集团公司要求，认真做好2020年度选人用人“一报告两评议”工作，制订以下操作方案：一、会前准备1、“一报告两评议”测评工作由二级单位综合部门组织实施，在职代会（员工大会）上开展。本年度无新提拔基层领导人员的，只对选人用人工作进行民主评议。2、参评人员。参评人员包括单位领导班子成员、基层领导人员、部分职工群众代表（非基层领导人员）。原则上，职工群众代表在参评总人数的20%左右。3、各单位测评前根据提供的样表（见附件），按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群

2、众代表对应印制成AA、BB、CC、DD四类表。直属单位相关部门应提前做好参评人员名单拟定、测评资料印制、会场安排布置等各项准备工作。二、会议组织、测评会由二级单位党组织负责人主持八议程安排：(I)党组织负责人简单介绍测评工作要求；通报年度选人用人工作情况；(2)综合部门负责人简要介绍新提拔人员简要情况，并作测评表填写情况说明。(3)开展测评。工作人员按领导班子正职、领导班子副职、应基层领导人员、职工群众代表分别对应A、B、C、D票进行发放。、会场布置：(D安排参评人员相互隔开就坐，便于独立思考；(2)设置投票箱，测评前需开箱查验。三、上报评议结果统计分析、做好评议结果统计。按要求如实规范做好评

3、议结果统计。原则上要在评议结束后完成评议结果统计，电子版和民主评议表复后印件在评议结束后15日内报至组织人事部。、做好评议结果分析和上报。对上年度评议结果“不了解”率偏高的单位，要认真分析原因，合理确定参评人员范围，采取措施提高参评人员对选人用人工作及评议对象的知情度，确保结果可信可用八严格按照以总有效票数作为分母，以“满意”“基本满意”“不满意”“不了解”每项有效票数作为分子，分别计算百分比进留行统计。空白票、弃权票均按有效票计入分母，百分比均保留2位小数八关于问题整改。要加强“一报告两评议”和选人用人考核结果分析研判，特别关注“不满意”率偏高的项目和干部，认真梳理职工群众反映的、考核发现的

4、问题，围绕突出问题和薄弱环节，有针对性地制订整改措施，明确负责人和整改限期。联系人：公司党委组织部2021年1月21日第二篇：选人用人“一报告两评议”工作系列表格2020所属单位选人用人“一报告两评议”工作操作方案附件1A（BCD）类*（单位）选人用人工作民主评议表1、对本单位选人用人工作的总体评价好一般不好不了解2、对本单位从严管理监督干部的看法好一般不好不了解3、您认为本单位选人用人工作存在的主要问题是什么？（可多选）党委履行选人用人主体责任不到位，执行制度规定不严格坚持好干部标准不够、把关不严，选用的干部质量不高，担当作为不够选人用人导向不鲜明，不能做到以事择人、人岗相适论资排辈情况严重

5、，年轻干部培养选拔使用力度不大存在任人唯亲、排斥异己，拉帮结派、搞团团伙伙现象坚持民主集中制不到位，“一把手”搞“个人说了算“存在跑官要官、买官卖官、说情打招呼现象整治选人用人不正之风不力，对违规违纪行为追责问责不到位存在超职数配备、超机构规格提拔领导人员，擅自提高职级待遇问题干部队伍建设缺少统筹规划，结构不合理4、您对加强和改进本单位选人用人工作有何意见建议？（若此处填写不下，可写在背面或者另附页）备注：1、A票由班子正职填写，B票由班子副职填写，C票由基层领导人员填写，D票由职工群众代表填写。2、第1.3项请在所选择项目后面的方框内划圈（如）。附件2A（B/C/D）类新提拔干部民主评议表被

6、评议对象的基本情况对提拔该干部的看法序号姓名出生年月原任职务现任职务任职时间认同基本认同不认同不了解1您对提拔任用同志表示不认同的主要原因是：（若此处填写不下，可写在背面或者另附页）备注：1、A票由班子正职填写，B票由班子副职填写，C票由基层领导人员填写，D票由职工群众代表填写。2、您对所列人员的任用有何看法请在相关项目内划圈（如）。3、如果你想具体说明对有关人员任用的看法和意见，可写在本表背面。民主评议表填写说明（参考稿）“选人用人工作民主评议表”括共包括5,项内容，前前2项项“对本单位选人用人工作的总体评价”和“对本单位从严监督管理领导人员的看法”，有“好”“一般”“不好”“不了解”4个选

7、项。请在所选择答案后面的方框内划。第第3项“您认为本单位选人用人工作存在的突出问题是什么”，请在所选择答案后面的方框内划。第第4项项填写文字内容，如果表中相应空白处填写不下，可写在背面。“新提拔干部民主评议表”有有1项内容，即对所列领导人员的提拔使用看法分为“认同”“基本认同”“不认同”“不了解”4个选项。请在相应选项内划。为了便于统计分析，民主评议表按参评人员为情况分为A、B、C、D四类，A类由领导班子正职填写，B类由领导班子副职填写，C类由基层领导人员填写，D类由职工群众代表填写。希望大家以高度负责的态度，坚持客观公正、实事求是地评价选人用人工作和新提拔任用的领导人员，严肃认真地填写，正确

8、行使民主权利，确保民主评议结果反映真实情况。2020选人用人工作民主评议结果统计表(11)单位：统计人：统计时间：项目好一般不好不了解人数百分比人数百分比人数百分比人数百分比11、对本单位选人用人工作的总体评价0.00%2、对本单位从严监督管理领导人员的看法注：L弃权票按有效票处理。2,百分比保留两位小数，格式为*.*%。3.统计表内清空零值。2020选人用人工作民主评议结果统计表（2）单位：统计人：统计时间：项目有效票数合计A票B票C票D票人数百分比人数人数人数人数33、你认为本单位选人用人工作中存在的突出问题是什么（可多选）党委履行选人用人主体责任不到位，执行制度规定不严格坚持好干部标准不

9、够、把关不严，选用的干部质量不高,担当作为不够选人用人导向不鲜明，不能做到以事择人、人岗相适论资排辈情况严重，年轻干部培养选拔使用力度不大存在任人唯亲、排斥异己，拉帮结派、搞团团伙伙现象坚持民主集中制不到位，“一把手”搞“个人说了算”存在跑官要官、买官卖官、说情打招呼现象整治选人用人不正之风不力，对违规违纪行为追责问责不到位存在超职数配备、超机构规格提拔领导人员，擅自提高职级待遇问题干部队伍建设缺少统筹规划，结构不合理弃权（以上选项均未勾选）第4选项填写的具体文字内容:注：L弃权票按有效票处理。2.百分比保留两位小数，格式为*.*%。3.统计表内清空零值。注：L弃权票按有效票处理。2,百分比保

10、留两位小数，格式为*.*%。3.统计表内清空零值。2020新提拔干部民主评议结果统计表单位：统计人：统计时间：被测评对象的基本情况您对选拔任用该基层干部的看法序号姓名出生年月原任职务现任职务任职时间认同基本认同不认同不了解人数百分比人数百分比人数百分比人数百分比1王某某1991.02工艺技术员片区副片区长2017.05第三篇：2018选人用人报告*公司选人用人自查报告（2018.（1）根据上级集团人力资源部关于开展选人用人工作检查的通知（*人函（2012）095号）有关精神，*公司（以下简称“*公司”）在“党的群众路线教育实践活动”活动精神指引下，结合*公司近年来在选人用人方面的具体情况，对照

11、通知要求进行了认真的自查分析，现将有关情况报告如下：一、建立健全并贯彻执行选人用人制度的情况（一）建立健全选人用人制度在制度建设方面，公司先后制定了*公司员工招聘录用管理办法（试行）*公司岗位聘任管理办法、“四好”领导班子及其成员考核评价办法和*公司中高层管理人员述职实施办法（试行）。2014年，为规范干部队伍管理，整合原有的干部管理制制度，出台了*公司中高层管理干部管理办法（暂行），包括干部管理权限、干部的选拔和任免、考察与考核、教育培训I、干部轮岗交流、干部回避、干部任期与审计、干部奖惩等,通过抓好制度落实，不断加强和促进领导班子建设。为培养和激励人才、降低企业风险、促进各部门沟通交流、创

12、新工作方式，制定了公司在公开选拔工作中坚持公平公开公正原则，对选拔政 策、选拔要求、选拔结果都面向系统及应聘人员公开，选聘公司本部关键岗位轮岗暂行办法。根据公司领导1班子民主生活会中提出整改措施的有关要求，为改进完善干部考评机制，进一步加大考评结果在干部选拔、教育培训、薪酬激励中的应用力度,加强考评结果的反馈，修订了*公司“四好”领导班子及其成员考核评价办法。（二）贯彻执行选人用人制度1、在贯彻执行方面，*公司始终将公开选拔作为干部选拔任用的重要方式之一。2014年，创新人事管理机制，推进用人制度改革，建立“公平、公正、公开”的用人机制，采取公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔方式，积极推进用人制度

13、改革。公司开展了对本部部门副总经理、子分公司总经理助理的选聘工作，有10名干部通过公开选聘产生，为员工创造良好的职业生涯发展平台。过程中严格考试考查程序、成立答辩小组，答辩小组根据业务能力、团队建设、工作业绩及答辩情况四个方面对答辩人员进行综合打分。经选聘答辩小组研究，根据分数高低，结合答辩实际情况，建议候选人。严格开展民主测评和个别谈话，对拟录用人选进行公示，有力保证了公开选拔工作在干部管理的环境下进行。2、岗位招聘过程中，采用专业能力笔试、综合素质测评以及结构化面试等手段，力求甄选出适合公司的优秀2人才，并严格依照集团公司的规定，履行招录审批流程；坚持高标准选人用人，公司结合业务发展需要和

14、岗位特点，在历次选拔工作中坚持高标准选人，对年龄、学历、工作经历、职业任职资格都进行了明确规定，为选准用优奠定了良好的基础。二、选拔任用中层管理人员的情况1、*公司在中层管理人员选拔工作中能严格执行集团公司干部及人事管理的相关规定，干部管理始终按照党管干部的原则，在公司党委统一领导下开展；坚持公开、公平、公正原则，干部考察工作由人力资源部和政治工作部共同成立工作组开展具体工作，过程中采取领导推荐、民主推荐、民主测评、个别谈话及被评议人述职等方式，积极听取所在单位领导和其他同志对考察对象的看法；另一方面，通过与考察对象面谈，进一步了解其个人素质、心理、性格特点等情况，力求全面考察干部的德、能、勤

15、、绩、廉。干部调整聘任严格按程序进行任前公示，属集团管理的干部按照集团相关要求履行事前及事后备案程序。2013年1月至今（2012年集团选人用人检查以后），先后根据业务发展需要对管理干部进行了优化调整，调配干部共计71人次，满足了公司业务发展对管理干部的需要，努力改善干部队伍的年龄结构和知识结构，干部平均年龄为45岁，本科及以上学历占86%,其中研究生学历占17%,有3效促进了公司中层干部队伍建设。2、加强系统中层干部聘任规范管理。对全系统子分公司所有中层管理人员进行了梳理和备案，完成子分公司中层管理人员名册。加强了子公司在中层干部聘任上的规范管理，根据公司中高层管理干部管理办法（暂行），明确了要求，规范了聘任程序。三、建立中层干部双向交流机制为了推动本部和子分公司之间管理人员和业务骨干人员的双向交流，我部在总结近几年干部交流工作的基础上，于2013年印发了*公司子（分）公司中高层管理人员及业务骨干到总部培养管理实施办法（试行），并根据培养计划，开展选拔培养工作，已于2013和2014年实施四批干部培养计划，总计27人，培养时间均为三个月（或六个月），培养包括理论课程培训和工作实践，并于