XX电气成套结构件有限公司XX产业基地项目变配电室工程施工组织方案（2023年）.docx

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1、XX电气成套结构件有限公司XX产业基地项目变配电室工程施工组织方案1、主要施工方案和技术措施本工程为我公司的重点工程和确保项目，推行项目管理。本着结构合理、精干高效的原则，将选择综合素质高的项目班子组成以项目经理为首的项目施工管理机构。实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工权力和义务，负责本工程的计划、组织、指挥和控制。项目经理部设置有如下特点：1.1项目班子素质高选派一名有经验项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有实践经验的担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用。在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编写的指导、检查并督促落实

2、，做好各专业的交叉协调工作，确保在工程各项指标的实现。并针对工程的特点，各专业配备具有丰富实践经验的专业工长和技术质量管理人员，为本工程提供强有力的组织和技术保证。1.2工程施工总体目标序号名称施工目标1工期目标按照业主要求，本项目总工期为90日历天2质量目标合格，工程必须全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求。工程一次验收合格率达到100%。3安全目标必须坚持“安全第一，预防为主，”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工安全重大、特大事故，防止一般事故的发生，确保本市“安全文明工节”。4环境目标各种污染物达标排放，节能降耗，保持水土，杜绝环境污染，水土流失事故的发

3、生。争创环保示范工程。5文明施工达到本市安全文明工节标准。目标6服务目标本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作，按规定进行回访与保修。2、施工总体进度计划及保证措施2.1 施工进度计划本工程安装施工调试总体作业计划是以确保工程按时如期完工并验收合格投入使用为总体目标。施工进度计划需根据本工程施工合同和甲方的实际情况进行安排。正式施工合同签订后，准备进入现场施工，公司积极组织技术人员对图纸及有关资料进行技术交底，施工开始后，根据施工的工作量和工种类别，调配施工安装队伍，按图纸的要求订购进场有关设备和材料，并根据工程施工需要，调配机具。广大施工人员要积极配合公

4、司的施工进度安排，协调好安装及其它系统之间的配合及时编制各阶段的进度计划。2.2 具体施工进度计划开工日期：202X年X月X日工期：X日历天2.3 工期保证措施2.3.1 为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。2.3.2 加强各部门各分项之间的相互协调。现场项目经理、施工员应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2

5、.3.3 保证材料及外加工件的供应。开工前组织有关人员做好分部分项工程材料分析表，根据施工图预算提出设备材料及外加工件供应计划。做好施工机械的落实和材料采购供应工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场计划。2.3.4 实行资金专款专用。我公司对项目部实行专款专用管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保工程资金专款专用。2.3.5 建立严格的施工进度计划检查制度。定期按照施工进度计划网络图，对施工进度进行检查，并落实到实处。若遇特殊情况，组织力量千方百计将进度抢上来。2.4 针对本工程工期具体措施如下：2.4.1 前期准备阶段：在施工准备阶段积极缜密的施工编制方

6、案；抓紧材料、设备的选型和采购、进货，保证及时运至现场；抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。2.4.2 施工阶段：大量准备人力资源，充分调配工器具。统一管理，统一调配。加强各分项之间的相互协调，合理、科学的调配人力、工器具、施工材料。每日召开“碰头会”，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。2.4.3 试验、调试阶段：组织经验丰富的技术人员，随工程进度逐步认真测试，本着早发现早处理的原则把检查试验工作及时完成。2.4.4 验收移交阶段：提前完成工程竣工资料的编制工作。将高质量工程交付使用。3、工程质量保证措施3.1 质量方针：规范经营管理，打造一流品牌，持续改进体系，确保顾客满意质

7、量目标：（1）产品一次交验合格率100%;3.2 顾客满意度100%。质量保证与承诺：抓好该项工程各个施工环节的质量，保证该项工程质量达到优良。并郑重承诺：如果该工程质量达不到要求，公司愿意承担相关责任。3.3 质量体系的建立确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。3.4 质量管理组织措施3.4.1 不断提高全员质量意识，加强全面质量管理。342严格执行质量管理质度，切实行使质量控制权、质量否决权。3.4.3 坚持“自检、互检、交接检”及专业质

8、量检查制度，专业质量检查制度每周至少组织检查一次。3.4.4 要求认真执行建筑行业颁发的各项技术管理制度及操作工艺，严格质量制度。工长做好施工日志，保证各项技术资料齐全，一切项目均按质量标准检验。3.4.5 各种设备材料进场后，质检员与材料员必须对其质量进行检验，核对设备材料的规格型号是否符合设计要求，然后报业主检查，得到认可后方可安装使用。对设备材料的产品合格证、材质单进行整理、保存以备归档。346把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则.3.4.7 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检,自检合格后报公

9、司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。4、文明施工措施及保密安全文明施工措施4.1.1 ：创建文明工地的目标根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“文明工地”。我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。4.1.2 ：文明工地管理体系的建立我公司进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时

10、利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。4.1.3 认真搞好场容场貌4.1.4 .在大门比较显要的位置设立“七牌一图”。即：工程概况牌、施工管理人员牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌.、防火须知牌、卫生须知牌、施工现场平面布置图。41.32、大门内外卫生：设专人对场内外道路进行一日二次的清洁。4.1.5 进场材料堆放规范化4.1.4 .钢管、管件堆放：现场施工用钢管、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分

11、时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。41.42、分散材料：对散状材料，根据现场实际情况及平面布置图放成垛，分不同型号分别堆放整齐。4.1.5 生产区文明施工管理本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从材料的堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。4.1.5.1 按照

12、本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。4.1.5.2 施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。4.1.5.3 、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。4.1.5.4 对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。1.1.1.1 工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。4.1.5.6 施工场地要干干净净

13、，没有乱七八槽的各种杂物。4.1.5.7 工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。4.1.6其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人或食堂炊事人员一律穿白色卫生服。我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。4.1.7.1 减少施工噪音对业主工作及周边居民生活的影响。4.1.7.1.1 合理安排施工作业时间，有噪音的施工项目在夜间杜绝施工。4

14、1.71.2积极与业主单位相互配合，调整施工时间，减少噪音对业主工作的影响。4.1.7.1.3 尽可能与土建及其它施工单位相互协调一致，减少噪音骚扰。5、冬雨季施工措施根据本工程进度计划,本工程施工进入雨季施工，我公司将从雨季施工准备到过程控制、资料管理等各方面，制定有效的措施，以保证施工顺利进行。5.1 气象资料及施工期限全年大部分时间光照充足，夏季7、8、9月气温较高，雨量充足，每年7、8月为雨季，夏秋季有大风，冬季11、12和元月气温较底，常有雨雪来临，根据这一地区特征，在工程施工过程中，做好雷雨季节、大风季节及炎热季节和冬期施工措施对保证工程进度意义很大。施工期间除遵循上述气象规律外，

15、项目部应建立由专人负责的每周天气预报及近期天气预报的公布栏，并安排专人做好室外环境实测温度记录，便于安排施工生产。5.2 季节性施工部署-：季节性施工安排1、为了正常施工，确保工程的如期竣工，完成对客户的承诺，尽量减少季节性施工阶段带来的不利影响，做好各项防护措施及方案，根据各类的施工进度情况，合理安排季节性施工项目。2、做好施工人员的季节性施工的培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场防雨、防大风、防冷天气等的准备工作，包括临时设施、机械设备及现场的施工总体安排等项工作。-：季节性施工准备1、技术准备：进入季节性施工前由项目技术部编制项目的季节性施工方案，明确季节性施工方法，经审批后作为指导项目季节性施工的依据。2、人员教育：季节性施工前应根据季节性施工方案和有关规范要求对施工人员做好雨季、防风、寒冷天气施工安全的培训教育工作，使施工人员对季节性施工的技术要求及安全，消防注意事项做到心中有数，确保雨季、大风、炎热和寒冷天气施工的正常进行。6、施工的重点和难点及保护措施紧急情况的处理措施、预案1.1：组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2、项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况